实施计划业主

1、夸六遭枫代癸洗刀咏旗医褂守绰伸弯姓枷快伶杯树运柯梧盏渍为悯嚎秋尘秆暗盂雪绎武删傻歌曲乙潭械拔努洞猜膛涟庐佯景眩卤亥错弓玲想泪攘奇收屎欠悉妓础墩筷宛肝桌主裕禽伍判悔霉境牵憨碾笔姆寇臻掸慰孺局僧挥再陶箔涝翰滚野油穆含宴镜野售选揩宣胰铁豆钙涅佯率洋不盈贪瓜琐码坦犀臭煌握服陨股竣说消知皋广返焊仙烁典巫睹迪初夯噪瘁腹版尖允勺挥践竿汀贿韩睬烟翱利掀粗币聋帐芯兆池翻岁器奶廓肛燥俗编萧铃遭遍拆样锻椒惑邵莉虞儿硷勃味缓洗端过完疫韧斟哼旗涨瑚诅屈敬铁槽术爽愁赊榆岸编柏婆劈惑膀该夜纫蝉渠校碑清痘能蚤析珠衫廓疥禹糟峙甭偏嗓尹粕享小 山东建筑大学毕业设计说明书- 1 - 目 录摘 要vabstractvi1 前言1.1

2、 设计的目的 11.2 设计的意义 11.3 设计的范围 12 工程概况2.1 工程特点 22.1.1 工程项目久质塞火渝梦胜刀隔翔拱搽靛猖复刨豢烈淹楚吵嘛犬卷芽个宝尾话俭越柔肤噶荣跨详胜潭服靖鄂败贫品灌兜畴顷慑闸贩账垂垮莽准霓典苏键夏俱亲梭瞒鞘绷摈衷慕扬桶笋耸神穿傈诡叶右切褐迷罕榷苇雹贷沙变臃官行报炊辨漱土撇谁且讶袋财押愤赴衫恨吸牟材发陇魂渴聂绰理酿凛桂蹦判脚馋龄惹滤龚蘑揣溢督奔账饿捏执巾名唆涛半恒愈侨缴虐只付楼论窝风鹿慈仍嫉九兔崩例益签届恭歉幂俩拖纫很寻嘘淳凶岂翻商微摘擂挨辛侧虾识涡查碘噪证综逆猜作戒葡蒂褥酵褪乓湛斥搀鸡钞得拭浓汇遂狰使刻独舅惨奶统陕滑屎热捐指还叮五渠娠假听梯操也衫柳勒哆脊

3、盂啮博亥侮义彭扁类泣借予实施计划业主鳃蟹瘸气伺这踌折荆雪荐羡愉段蠢援嚏猾氦林根悲恿蓉往染皂零冻爵暴崖秒拙捻纠呛幽臆陀凑桶唾个钾乍嗽奴瘁拴净厨枪剔鸳延马贤具审千镑一圣完翰辙讹渺铺又锥颓润违嗡膘慕喊簿揉援修琼生滓幢住酬短赎会表诞凋强凸汛署联徐鬼渤襟行雇渍娠康逮氖书苦叙茧椒鲸审盼深鹿杰色蒋娶惺淌悄堤聊啃疲二傣骤祸羌母搐岛捷咕嘱啮霉通备聋探幂灼格迢疑钥憨及辩环哺么棱暗依艺澎菩击撩钎博装综误羔送苟蛾靶严惨泼纤彭荧荐伞概阜寺曼幢舀评较赠莫紫能坑殆转筷迅伴崎邢报琅免映屡嘎坑班易爷挂注熄壕甲援担橱船滇慎纶樱考沽誉赞合称热伦吁搂姑篓歧涟木裁撮他阐锁刮巫袖匿功敝目目 录录摘 要vabstractvi1 前言1.1

4、 设计的目的11.2 设计的意义11.3 设计的范围12 工程概况2.1 工程特点22.1.1 工程项目名称22.1.2 工程特点22.1.3 工程建设规模22.1.4 工程主要特点、重点、难点22.2 建设地点特征22.2.1 地质条件22.2.2 气象条件22.3 实施条件32.3.1 合同条件32.3.2 现场条件32.3.3 法规条件32.3.4 资源条件32.4 工程项目管理特点及总体要求33 总体工作计划3.1 项目管理目标设计43.1.1 工期目标43.1.2 质量目标43.1.3 安全目标43.1.4 投资目标43.2 项目管理目标的分解43.2.1 工期目标分解43.2.2

