医院“三重一大”事项集体决策制度

1、Xxx医院文档序号：XXYY-ZWK0O1文档编号：ZWK-20XX-001XXX医院“三重一大”事项集体决策制度编制科室：知丁日期:“三重一大”事项集体决策制度为进一步加强医院领导班子建设，努力实现决策的科学化、民主化和制度化，医院对重大决策、重要干部任免、重 大项目安排和大额度资金使用集体决策制度。1、“三重一大”事项决策原则（I ）坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定原 则。（2）坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，保证权力正确行使。（3）坚持科学、民主、依纪依法、集体决策的原则。 切实在法律和党内法规范国内开展决策活动。2、“三重一大”事项集体决策范围与内容（1）重大决策的范

2、围预算。医院改革的重大问题和方案、医院规划及年度计划、基本建设、重大和较大技术引进或改造项目及方案。 医院职权范围内的机构设置及劳动组织调整方 重要规章制度、办法、细则、措施的制定、修订和废除（2）重要干部任免研究范围 科室主任、护士长等中层以上干部的提拔、聘任、解 聘。 医院团委、工会班子人选。（3）重要建设项目安排和大额度资金使用范围 年度计划外基建工程 300万元以上。 设备采购年度计划或计划外单件每台300万元以上 服务项目50万元以上。 年度财务预算。3、“三重一大”事项决策程序与规则（1）决策程序 各职能部门根据确定的“三重一大”工作内容和决策 分工，对“三重一大”事项经充分论证后

3、，提出议题。 由党委书记或院长确定议题，提出会议研究。 通知开会：由党办或院办负责通知班子成员或列席 会议人员。 议题研究：按照规定的议事原则进行。 所有“三重一大”项目实施前需经职代会通过。 讨论通过的项目均按信息公开规定予以公示。（2）决策规则 认真贯彻集体领导和民主集中制的原则，党委书记 或院长要充分听取与会人员意见，确保决策的民主化和科学 化。 集体决策事项应坚持少数服从多数的原则。 党政联席会议根据工作需要随时召开，党政联席会 议由院长、党委书记、副书记、副院长、党委委员参加；院 长办公会议由院长、副院长、党委书记、副书记参加。必要 时可扩大至相关职能科室主任参会。会议讨论重大问题应

4、有 三分之二以上成员到会，会议决定的事项必须明确实施部门 和责任人。 实行回避制，在讨论与本人及家属有关的议题时，本人应主动回避。 对尚未正式公布的会议决定特别是需要保密的内容， 不得随意外传，出现泄密造成严重后果的要追究有关人员的 责任。4、“三重一大”事项的实施与监督检查（1） 党委会和院长例会决定的事项，由领导班子成员按 照分工组织实施，实施的职能部门及时反馈执行情况。（2）医院纪委、内审小组等部门根据职责权限进行监督 检查。（3）按照院务公开要求，定期或不定期地在相应范围内 公开“三重一大”事项的决策、执行情况，接受群众监督。5、建立责任追究制度（1）对确需提交会议集体讨论研究的重大问题，未按规定提交会议进行讨论造成损失，或未及时召开会议进行研究决定，延误时机造成损失的，追究党政有关人员的责任（2）对执行决策事项不力或产生重大偏差，造成严重后果的，按照分工追究分管领导或有关科室、部门员责人的责 任。（3）按程序集体决策失误造成损失