房地产薪资管理制度

1、薪资管理制度一、总则（一）为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极 性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡 献，特制定本制度。（二）公司员工实行按岗位计发薪资。（三）公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行 相应调整。（四）本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。（五）本制度经公司董事会批准后执行。二、薪资构成及标准（一）薪资构成岗位薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。 岗位工资分为基本工资、 岗位津贴 和岗位绩效工资。1 、 基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准，包 含国家及

2、本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的30% ，按月发放。2、岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责 任在薪资中的体现。根据员工工作出勤和履行职务职责情况， 每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的 40% ，按月发放。3、岗位绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的30% ，根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中 G 类高层经营管理类员工按年 度考核发放，经营管理、专业技术 A 类员工按季度考核发放，其他员工按月考 核发放。（二）薪资标准1、公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。2、公司董事长、总经理、副总经理、财务总

3、监、总经理助理等执行高层经营 管理人员薪资标准 （附表 1）。3、公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行经营管理、 专业技术类员工薪资标准 （附表 2）。公司经营管理、专业技术类员工分为高级 主管（ A类）、中初级主管（ B 类）。4、公司技工、服务类员工按相应岗位执行技工、服务类员工薪资标准 （附表 3）。技工、服务类员工分为高级技工（ A 类）、中级技工（ B 类）及初级技工（ C 类）。5、试用期员工按拟聘岗位薪资的 80% 计发试用期薪资。6、特聘员工按所聘岗位，执行特聘员工薪资标准 （附表 4 6）。（7）、销售人员工资按所聘岗位，执行销售人员薪资标准（附表 7）、薪

4、资确定与审批（一）公司实行岗位制薪资标准，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发 挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合确定员工 类别并授予相应的主管级别。（二）新录用员工可根据公司员工聘用制度确定拟聘岗位和薪资级别，并按程 序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。（三）公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资类别和 级别。（四）公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小，兼顾 其工作经验、 学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。 对同一 职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资

5、级别。（五）员工薪资标准的确定需分别填写员工调整薪资级别审批表 。 四、薪资发放（一）公司实行薪资下发制。每月 8 日支付员工上月薪资，薪资支付日如遇公休日 或法定节假日，则提前至最近的工作日发放。（二）每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发放表， 经审批后交财务部门执行。（三）新录用员工自报到之日起开始考勤，工作未满一个月者按实际天数计发薪（四）试用员工、特聘员工次月 8 日一次性发放上月薪资。（五）辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后，可按有关规定到人力资源 部办理薪资结算手续。（六）依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项：1、个人收入所得税

6、；2、各种劳动保险费用；3、员工私人借款偿还金；4、公司制度性规定的超支费用；5、公司公寓的水、电、煤气、电话费等；6、根据公司制度规定应扣除的其他款项。（七）绩效工资的发放比例。考核结果称职者发放绩效工资的100% ，基本称职者发放绩效工资的 50% 90%，不称职者不发放绩效工资。绩效工资的发放办法 另文规定（附件 2）。（八）根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标 准，原则上一年调整一次。（九）公司可根据员工岗位变动和年度员工考核情况，及时调整薪资，并由人力资 源部负责填报员工调整薪资级别审批表 （附表 7），按规定权限进行审批。 六、附则（一）所属公司可参照本

7、制度制定相应的薪资管理制度（生产经营性、服务性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度） ，报实业股份有限 公司董事会批准后执行。（二）本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释（三）本制度自公布之日起执行。附表：1.高层经营管理人员薪资标准附表：2.经营管理、专业技术员工薪资标准附表：3.技工、服务类员工薪资标准附表：4.特聘高级员工薪资标准附表：5.特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准附表：6.特聘技工、服务类员工薪资标准附表：7.员工调整薪资级别审批表附表：8.员工考核与岗位绩效工资发放办法附表：9.员工薪酬福利实施办法附表 1：高层经营管理人员薪资标准岗位类别级别工资

8、标准对应岗位总计岗位工资职务工资绩效工资G120000.006000.008000.006000.00G219000.005700.007600.005700.00董事长总经理执行总经理G318000.005400.007200.005400.00G417000.005100.006800.005100.00G516000.004800.006400.004800.00G类G615000.004500.006000.004500.00G714500.004350.005800.004350.00G814000.004200.005600.004200.00副总经理G913500.004050.

9、005400.004050.00财务总监G1013000.003900.004200.003900.00总经理助理G1112500.003750.005000.003750.00或相应职务G1212000.003600.004800.003600.00附表 2：经营管理、专业技术类员工薪资标准岗位 级 工资标准 对应岗位类别别总计岗位工资职务工资绩效工资A类一级3750.001125.001500.001125.00部门经理、副经理、二级3500.001050.001400.001050.00三级3250.00975.001300.00975.00部门高级（技术）主管四级3000.00900.