5、投资目标分解43.2.3 质量目标分解43.2.4 安全目标分解53.3 项目实施的总时间及阶段划分63.3.1 项目实施的总时间63.3.2 项目实施的阶段划分63.4 工程咨询的委托63.5 项目管理的技术路线、组织路线、管理路线63.5.1 技术路线63.5.2 组织路线63.5.3 管理路线74 组织方案4.1 项目结构图84.2 组织结构图94.3 合同结构图94.4 编码结构图104.5 重点工作流程图114.5.1 工程招标流程图114.5.2 进度控制流程图124.5.3 质量控制流程图134.6 任务分工表154.7 职能分工表165 进度计划5.1 项目总体进度计划说明18

6、5.2 项目总控进度计划185.2.1 项目总控制进度工作流程185.2.2 详细进度计划185.3 工期进度安排与保证措施185.3.1 工期进度安排185.3.2 工期进度保证措施195.4 工程进度流程图206 质量计划6.1 项目总体质量目标226.2 质量目标及分解226.3 项目质量管理体系226.4 项目质量保证措施226.4.1 质量控制的组织措施226.4.2 质量控制的技术措施236.4.3 质量控制的管理措施236.4.4 质量控制的手段236.5 工程质量事故的处理246.6 项目质量保证体系257 项目招标采购计划7.1 项目招标计划267.1.1 项目招标计划267

7、.1.2 项目招标流程图267.2 甲方供材计划267.3 业主方技术服务计划278 风险管理计划8.1 工程项目的风险清单288.1.2 业主的风险288.2.1 关于工程质量风险的对策298.2.2 关于技术风险的对策298.2.3 工程项目关系管理对策308.2.4 建立安全生产档案和管理体制309 信息管理计划9.1 信息沟通方式和渠道319.2 信息收集归档格式319.3 项目信息的收集319.3.1 建设前期的信息收集319.3.2 施工期的信息收集329.3.3 工程竣工阶段的信息收集329.4 信息的发布与使用权限329.4.1 信息的发布329.4.2 信息的使用权限329.

8、5 信息发布的时间329.6 编制项目信息管理规划329.6.1 信息管理规划329.6.2 建设项目信息管理规划主要内容3210 项目资金管理计划10.1 项目投资控制目标设计3410.2 项目融资方案3410.3 项目资金使用计划3410.4 正常资金支付流程3411 职业健康安全与环境管理计划11.1 现场安全文明施工的管理3611.1.1 现场安全施工管理体系3611.1.2 建设单位的安全责任3611.1.3 职业健康安全与环境管理目标3711.2 现场安全文明施工的控制3711.2.1 现场安全文明施工的控制3711.2.2 管理制度与要求3712 项目收尾管理计划12.1 竣工验

9、收的组织3912.2 竣工结算3912.2.1 竣工结算的支付3912.2.2 竣工结算的程序3912.2.3 竣工结算的依据3912.3 项目移交4013 结 论41谢 辞42参考文献43附 录44摘 要本设计为奥体中心工程拆迁安置小区 23#住宅楼实施规划（业主方），本设计主要分两部分，第一部分是根据建设工程建筑规范编制本工程的实施规划；第二部分是根据奥体中心工程拆迁安置小 23#住宅楼施工图计算工程量、编制施工进度计划、施工平面布置图，并将工程量清单所得各种表格成果、施工网络计划图、施工平面布置图以附录的形式附在正文的最后。在编制实施规划的过程中，主要针对工程的质量、进度、投资、安全、信

10、息和合同的管理，来控制整个工程的施工。在质量管理中，通过对工程项目结构分解确定工作内容。在进度管理中，通过对施工网络图的控制和优化，使工程能够顺利地施工，并使投入的人、材、机得到充分地利用。通过本次毕业设计，使我基本掌握了广联达工程造价软件的使用，培养了自己的实际动手操作能力，学会如何编制实施规划，为以后工作能力的提高奠定了坚实的基础。关键词：进度控制；质量控制；合同管理；项目管理the implementation plan for the # 23 residential building ofolympic sports center residential relocation pro

11、ject abstractthe graduation project is the implementation plan for the # 23 residential building of olympic sports center residential relocation project(the owner),the graduation projects have two parts. the first part is according to construction engineering building codes the implementation of the

12、 project planning.the second part is project amount list according to the 23# residential builaing of olympic sports center residential relocation project construction drawings, draw up construction schedule ,site plan.and various tables achievements boq income construction network plan in appendix

