##建设集团XX年工作总结

1、#建设集团xx年工作总结xx年，#集团在建设局的正确领导下，通过实践中的不断探索和创新，建立起一套符合集团公司行之有效的管理办 法。集团公司紧紧围绕把#建设成为最具竞争力的建筑施工 企业的战略目标，以完善激励机制、优化资源配置为动力, 以理顺体制、严格管理' 提高效率为基础，以增强企业核心 竞争力为目标，通过施工经营和优化服务相结合的方式，开 创企业发展新局面的工作思路，围绕第二个五年战略企划纲 要的总方针、总目标，无论是企业改革还是生产经营建设, 无论是企业文化还是物质文明建设，均取得了可喜的成绩。 承包施工合同工程2077545 m2,公路里程229km；自年初累 计完成施工总产值

2、67573万万元，企业效益持续增长。xx年 4月，中国施工企业管理协会第23次年会在浙江杭州召开, 集团公司被授予xx年度“全国优秀施工企业”、董事长余承 萱被授予“全国优秀施工企业家”殊荣，这是我集团公司通 过全国各分公司全体员工共同努力，继xx年' xx年荣获该“双优”奖后，再一次获此殊荣。（一）抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升过去的一年，企业贯彻在“新姿态、新思路、新内容、 新举措”上作积极探索。始终以全局的和长远的眼光谋划长 远的发展，统筹兼顾、在取得眼前利益的同时，做到可持续 发展。第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和 法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。

3、公司建立起一 整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行 业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头 作用。第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质 量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作为 经营工作的主打和宣传方向。通过宣传企业的资质优势和体 系管理优势，优质产品和优质服务优势，让更多的客户了解、 认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场占有率。今年, 企业新签订合同额有上年同期78389万万元增长65. 39%,市政' 公路也由上年同期43. 65 km增长425. 02%。密切观察省内建筑市场走势，抓住主营业务不放松，在优化资源配置为动力的基础

4、上，积极围绕环波阳经济 圈，理顺省内南昌、景德镇、九江自营分公司体制，完善新 一轮发包，九江、景德镇两地公司市场营销不停顿的推进， 达到预期效果。第四，开拓经营，省内精耕细作，省外广薄收，在总结经验的基础上用新思路、新方法对集团公司营销及策略进一 步统一思想，市场营销继续推进做大。北方市场在探索新思 路新方法下取得了进入陕西西安市场开创性和突破性进展。到目前为止，集团公司在18个省、市设立了 30多个分公司，抢占了市场先机，竞争能力不断提升。（二）加强施工现场管理，确保工程质量xx年，集团公司根据今年工程的实际情况，相应加强了文明施工管理督察，规范了安全警示设施标准、工程进度和 文明施工的绩效

5、考核办法。在加大宣传力度、组织现场文明 施工，分阶段在工程例会上对各分公司及施工单位给予评价, 表彰先进、鞭策后进，扎扎实实地把工程建设管理推向更高 台阶。k注重重点工程建设新特点，集团公司严格按照“安全生产保证体系”进行监控。各分公司和施工单位按照公司文明工地标准要求完成图牌、旗杆、宣传栏、大门、维 护等项目，在发达地区，有的项目还邀请了社会监督员对工 地进行监督。文明工地创建工作步入良性的轨道，经济效益 稳步提咼。2、通过员工献计献策、合理化建议、科技攻关、小改 小革活动，提倡施工新工法、新材料、新工艺注入更高的科 技含量推进其成为成熟技术。以iso9002质量标准和is0-14001环境

6、管理体系来制订和控制每道工序中的质量和环境污染的控制。3、在工程施工建设中，对参与施工的职工（民工）进行文明施工教育。要求每一位职工在工作中认真执行，做遵 守“七不”的模范；施工现场在合理布置的情况下，做好“二 通三无五必须x施工现场实施挂牌施工，施工区域必须戴 安全帽，管理人员佩带胸卡；重点监控部位，由专人负责监 督检查。杭州分公司还对项目办公室、民工宿舍建立卫生值 班制度和考核制度，特别是对宿舍要求环境清洁、床铺整洁, 各类生活用品堆放整齐，保证室内无异味。4、集团公司注重思想政治工作，办好#之春报， 全面、准确、及时、生动地反映工程建设中的好人好事、工 程进展，用文字和图片新闻相结合的形

7、式来展示企业工程中 的质量、安全、文明施工等情况，促进了各项工作的全面发 展。形成了 “提前预控、过程控制' 组织完成、分项分部工 程验收程序”好氛围，确保了工程质量。今年房屋竣工面积 与去年同比增长30. 73%o（三）大力推进信息化建设进程企业信息化建设是现代企业的一个重要特征，是衡量企业管理水平的重要指标，也是企业核心竞争力的重要体现。随着企业报#之春内刊的创刊发行，新版企业画册 和企业电影正在制作过程中。集团公司按照应用主导、 资源共享的思路，继续完善和有效利用企业现有网络资源， 构筑起高效的信息流通和数据分析平台，从信息孤岛向信息 集成跨越，加快信息交流速度，提高信息利用水平