10、001200.00900.00五级2750.00825.001100.00825.00六级2500.00750.001000.00750.00B类一级2250.00675.00900.00675.00部门中初级（技术）主管二级2000.00600.00800.00600.00三级1750.00525.00700.00525.00四级1500.00450.00600.00450.00五级1300.00390.00520.00390.00六级1200.00360.00480.00360.00七级1100.00330.00440.00330.00八级1000.00300.00400.00300.00

11、见习类一级1750.00研究生毕业见习期二级1200.00大学毕业见习期附表 3：技工、服务类员工薪资标准岗位类别级别工资标准对应岗位总计岗位工资职务工资绩效工资一级3750.001125.001500.001125.00二级3500.001050.001400.001050.00A类三级3250.00975.001300.00975.00高级技工四级3000.00900.001200.00900.00五级2750.00825.001100.00825.00六级2500.00750.001000.00750.00一级2250.00675.00900.00675.00二级2000.00600.0

12、0800.00600.00B类三级1850.00555.00740.00555.00中级技工四级1700.00510.00680.00510.00五级1550.00465.00620.00465.00六级1400.00420.00560.00420.00见一级1300.00390.00520.00390.00初级技工习类二级1200.00360.00480.00360.00三级1100.00330.00440.00330.00四级1000.00300.00400.00300.00五级900.00270.00360.00270.00六级800.00240.00320.00240.00附表 4：特

13、聘高级员工薪资标准级别薪资标准对应岗位110000.00特聘一级29000.00特聘二级38000.00特聘三级47000.00特聘四级56000.00特聘五级65000.00特聘六级74000.00特聘七级83000.00特聘八级附表 5：特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准岗位类别主管级别薪资标准A类一级10000.00二级9000.00三级8000.00四级7000.00五级6000.00B类一级5000.00二级4500.00三级4000.00四级3500.00五级3000.00C类一级2500.00二级2250.00三级2000.00四级1750.00五级1500.00附表 6：特聘

14、技工、服务类员工薪资标准岗位类别主管级别薪资标准A类一级5000.00二级4750.00三级4500.00四级4250.00五级4000.00B类一级3750.00二级3500.00三级3250.00四级3000.00五级2750.00C类一级2500.00二级2250.00三级2000.00四级1750.00五级1500.00附表 7：销售人员薪资标准附表 8：员工调整薪资级别审批表制表单位：执行日期： 年 月 日序号姓名岗位职务出生年月入公司时间学历学位现工资调整薪资理由部门意见主管领导意见员工考核与绩效工资发放办法 （试行 ）为完善公司员工岗位考核机制， 合理发放员工绩效工资， 完善公司

15、薪资管理体系 和激励约束机制，强化员工的责任意识和成果意识，提高工作效率和工作质量， 特制定本办法。一、总则（一）员工岗位考核以公司薪资管理制度和员工岗位职责为依据，坚持客观 公正、实事求是的原则， 采取员工自评与上级评鉴、 定性考评与定量考评相结合 的方法，对员工进行定期的考核评价。（二）员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据， 坚持按劳分配、 按绩取酬的 分配原则。（三）本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。二、考核内容与标准 员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。（一）工作成果： 高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写 高层经营管 理人员考核

16、鉴定表（附表 9）；其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核，填写员工工作成果考核表 （附表 10）。（二）工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。（三）员工执行假事制度的考核。三、考核时间（一）公司高层经营管理人员的考核每年进行一次，时间为次年的 1 月。（二）经营管理、专业技术 A 类员工的考核每季度进行一次，时间为每季度最 后一个月末， 并将考核结果与绩效工资发放审批表 于下一季度首月 1 日前报 至人力资源部。（三）其他员工的考核每月进行一次，时间为每月月末，并将考核结果与绩效 工资发放审批表于次月 1 日前报至人力资源部。（四）员工年度考核以月度、 季度考核

17、结果汇总为依据， 并根据年度公司、 部门、 员工个人绩效总体情况加以调整。四、考核结果 员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次。考核结果按员工聘 用制度规定的管理权限审批。 新招聘录用高、 中层经营管理人员职务试用期考 核按员工聘用制度有关规定执行。五、绩效工资发放（一）考核结果为称职的员工，发放全额绩效工资；基本称职的员工发放50%90% 的绩效工资；不称职的员工不发放绩效工资。具体发放比例见考核 结果与绩效工资发放比例对照表 （附表 11）。发放绩效工资需统一填写员工 考核结果与岗位绩效工资发放审批表 （附表 12 ）。（二）违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩

18、制度有关条款 扣发相应的绩效工资。 处分决定中有具体扣发金额的， 按处分决定执行； 没有具 体扣发金额的，原则上按如下标准扣发绩效工资：通报批评，每次扣发 10%30% ；警告，每次扣发 30%60% ；记过，每次扣发 60%90% ；记大过 以上处分者，不发放绩效工资。（三）根据员工假事制度有关条款规定，扣发相应绩效工资。（四）绩效工资发放时间：1. 公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年 1 月发放。2. 中层经营管理人员（即经营管理、专业技术 A 类员工）绩效工资经考核后于 下季度首月 5 日与上月基本工资、岗位津贴、司龄补贴一并发放。3. 其他员工绩效工资经考核后与基本工资、岗位津

19、贴、司龄补贴每月 5 日一并 发放。附表： 9.高层经营管理人员考核签定表附表： 10.员工工作成果考核表附表： 11.考核结果与绩效工资发放比例对照表附表： 12.考核结果月绩效工资发放审批表附表 9：××××建设投资有限公司高层经营管理人员考核鉴定表姓名：单位：职务：入公司时间：考核期限： 年 月 日至 年 月 日公司董事会制述职报告主要内容1. 总体工程自我评价2. 主要工作完成情况3. 工作结果原因分析4. 工作建议5. 努力方向6. 按职称、基本称职、不称职三个档次进行自我评价个人述职报告（可附页）签名： 年 月 日考勤情况：出勤 天 请假 天考意核自评见主意管领签名：年月日导见公意司签名：年月日审批见公司董事签名：年月日会批意见附表 10 ：员工工作成果考核表姓名部门职务考核期限考核标准分值自我评价直接领导评价工作总量超负荷2730工作工作总量满负荷2426工作总量基本饱满2123总量工作总量不足