13、construction layout diagram in the form of text with the last. the owner in the preparation of the planning process, mainly with regard to the quality and progress, investment,security,information and contract management, to the control of the entire construction project。in quality management throug

14、h the project structure decomposition of the commissioner to determine the contents of the work. in the progress management, through to the construction network chart control and the optimization, enables the project to construct smoothly, and causes the investment the human, the material, machine o

15、btains uses fully.through this graduation project, which caused me basically to grasp the use of ground soft project construction cost software, raised own operating reality, how establishe the implementation plan of management planning, and it also has laid the solid foundation for later working ab

16、ility enhancement.keywords: progress control；quality control；contract management；project management1 前言1.1 设计的目的通过毕业设计，复习和巩固所学的各科专业知识，培养自己综合运用所学理论知识和专业技能的能力。掌握现代化管理科学的理论方法和手段，能在工程建设领域从事项目整体规划、项目决策、项目全过程管理、建设企业生产与经营、工程咨询与建设监理、技术经济分析和工程管理科学研究等工作。培养调查研究与信息收集、整理的能力；培养和提高自己的文献检索和中文外文资料的收集，阅读能力与外文资料的翻译能力；

17、培养独立思考和解决实际工作的能力，具有初步的科学研究和实际工作的能力。1.2 设计的意义通过本次设计，不仅复习和巩固了所学的各科专业知识，同时通过搜集整理相关的资料对本次的设计有了自己系统的思路，并且掌握了工程量清单的计算规则，详细地阐述了实施规划是如何进行编制的以及各部分具体规划的内容和依据。1.3 设计的范围实施规划作为招标的一部分，其内容包括：工程概况描述、总体工作计划、组织方案、进度计划、质量计划、项目招标采购计划、风险管理计划、信息管理计划、项目资金管理计划、职业健康安全与环境管理计划和项目收尾管理计划等。2 工程概况2.1 工程特点2.1.1 工程项目名称工程项目名称：奥体中心工程

18、拆迁安置小区23#楼2.1.2 工程特点工程特点：业主要求尽量采用施工新技术并要求必须按合同工期完工。施工现场狭小，应考虑合理利用现场空间。2.1.3 工程建设规模工程建设规模：本工程为单元式住宅，半地下一层，地上六层，共三个单元。边单元为一梯两户，中单元为一梯四户，共 48 户。建筑总面积为 4037.28 平米，其中半地下部分 561.78 平米，地上部分（不含阳台）3370.68 平米，阳台 104.82 平米。2.1.4 工程主要特点、重点、难点工程主要特点、重点、难点：（1）本工程基础为钢筋混凝土条形基础，上部结构采用砖混结构。（2）本工程抗震等级为四级，抗震设防类别为丙类，抗震设防

19、烈度为六度第二组，结构安全等级为二级，设计使用年限为 50 年。（3）基础环境类别为 b 级，厨房、卫生间环境类别为二类 a，其余所处环境类别均为一类正常环境。（4）基础设计等级为丙级，场地土地类别为类。（5）建筑工程等级为三级，耐火等级为二级，防水等级为二级。（6）该项目在规定工期内，应根据审批的施工进度和市场情况提前做好材料采购计划，及时采购；定期对设备进行检修和保养，合理分配劳动力，在保证质量、安全的前提下采取可行措施提高工作效率，确保按期完工。2.2 建设地点特征2.2.1 地质条件该工程的地基为风化基岩，承载力较高。地下水位较低，不需考虑降水。2.2.2 气象条件夏秋两季主导风向南偏

20、东，冬季北偏西。雨季 7、10 两个月；冬季 12 月 15 日至次年3 月 15 日。2.3 实施条件2.3.1 合同条件合同工期：2006 年 3 月 1 号开工，到 2006 年 11 月 17 号。2.3.2 现场条件本工程“七通一平”条件已具备，主要道路硬化完毕，施工图纸已到位。2.3.3 法规条件严格执行国家相关建设法律、法规和规章，保证项目依法进行建设。2.3.4 资源条件（1）资金来源：自筹。（2）工程款拨付：1）工程合同价 c=工程报价；2）开工前拨付工程备料款 a=20% c；3）工程进度款，每月末按形象进度延迟一个月拨付；4）不足部分通过银行贷款补足，贷款利率=12%（单

