建築工程項目管理創新之探析

1、建築工程項目管理創新之探析創新是效益的源泉所在，本文通過對建築工程項目管理理念、組織、制度和技術的創新進行瞭深入的探析，旨在通過工程項目管理的創新，有效地提高建築工程項目管理水平，激發和提 升項目管理的潛力和活力，不斷適應市場競爭的需要。建築工程項目作為企業施工的主戰場，不僅是展示企業形象的窗口、造就和培養企業管理人才的搖籃，更是企業經濟效益 的源泉所在。建築工程項目管理創新是新時代的要求，是現代化 企業制度建設的需要，是建築市場不斷發展和日趨完善的要求, 是先進管理科學理論的要求，對建築工程項目管理企業的生存與發展起著越來越重要的作用1 創新建築工程項目管理理念建築工程項目管理是一門年輕而又

2、充滿活力的學科，即工程 項目管理學，屬管理學科的一個分支。它是研究建立體制、組織 與管理規律的一門科學，研究的范圍包括管理思想、體制以及項 目管理的組織、方法、手段等。研究的對象是工程項目管理總目 標的控制，這個總目標包括費用（成本）目標、時間（工期）目 標、質量（包括安全）目標和其它相關目標。隻有把項目管理看 成是一門具有較強實踐性的管理科學，而不是看成依行政指令推 行的權宜之計，才會主動地而不是被動地去推動和參與項目管理 的創新。創新項目管理理念，就要通過形勢與任務教育等多種途徑，更新觀念，樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。 從而改變過去建築項目管理長期存在的重進度、輕管理，重投

3、入、輕核算的問題，提高項目管理水平，促進建築文明施工水平和企業經濟效益2 創新建築工程項目管理組織傳統的建築工程項目管理在簽訂合同後組建項目經理部，合 同結束後又立即解散。項目部代表企業，但在管理過程中往往隻 考慮自身局部利益，沒有與企業發展聯系起來而留下潛在的隱 患。建築工程項目管理組織的創新，把項目管理的內容進行空間、 主體延伸，從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會 效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建 立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定 位和設立。同時，在精幹主體的基礎上，還必須進一步簡化生產 關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平

4、式管理。項目經 理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設 計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協 調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機 制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實3 創新建築工程項目管理的制度3.1項目承包考評制度的創新完善項目承包管理制度，加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、質量、文明施工、人力資源、技術、材 料、成本、結算管理等多項內容，並且詳細制定考評標準，以此來規范項目部及項目經理的責任范和行為，然後進行考核量化打分，可以收到很好的效果3.2風險抵押金制度的創新推行項目經理責任承包制度

5、，建立“自籌資金、自主經營、自 負盈虧”的經營機制，由項目經理按工程產值的一定比例，拿出 較大數量的風險抵押金，對項目權責經營，贏利重獎，虧則重罰， 形成一種“責任、風險、權利、利益”四位一體的管理模式，改變 以往項目承包包贏不虧的狀況3.3成本管理制度的創新目前的施工企業項目成本管理，基本上停留在"事後算”的被 動控制為主。尚未建立起來比較科學的成本控制體系。因此，要 側重於對實際成本的控制，創新內部控制制度，抓好項目成本管 理與核算的基礎工作，強化項目成本管理與核算的基礎工作，強 化項目成本費用的日常管理，實施對施工現場成本管理的過程控 制，建立成本考核預警機制，保證項目承包責任制落實到實處4 創新建築工程項目管理技術隻有在強有力的創新技術的支持下，項目管理才能得以順利 實施，才能保證實施的質量和進度，才能獲取更大的經濟效益。而且隻有掌控瞭相關的核心技術，才能占領相應市場，使企業立 於不敗之地。同時項目管理技術創新為理念創新和制度創新提供支持，相互相成，共同促進，是項目施工管理創新的基礎。改革 開放以來，我國建築工業圍繞縮短工期、降低成本、提高工程質 量和投資效益引入瞭許多現代化管理辦法，如網絡計劃技術和計 算機輔助管理的普遍推行，在一定