采煤工作面质量标准化总结

1、篇一：XX年采煤专业质量标准化总结 新桥煤矿XX年质量标准 化工作总结 采煤专业： 按照质量标准化工作实施意见的要求，全面开 展了质量 标准化工作，明确了“抓典型、树形象、创品牌、上台阶” 的工作思路，集中精力很抓综采工作面精细化管理，使我矿综采工作面质量标准化建设迈上了新台阶，达到了行业级标准，具体实施方法如下：1、 加强对干部、职工思想的引导。摆正安全与质量、安全与生产、安全与效益的关系，严格按照规程规定施工；采用包面、包点到人的方法，严格落实安全生产责任制，由班、组、个人建立管理络，齐抓共管，成立群监、青岗组织岗，做到了各项工程质量圆满达标。2、严把质量关。为确保工程质量和施工安全，我们

2、米 用日检、旬检、月末验收的方法对综采工作面质量标准化进行考核；定期开展隐患排查，由生产矿长 （采煤副总）牵头，生产科组织，科室本专业管理人员和区队负责人参加，对照隐患排查表对本阶段采煤系统现状进行排查，查出问题和隐 患按"五定"原则闭环整改；加强现场指导与监督，工作面安 装、试生产、收尾、回撤前，由矿领导牵头组织各科室、 区队管理人员深入现场召开现场会，确定施工方案和工程进度的时间节点，形成会议纪要，施工区队严格按照会议纪要要 求进行施工，确保质量达标。XX年，我矿综采工作面无一起因工程质量不合格而引发的事故。亮点：把创新管理融入精细化管理2205工作面回撤期间设备通道顶

3、板采用锚 +带+钢丝绳+梁一柱（三层塑编 +钢丝 绳+钢带+20 x XX高强锚杆+3m半圆木+高度适宜的 单体液压支柱）联 合进行支护技术，为我矿大采高、大倾角孤岛工作面快速回撤技术奠定了基础；2402综采工作面配备的YHY-60型数字压力计及其配套系 统，使我矿矿压观测工 作由人工观测阶段开始向自动化观测阶段进行转 变，极大的 提高了我矿矿压观测水平和效率，有利于总结我矿的矿山压 力显现的基本规律，有利于我矿安全生产的顺利进行，推进了我矿安全质量标准化的发展。篇二：生产科采煤工作面质量标准化标准第一条：目的意义 为贯彻落实国家局煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法，进一步推进我省煤矿安全质

4、量标准化建设，按照“七高一文明”的发展模式，（高标准、高科技、高管理、 高端化、高要求、高质量、高效益和现 代文明发展），将安全质量标准化建设做为贯彻全年的一项常态工作 来转。第二条：实施方案1、对标（XX年元月1日-XX年元月31日） 由各专业部室负责对照安全质量标准化要求制定采掘工作面质量标准化规范，并下发有关单位。2、贯标（XX年2月1日-XX年2月28 日） 根据各专业制定的安全质量标准化达标规范的标准，进行全员贯彻学习、考试，做到全员贯彻标准，不懂标准不得上岗，考试不合格不得上岗。2月15日前由各队技术员负责本队职工学习质量标准，并完成考试工作，2月20日前由生产技术部组织采掘队组队

5、长、书记、技术员、副队长进行培训学习、考试，对无故不参加考试人员进行考试。3、达标：（XX年3月1日-XX年12月31日） 各专业对照制定的标准在现场严格实施，推动 采掘队组职工操作标准提高，用质量标准化动态达标实现队组、系统全面质量标准化建设达标。第三条：有关要求1 、各施工单位要高度重视安全质量标准化建设工作，严格按质量标准实施细则等有关规定进行施工，确保现场质量标准得到根本好转。2. 对标、贯标、达标活动要同质量标准化同步进行打分、排名和考试奖罚，严格兑现。3、每月要对对标、贯标、达标建设工作开展情况进行认真总结，在生产系统范围内进行通报。一、工作面及煤壁机道：1 、工作面支架监测表必须

6、按标准安设齐全，位置统一， 成一条直线，确保初撑力24Mpa能做到读数准确、真实。2、支架架间喷雾安设成一条直线，在支架前梁正中位置。液压支架的直线偏差不得超过土50mml中心距偏差不超过土 100mm相邻支架不能有明显错差（不超过顶梁侧护板 高的2/3 ） 支架不挤、不咬，架间空隙不超过规定 （v 200mm 支架垂直于顶底板， 最大偏差不超过土 5°）3、 工作面做到“四无”，即支架管路无漏液，液压件无漏液、无窜液、无自动卸载。4、工作面做到“六净”，即架间、架内、架前、工作面两端头、电缆槽浮煤清理净，浮尘冲刷净。5、煤壁平直并 与顶底板垂直，实现机道顶板无伞檐。伞檐长度v1m时