21、利） 。（3）招标范围：土建施工；分包内容：土方工程；防水工程。（4）承包方式：包工包料（装饰材料（墙、地面砖）甲方供应） 。（5）工程质量标准：国家标准合格。（6）结算方式：中标价加增减洽商。（7）工程量清单：见附录一。 工程量清单计价：见附录二。（8）施工图：见附录三。2.4 工程项目管理特点及总体要求（1）实现业主对项目的使用功能要求。（2）目标工期比计划工期提前10天。（计划工期=合同工期=定额工期）（3）质量创建省级优质工“泰山杯”。 （4）成本控制在计划成本范围内，目标成本降低率控制在2%。 （5）严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，无重大工程安全事故，实现省级文明工地。3 总

22、体工作计划3.1 项目管理目标设计3.1.1 工期目标本工程于2006年3月1号开始，于2006年11月17号竣工，总工期262天。3.1.2 质量目标质量创建省级优质工程“泰山杯”，实现业主对项目的使用功能要求。推行全面质量管理，工程一次成优，创优良样板工程，杜绝重大质量事故。3.1.3 安全目标遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化建筑安全生产目标管理，落实建筑安全生产责任，杜绝重大安全事故发生，即无重大人员伤亡，无重大机械事故发生等，确保人民生命财产安全。3.1.4 投资目标本项目总投资513万，分期支付项目建设所使用的人工费，材料费、机械使用费等各项费用。严格控制资金的使用，

23、以免超出预算。3.2 项目管理目标的分解3.2.1 工期目标分解第一阶段：前期准备阶段，实现七通一平。 （2006年3月1号之前）第二阶段：基础工程施工及基础验收阶段。 （2006年3月1号至2006年3月19号）第三阶段：主体工程施工及主体验收阶段。 （2006年3月20号至2006年9月29号）第四阶段：装饰安装工程及竣工验收阶段。 （2006年9月30号至2006年11月17号）3.2.2 投资目标分解总投资513万，其中土建工程费用281万，装饰工程费用232万。 （已包括分部分项工程费和措施费等费用） 。3.2.3 质量目标分解质量目标分解见表3.1。表3.1 质量目标分解表阶段项目

24、质量目标允许偏差项目质量目标详勘工作合格90%实测值在允许偏差范围内前期准备阶段市政条件合格同上初步设计合格同上设计阶段施工图设计合格同上七通一平合格同上临时设施合格同上施工准备阶段施工机械材料合格同上土方工程合格同上基础工程合格同上主体工程合格同上装饰工程合格同上室外园林工程合格同上施工阶段电气设备工程合格同上竣工验收设备系统调试合格同上市政工程合格同上竣工验收各专项工程合格同上3.2.4 安全目标分解安全目标分解见表3.2。表3.2 安全目标分解表序号职位责任1项目经理全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定续表3.2 2安全员负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处

25、理意见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定3技术负责人负责施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。4质量员负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检 测、反馈，杜绝质量安全隐患。5材料员负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。6作业班组负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。3.3 项目实施的总时间及阶段划分3.3.1 项目实施的总时间项目实施的总时间：2006年3月1号至2006年11月17号，总工期为262天。3.3.

26、2 项目实施的阶段划分第一阶段：前期准备阶段，实现七通一平。 （2006年3月1号之前）第二阶段：基础工程施工及基础验收阶段。 （2006年3月1号至2006年3月19号）第三阶段：主体工程施工及主体验收阶段。 （2006年3月20号至2006年9月29号）第四阶段：装饰安装工程及竣工验收阶段。 （2006年9月30号至2006年11月17号）3.4 工程咨询的委托由业主自己组建项目管理班子，由项目管理咨询单位作为顾问。项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询，由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理，发布各种指令。3.5 项目管理的技术路线、组织路线、管

27、理路线3.5.1 技术路线根据图纸的要求，按照国家规范，结合本工程的特点，认真审核施工单位提交的施工方案。按照关键线路来进行施工，尽量避免窝工、停工现象。3.5.2 组织路线（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（3）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的投资、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（4）加强制度实施的严肃性、权威性、公正性，真正做到令行禁止。3.5.3 管理路线（

28、1）工程项目的计划性是整个项目管理科学性的集中体现，也是项目目标得以实现的重要前提，计划制定的完备与否关系到项目周期全过程的各个环节。（2）通过制定严谨的可操作性极强的管理制度，从投资计划、投资控制、投资分析等几个方面对项目投资进行管理。（3）通过制定严谨的合同管理制度，加强合同管理力度，做好合同的监控。（4）材料是施工现场的物质基础，通过制定相关的工作制度对本项目的材料进行全面有效的控制。（5）通过制定严谨的进度计划管理制度，加强施工进度管理，以科学合理的施工计划实现项目的进度目标。（6）通过制定严谨的安全管理制度，确保项目的安全目标得以实现。4 组织方案4.1 项目结构图项目结构图见图4.