8、。在网络 建设水平上又上新台阶的基础上，积极开发总公司信息系统, 加快推进0a办公软件的运用，把各种管理流程纳入信息化 建设中，实现企业内部管理系统化，提高管理效率。（四）修订规章制度，规范管理流程xx年，#集团在全面推行制度化和规范化管理上狠下功 夫，进一步明确了各部门的职责和业务范围，同时强化各项 规章制度的落实和执行，从而进一步理顺各项管理关系。集 团公司先后颁布了第二个五年战略企划纲要、企业员工 手册、#集团施工工艺标准、工程项目管理实施手册 和分公司发展与建设规范九其目的是为不同的工作岗位 的每位员工确立规范的标准，有针对性地提出了具体要求, 从言行举止到工作流程做到了既严格规范，又

9、体现出科学合 理，同时更具有人性化，真正做到切实可行。k加强执行力，实行企业目标管理。修订并执行绩效考核制度，使企业管理更加走向科学化、规范化，推动了企 业向深层次发展，不断提高经济效益。2、改进和加强公章管理，建立了联络员旬报制度。总经理24小时热线电话的设立，使董事长和高端管理层能及 时掌握企业全局的动态。3、严格执行分公司发展与建设规范九对分公司实行 动态监控管理，设立图表，在0a上开通专门网页，将一、 二、三类分公司分别标记“深红、浅红、深黄”三种色旗。按分工负责和制度规定要求进行月度工作考核，实行奖罚分 明。4、实施生产巡查制度，组建大区的高管网格化管理区 域划分，企业揭开了新的管理

10、帷幕。一项符合公司实际情况 制订的切实可行的工作程序图，分头分片对质量、安全、财 务' 统计、法务等各项工作分区全面主管，使对外埠分公司 服务水平和强化管理升上新台阶，促进外埠分公司健康持续 的发展。（五）发挥资源整合优势，开辟新的经济增长点坚持“一业为主，多元经营“的方针，是#建设集团的必由之路。要把企业推向更大舞台，就必须居安思危，在“灰 色中寻找红色，在危机中寻找商机”；加大融资公关，扩大 自营项目，巩固外埠公司；走出去、请进来' 迈出国门，开 辟新的市场，打造出新的经济增长点，从而形成立足本省面 向国内境外的良好发展势头。仁 过去的一年，尽管企业遇到国内房地产建设发展的

11、“暖冬期”，但企业的“东方嘉园”房地产项目因地段好， 物业尚在，抓紧绿化等配套工程完成，将成功运作并继续夯 实着房地产开发基业。2、过去的一年，企业继续搞好相关资质的取证工作的同时，花大力气扩张资质范围，使之拥有更多的市场“准入 证j集团公司已取得商务部対用有国外承包经营资格”资 质，同时建立了相应的运行机制。目前，加纳和突尼斯境外工程项目的运作，正脚踏实地的闯出一条海外建筑市场的路 子，有望在新一年里具备运行。3、过去的一年,企业清醒的看待国际“金融海啸j确处理国家“暖冬期”的企业策略，蓄势待发，继续加大农 贸市场和陶阳十三里工程融资和开发建设；实现国外项目、 科技开发项目、旅游等地产开发项

12、目的前进，搭建企业的发 展平台，实行多元化经营。xx年，企业紧紧抓住深化改革和发展两手抓的思想，实施多元化经营步骤，资源整合的优势必将形成新的市场立足 和新的经济增长点，抢占市场先机使企业在发展中受益，为 企业再发展创造新空间，实现完成施工总产值10. 16亿元的 好态势。过去的一年，改制后的#建设集团，始终保持一种强烈 的危机感和紧迫感，在公司行之有效的管理践行中，不断探 索，努力开拓进取，各项工作取得了开创性和突破性的进展。 同时，积极创造条件完成改制，集团公司仍然不断投入到企 业改制后续任务之中，也极大制约着企业资金积累发展的良 性循环过程；减少、规避外埠分公司风险仍然是我们的一项 任务，精细化的管理有待提高。在新的一年，集团公司将勇敢面对全球“金融海啸s运用集体智慧，实现企业经营策略:1x省内大力承揽自营工程，外埠加强微观管理，提高服务质量。2、继续夯实房地产开发，不断完善农贸市场、陶阳十 三街开发建设工程的运作。3、加大进入加纳、突尼斯工程项目步伐，开辟境外建