7、，伞檐最突出部分w 250mm伞檐长度1m时，伞檐最突出部分< 200mm6、 工作面必须根据煤层倾角和赋存情况予以调斜，保证支架、溜 子不上窜下滑。7、 机道内不得有矸石、杂物，溜子平直。二、两巷端 头 及超前：1、综采工作面端头支护的使用符合作业规程有关要求。2、超前支护不小于 20米，直线偏差v ±100mm出 口高度不低于， 人行道宽度不小于。两道片帮时，必须采取防 片帮措施，用金属护帮， 用板梁、道木配合单体液压支护护 帮。3、超前支柱初撑力压强，支柱上齐硬连接，必须穿铁鞋且将铁鞋上表面露出，铁鞋链挂勾挂在支柱手把上。所有超前单体液压支柱必须编号管理。4、 工作面机头

8、尾各两架端头支架滞后工作面支架不大于；（三）两巷文明生产：1、工作面两巷及卫生区域内都必须进行挂牌管理，各类宣传管理牌板要整齐划一、悬挂统一、要求距底板高度为米，两侧20米范围无材料堆积，牌版规格统一2、 巷道底板平整、干净，无淤泥、无积水、无杂物，巷道内杜绝使用铁丝吊挂、捆绑设备，巷道内杜绝直径大于30mn勺矸石、煤块。两巷无杂物，皮带底无浮煤、杂物；3、 电缆、管路在巷道两侧实现一条线吊挂，管线上不得有浮尘积聚，且不得放其他物品。电缆吊挂必须使用标准电缆勾吊挂， 小线挂小勾， 大线挂大勾，杜绝铁丝吊挂现象，做到平直、整齐、标准，与巷道坡度一致；4、 巷道低洼处要设置临时水仓或者正式水仓，水

9、仓标准如下：(1) 水仓入口处勺水沟必须设置篦子，篦子大小为300x 300mm篦子采用5mnm勺钢筋加工，格间距为 50mm水仓空仓率要达到 70%以上，仓底淤泥不得超过。(2) 水仓必须铺设木盖板，盖板要铺盖平整，牢固，盖板上严禁堆放杂物。水仓盖板规格长x宽x厚为4500 x 200x 50mm(3) 水仓必须设置栅栏(栅栏间隔，栅栏采用20mm废旧锚杆和50角铁焊接，废旧锚杆感官上要平直，栅栏高度为米)，栅栏要刷红、白间隔漆(从上至下，先红后白，红白连接，红红间隔) 。容包栅栏门宽，统一为左开门，设置在距离栅栏右侧(巷道出口侧)处。(4) 水仓必须悬挂管理牌版，管理牌版由队组制作，内括：

10、水仓编号、水泵台数、型号、功率、排量、扬程、负责人、负责队组，牌板统一悬挂至护栏左上角（牌版规格见附表）。（5） 水仓内的水泵必须与排水管路连接，与压风管、洒 水管 并联，施工龙门时要求各管路间距一致，并在拐弯处标号，字体为宋体 白色72号字。（6）3台水泵轮流使用，定期检修水泵，确保水泵完好。5、 风水管路要由里向外按节用白漆印顺序号，字体大小要统一规格，字要面向人行道侧，两路及以上管路的字要在同一铅垂线上。6、 所有刷漆设备要求表面光洁，无漆瘤及薄厚不匀处，不同颜色的漆交汇处要与规定界面在同一横截面上，不准参差不齐。四）物料定置管理1、 物料集中码放时的原则是：从多到少，从大到小，由长到短

11、，从高到低依次分类码放， 四面见线（或三面见线） 各种材料要有专用 材料架码放，做到所有材料备件上架入箱，严禁就地码放材料备件。2、 物料码放要在避开淋水顶板完好处，机组配件对口 等处要全面 抹黄油防止锈蚀，各类液压管件头要封堵严密，防止脏、杂物进入，沿 一头摆放整齐。 3、支护材料、备品 配件要分类整齐码放，四面见线（或三面见线），支柱、管路、方木等较重物品码放高度不高于，小 料等较轻物品码放 高度不高于；要求所有的物料全部上架码放，各种材 料备件架要间距一致、横竖成线。4、物料、备品配件要挂牌管理，牌板要统一，牌板上要标明物料名称、型号、数量、单价、负责人，物料的数量要与牌板所标明的数量相