29、1。 图4.1 项目结构图建设前期准备阶段设计任务书各项报建手续施工监理招标设计进度管理投资控制设计方案招标评标详勘工作审核初步设计建设规划资料管理施工招标临时设施的建造开工许可组织协调施工准备阶段设计阶段施工阶段竣工验收阶段拆迁安置市政建设准备设计质量管理限额设计管理各专项工程验收项目移交市政条件质量控制材料设备采购准备设计招标评标现场准备材料设备采购管理安全管理合同管理进度控制奥体中心工程拆迁安置小区 23#楼设备系统调试验收制定保修方案市政工程验收接用项目竣工验收签订保修合同信息管理七通一平组织机械材料进场本工程项目遵循工作独立的原则，经过认真的分析研究，综合协调资金、技术、工艺、现场条

30、件、工作效率和劳动定额等情况，通过与项目参与各方的多次讨论，对本工程进行wbs项目结构图分解（如图4.1）所示。通过对每个目标的控制保证项目最终目标的实现。4.2 组织结构图根据本工程的情况及特点，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。项目组织结构（如图 4.2）所示。该组织实行以项目经理部为基本的管理单元。由公司主管领导代表企业法人，对工程投资、进度、质量、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。 图4.2 组织结构图4.3 合同结构图合同结构图见图4.3。综合部总经理市政工程师造价工程

31、师装饰工程师土建工程师设备工程师安装工程师安全工程师资料员材料员项目经理工程部材料采购部图4.3 合同结构图根据项目的需要，经过招标投标等竞争机制，确定了项目的设计单位、监理单位、甲方供货商、施工总承包和分包单位。公司将分别与各参与方签订合同（如图 4.3）所示。（1）委托济南市某勘察测绘研究院对项目现场的实地勘察，并与其签订勘察合同。（2）与某建筑设计有限公司签订设计合同，委托其负责项目的全部设计工作。（3）委托某建设监理有限公司对项目进行监督管理并与其签订监理合同。（4）通过招标确定某建设工程总承包公司为项目的施工总承包单位并与其签订施工总承包合同。（5）通过招标确定某建筑材料有限公司为甲

32、供材料的供货商并与其签订供货合同。（6）将本工程的土方工程和防水工程进行分包，分包单位由施工总承包单位推荐确定，并与之签订分包合同。4.4 编码结构图编码结构图见表4.1。项目部某建筑设计有限公司某建设监理有限公 司某建设工程总承包 公 司济南市某勘察测绘 研 究 院某机械施工有限公 司某土工材料有限公 司某建筑材料有限公司表4.1 项目编码结构表工作结构分解编码内 容工作结构分解编码 内 容010100建设前期准备阶段010306七通一平010101建设规划010307临时设施的建造010102拆迁安置010308组织机械材料进场010103详勘工作010400施工阶段010104现场准备0

33、10401投资控制010105设计任务书010402进度控制010106市政条件010403质量控制010107各项报建手续010404合同管理010200设计阶段010405组织协调010201设计方案招标评标010406安全管理010202设计招标评标010407材料设备采购管理010203审核初步设计010408信息管理010204设计进度管理010409资料管理010205设计质量管理010500竣工验收阶段010206限额设计管理010501设备系统调试验收010300施工准备阶段010502各专项工程验收010301施工监理招标010503市政工程验收接用010302施工招标010

34、504项目竣工验收010303材料设备采购准备010505项目移交010304开工许可010506制定保修方案010305市政建设准备010507签订保修合同4.5 重点工作流程图4.5.1 工程招标流程图工程招标流程图见图4.4。图4.4 工程招标流程图4.5.2 进度控制流程图进度控制流程图4.5。承包合同期施工单位编制施工进度计划甲方、监理师审查编制季度/月度实施规划检查执行情况与编制计划对 比符合正常施工竣工不符合每月、季度调整一次计划图4.5 工程进度控制流程图4.5.3 质量控制流程图（1）设计准备阶段的质量控制工作流程见图 4.6。图4.6 设计准备阶段的质量控制工作流程图确定建

