总结范文精选示范小区工作汇报

1、和*小区创建省级示范小区工作情况汇报*小区位于西安市东二环北延伸线西侧，凤城二路以北，凤城三路以南， 占地面积247亩，是西安市最大的棚户区安置示范项目。*安置基地从2007年规划建设以来，经过3年得建设，已初具规模。* 小区总建筑面积50.71万平米，住宅总建筑面积43.07万平米，商业及配套面积 3.27万平米，车位1125个,其中地下车位689个，总套数5390户,容积率为3.35, 小区绿化率为33%；其中安置住宅总面积31.4万平米，安置户数4066户，剩余 住宅面积口9万平米，剩余户数1324户，能安置居民15000余人。小区规划有 小高层4栋，高层17栋，多层15栋。区内包括幼儿

2、园、小区活动中心、全民健 身设施、户外运动休闲场地等各种公共设施一应俱全，以“精品工程”、“示范工 程”为建设要求，营造一个充满温馨、和谐、经济、便捷的现代化住宅小区。建 成后的*将为棚户区拆迁居民捉供一个“国泰、家和、万事兴”的新家园。创建省级示范小区是我公司今年以来各项工作的重要组成部分，为达到省级 示范小区小区这一更高的目标要求，我们将以创建全国市级文明城市为契机，以 构建和谐社区为宗旨，以宣传教育工作为先导，以服务群众，教育群众为根木， 以打造文化社区为特色，广泛宣传，全民动员，联合创建，始终把营造优美环境、 维护社会稳定，繁荣社区文化、提升居民素质、服务社区居民作为创建工作的重 要内

3、容。*安置居民主要是西安市南郭上村、太华路、纱厂街等棚户区人群，国家 部委，西安市委，市政府、市棚改办等部门相关领导对小区居民的安置高度重视, 主管领导和分管领导多次率领有关部门到小区检查工作并亲切慰问广大群众，对 整体工作进行相关部署和指导，极大促进了小区整体安置工作的顺利进行。我管 理根据示范小区创建精神，围绕居民群众共同关心的话题，陆续解决了小区有线 电视、通讯、天然气、供暖等群众关心的问题，广泛开展各类便民服务活动，全 力做好居民的服务工作。具体内容如下：一、广泛宣传，积极动员，努力形成整体联动的创建格局。我们结合社区实 际，广泛宣传发动，经过不懈努力，小区内住户的发动率和创建参与率均

4、达到 80%o我们通过每月更新创建专栏，宣传创建示范小区活动精神，及吋将示范小 区创建精神传达给广大住户居民，增强居民群众对创建工作的认识，提高他们参 与创建的自觉性。创建是一项系统工程，必须依靠群众，把创建工作抓在平时, 深入人心。另外，我管理处通过悬挂横幅，组织宣传文艺晚会，通过两者的交叉 进行，不厌其烦的教育引导，从而在小区内形成了齐抓共管、众人合力搞创建的 生动局面。二、以人为本，强化管理，努力营造干净优美的人居环境。我管理处以创建 示范小区活动为契机，外树形象，内练素质。从关系群众利益的事做起，真诚为 小区居民做实事。一是狠抓环境卫生。我管理处保洁部40名清洁员每h对小区 全面清洁，

5、通过日常保洁和计划保洁，保障小区的消、杀工作全面进行，生活垃 圾做到日产日清；二是加强绿化管理。由于小区绿化未交付物业管理，但为了确 保小区绿地植被的长势良好，我管理处保洁绿化部，通过与小区各标段园林绿化 公司的联系合作，绿化公司做好小区植被的浇水，修剪，补种，枯木移植栽种等 工作，我管理处保洁及秩管人员做好小区植被的垃圾清理和管理工作，保证花草 树木的正常生长，保持绿化带的整洁、美观。目前，小区绿化面积？万平方米, 绿化覆盖率达33%,种植各种花草树木40多种，实现四季有花，隆冬有绿的人 居环境；三是建立监督管理机制。我管理处秩管部每天12小时轮班上岗，加强 小区门岗的有效管理，强化小区主要

6、干道的不间断巡查及楼内的巡查，对外访人 员及车辆进行规范登记，对小区出现不和谐的事件及时处理。与辖地派出所、街 道办、社区等有关单位建立长期有效的合作管理，确保小区军民的正常生活秩序。三、突出特色，树立形象，打造健康和谐的人文环境。*小区是政府拆迁 安置工程，牵扯面广，影响范围大，居住人群混杂，适时通过宣传栏的方式向大 家宣传法律知识，在重大节日上，我们宣传节日内容，比如2010年上海世博会, 2011年西安世园会，向大家宣传相关内容，使大家积极地了解“两会”，参与“两 会”。四、重视硬件，加大投资，强化群众需求的基础设施建设。我们参照省级示 范小区的创建标准，及时向市棚改办提出审请或报告，与

7、经发置业分公司项目部 多次沟通、联络，陆续完善了小区居民健身器材和场地，增加重耍部位的设施设 备，为广大居民提供了更加丰富多彩的精神家园阵地。五、组织得力，措施有效，建立健全创建工作保障机制。在示范小区创建过 程中，我们注重整体联动，建立了有力的保障体系：一是成立了创建工作领导小 组。形成了公司总经理负总则，公司各职能处室全力参与，管理处各部门广泛动 员，为创建工作提供了组织保障；二是制定了切实可行的创建规划。为确保我们 整体创建工作的如期进行，公司、管理处、职能部门召开相关会议，共同研讨并 制定了小区创建工作规划。另外，我管理处发出倡议，邀请广大住户朋友建言献 策，提供宝贵意见；三是采取切实有效的管理措施。在创建过程中，我们针