12、符。（五）泵站与移变管理1、确保泵站及管路系统无漏、窜液现象，泵压达到标准要求（30MPa2、乳化液浓度达到标准要求（3? 5 %。3、 乳化液泵及泵箱有调平装置， 有自动供水装置。4、设备列 车电气设备都必须台台完好，无失爆，无漏电、无短路保护，整定值合 格，接地保护合格。 5、电缆吊挂严格按 机电部门有关标准执行。6、设备列车各类电器设备的卫生保持清洁7、设备列车工具箱内各类工具、配件、电气小件等码放整齐有序。（六）油脂库1、油脂库应确保卫生清洁，无滴油、撒油现象。2、各类油桶上架管理并分类摆放整齐，专桶专用，不得混用；放油时必须使用专用放油阀。3、 油脂库必须挂牌管理，标明各类油脂的名称

13、、型号、注油量、负责人，做好记录。4、 油脂库内必须有设备润滑图表，标明各类设备的注油位置及注 油量。5、油脂库施工灭火沙箱，灭火沙箱采用单砖砌墙，规格（净）为长x宽x高=900 x 600 x 600mn防灭火器材管理 牌板吊挂在 防灭火沙箱迎头上侧，上沿高度为米，牌版清晰无煤岩尘堆积，无损坏。沙箱里侧摆放2个灭火器，集中 摆放沙箱上左角位置。沙箱上侧布置消防桶、锹两样物品，采用专用挂钩（挂钩按照机电科自制件加工图册标准制作）挂至硐室右侧帮部，与沙箱垂直，顶部上平齐，距 底板米。锹把长度为800mm把手处安装铁质手柄。（七）图牌板管理工作面各类技术、设施等牌板齐全。牌板 内容齐全、文字图表符

14、合要求，不准用铁丝吊挂，悬挂位置：1、工作面名称牌在工作面两巷入口处，悬挂在顶板 正中。2、六图一表（设备布置图、通风系统图、监测通信系统图、供电系统图、工作面支护示意图、避灾路线图、正规作业循环图表等），清晰规范及队组岗位责任制牌板挂在副巷距离工作面煤壁 200m位置煤壁侧帮上，悬挂高度为上沿 距巷道底板，巷道牌版必须安装在专用框 内，专用框采用40角铁焊接，大于牌版外沿 1cm,40角铁全部漆黄色。3、材料标志牌挂在码放材料侧的巷道的帮上，物料标志牌要求 悬 挂高度统一，成一条直线。具体位置在材料中间的上方，人易于观看的地方。4、设备配件牌原则挂在设备上的明显位置，对一些不好挂牌设备配件可

15、挂在放设备侧面。（八）压风、供水自 救标准1、回采队正副巷端头各一组（转载溜头处和设备列车处），主外正副顺槽每隔500m组，顺槽皮带机头安装一组。2、安装标准：（1）皮带机头硐室内安装一组，安放在皮带机头硐室左侧帮部，压风自救和供水施救一条线。（2）安装高度距巷道底板（装置下边缘）。（3）压风、供水自救装置分别与就近的风水管路用 16 mm胶管连通，并就近装设一个阀门，便于人员调节风量、水量压力， 阀门必须安装在自救装置旁，管路布置横平竖直固定在巷帮上。（九）、综采皮带标准1 、综采皮带运行标准及要求（1）皮带输送机必须达到两平一直（ H架、纵梁 左右两端平 行，在低洼处皮带机增设调高架达到皮

16、带机 条直线）。托辊与纵梁连接 的涨销、 纵梁与H架连接的涨销， 齐全完好。（2 ）托辊齐全，转动灵活，无异响，无卡阻现象。皮带机托辊、纵梁上缠绕皮带毛绳，必须清理干净。缓冲托辊表面胶层磨损量不得超过厚度的1/2。 （ 3）机头架、中间架、机尾架和涨紧装置架平直无开焊，机架完整， 固定可靠， 无严重锈蚀，驱动装置上必须有封板。（4 ）、胶带无破裂， 横向裂口不得超过带宽的5%保护层脱皮不超过，中间纤维 层破损面宽度不得超过带宽5%胶带接头卡子牢固平整。（5）皮带输送机要随时进行调整，皮带不跑偏，皮带跑偏以上皮带边缘超过托辊或滚筒边缘为准，下皮带以磨支架为准。（6 ）涨紧小车无损伤，无断丝，无变

17、形，车轮在轨道上运行无异响。（7）信号装置必须声光兼备，清晰可靠。（8） 卷带装置必须能正常卷带、取带，卸轴方便。（9）涨紧必须伸缩灵活，液压泵工作正常，管路油缸不漏油（10）皮带运输机（纵梁、 H架）进行刷漆编号管理 ,H架编号 标准为底色为蓝色 （H架本色），在H架两个侧棱上编 号，距皮带架 子上沿50mm字体为白色30号宋体字，编号 起始为001。2、综采皮带编号统一为皮带架子槽内，距皮带架子上沿100mm底色为蓝色，字体为白色宋体60号字，编号起始 001。篇三：质量标准化工作总结（采煤）三季度质量标准化工作总结三季度我单位秉持高标准、严要求的安全质量标准化制度及要求引领生产工作，在此

18、期间我单位克服了XX工作面顶板破碎、两巷压力大等不利条件，顺利完成了7月份的XX工作面的收作工作。进入& 9月份，我单位以更加积极的态度及热情投入到 XX工作面的三季度品牌面的创建之中。我们深知，质量标准化工作是安全生产的基础，要搞好安全生产必须对安全质量标准化工作常抓不懈。回顾三季度我单位质量标准化工作开展主要有以下几个方面：一、统一思想、提高认识，把安全质量标准化工作放在首位意识决定行为，要提高安全质量标准化工作，必须从改变人员的质量标准化意识做起，我单位在领导的高度重视下，强化质量标准化的理论学习。三季度以来我单位以班前 班后会、一日一题教学、队周一安全生产会、 单位板报宣传等各

19、种形式开展了对矿发各项质量标准化工作制度的学习 贯彻，并对年初下发的文件进行了回顾学习，总结文件精神，对照标准找出自身不足，以进一步完善单位安全质量标准化工作。使制度能够深化到每一位员工及管理者的日常行为中，增强质量标准化意识。明确质量标准化工作不是面子工作，而是安全的基础与保证，质量标准化搞不好，安全生产就没有保证。二、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开首先，在单位党政领导的高度重视下，单位内部建立了层级管理、分工负责的质量标准化管理体系，由党政领导负责考核、检查、指导安全质量标准化工作，由跟班领导负责安全质量标准化的现场落实 工作，从而形成了从领导班子到职工层层负责的标准化责任

20、体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。其次，建立健全单位内部安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我单位十分重视安全质量标准化管理制 度与单位实际相结合的细化工作，把它作为 搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们根据安徽省煤矿安 全质量标准化标准及考核评级办法实施细则、XX结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，制订了XX安全 质量标准化动态达标考核办法、XX质量标准化保障措施、安全质量标准化管理制度、XX班评估考核管理办 法、班评估扣分标准及工分挂钩处罚细则、XX各岗

21、位安全质量标准化岗位标准等制度使班组安全质量标准化工作有章可循，形成了安全质量标准化检查、评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。第三、建立 激励机制。在班评估工作中，我们一直坚持把责任落实到人，每一处扣分项都要有具体的责任人，对于责任人按照制度进 行处罚，所扣的工分奖励给下一班处理遗留问题的人，对 于 整体评分不达标的班组，首先对安全质量标准化终端责任人班长进行处罚，再按照制度扣除挂钩工分。对作风扎实、检查到位、评分严细、填写认真的班长给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的班长进行处罚。班评估工作的细化及落实，极大的推进了班组安全质量标准化建设

22、的自觉性，增强了职工工作的细节意识，将精细化管理落实到生产中去。三、 抓培训，练内功，提高员工队伍整体素质制度终端执行者的水平决定了安全质量标准化工作的整体水平，三季度我单位充分利用口内业务技能培训的平台，在培训中增加了安全质量标准化内容的学习，使参培职工普 遍提高了安全技术素质，提高了对于安全质量标准化的认 识，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。四、 上下联动，扎实推进，大力提高作业现场标准化管理水平1、强化现场施工组织管理。一是落实领导分级负责制，加强对施工现场的组织协调工作，特别是针对工作面过异常区期间由于工作面条件差，物料多，生产压力大，易造成忽视安全质量标准化管理的情况进

23、行了重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题得以及时解决，使现场各项指标能够 符合安全质量标准化的要求。二是加强技术管理工作，抓好 措施的编制与审核，在措施中明确安全质量标准化细节，使安全质量标准化工作贯穿到工作的每一个环节中去。2、对标查改，追求标准化实效。单位党政正职及技术人员实行动态检查制度，及时把在井下发现的问题记录在案，并制定整改日期，要求责任人及时反馈整改结果，并根据问题的性质进行相应的处罚。对于出现的共性问题，积极组织 班组长制定整改方案，确保反复出现的共性问题能够得到彻底的解决。通过认真自查与积极整改，使得安全质量标准化管理工作得到大幅提升。五、安全质量标准化工作在生产中取得的实效1、机电设备管理8月初进驻xxX作面以来， 我单位克服了生产任务重，人员紧张的不利条件，在确保完成生产任务的基础上，以完善机电设备各类保护为重点，严格按照管理标准对机电设备 进行对有计划的检修及 动态维护，彻底杜绝电气设备的失保、失爆，确保设备正常运转。2、两巷质量标准化管理进驻XX工作面以来，我单位大力开展两巷质量标准化治理活动，以抓标准化保安全生产的高度，对两巷坡度较大的轨道进行了吊道、卧道，共整治轨道长度400米，有力的 保证了打运