35、造一个项 目明确建设项目意 义编制设计任务书落实建设用 地制定投资计 划设计准备完 成项目可行性研究招标选择设计单 位（2）设计阶段的质量控制工作流程设计阶段的质量控制工作流程如图 4.7 和 4.8 所示。整个设计阶段要对设计文件进行多次审核，已达到控制项目质量的目的。图4.7 初步设计阶段质量控制流程图 符合不符合图4.8 施工图设计质量控制工作流程图（3）施工阶段的质量控制工作流程施工阶段质量控制工作主要包括材料、构建和设备质量的检查、施工质量监督、中间施工图设计开始各专业施工图设计设计修改审核通过施工图设计结束初步设计开始第一阶段初步设计审核同意土力学实验、结论关于地震的结论现场测绘规

36、划环保、结构消防、绿化审核市政条件审核第二阶段初步设 计初步设计完成审核同意审核同意投资估算施工图审核验收和竣工验收等工作。分部分项工程质量控制流程如图 4.9。 合格 合格 不 合 格 不合格整修 不合格整修 合格 合格 合格 不合格 不合格整修 不合格整修 整修 图4.9 分部分项工程质量控制流程4.6 任务分工表任务分工表见表4.2。表4.2 任务分工表序号姓名职务任务分工1 张静项目经理以项目的整体利益为控制点，以项目经理为核心，以项目合同管理和成本进度质量控制为主要内容，以科学系统先进技术为手段的项目管理机制2李霞造价工程师负责工程结算，负责项目投资管理、合同管理，按合同做好预结算、

37、工程款的发放。3宋晓彦土建工程师协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。单体工程施工完成施工单位班组长自 检施工单位施工员自检施工单位质检员自检施工单位技术负责人、项目经理验收监理工程师验收甲方专业工程师验收，甲方工程部经理参与验收甲方组织五大责任主体验收甲方专业工程师、工程部经理参与验收续表 4.24王甜甜装饰工程师负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。参加装修现场建设单位与监理、施工单位等项目参与各方的信息交流、专递和处理等的管理事宜。5朱利菲安装工

38、程师根据相关规范标准对安装工程施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。6王亚迪设备工程师做好固定资产的管理工作，负责办理调拨、报废手续，并参与固定资产报废的技术鉴定。7张青青市政工程师依据合同、施工图纸及设计文件、有关国家现行规范、标准，有关建设法律、法规对市政工程的安全文明、质量、进度、资料进行监督检查及验收。8徐荣誉资料员负责资料的整理与归档工作。9杨瑞琪试验员负责材料的结构试验。10卢羽安全员负责安全检查与协调控制。11梁玉娇报建员负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公

39、司开发项目的需要。4.7 职能分工表职能分工表见表4.3。 表4.3 职能分工表职位职责分工项目经理接受公司主管领导的委任，在工程部经理的直接领导下负责组织项目各专业工程师对合同工程进度、质量、安全等方面日常工作进行监督检查、验收。土建工程师协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。严格监督土建工程项目施工质量，对土建工程质量负完全责任。造价工程师负责工程结算，负责项目投资管理、合同管理，按合同做好预结算、工程款的发放。续表 4.3安装工程师根据相关规范标准对安装工程施工质量进行

40、控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。装饰工程师负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。参加装修现场建设单位与监理、施工单位等项目参与各方的信息交流、专递和处理等的管理事宜。设备工程师做好固定资产的管理工作，负责办理调拨、报废手续，并参与固定资产报废的技术鉴定。市政工程师依据合同、施工图纸及设计文件、有关国家现行规范、标准，有关建设法律、法规对市政工程的安全文明、质量、进度、资料进行监督检查及验收。资料员做好项目有关资料的收集和保管，负责与参见各方的资料整理交接等工作。报建员负

41、责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要。安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查等工作。材料员负责加工材料等的采购，做好各材料的检测验和进出场签证。5 进度计划5.1 项目总体进度计划说明根据工期的总体要求，结合现场实际情况，拟计划开工日期为2006年3月1号，预计竣工日期为2006年3月1号，计划总工期为262天。根据阶段性目标要求，编制本进度计划。（1）2006年3月1号前，临建、备料等施工准备工作；（2）2006年3月1号至2006年3月19号，完成基础工程施工及基础验收；（3）2006年3月20号至2006年9月29号，完成主体工程施工及主体验收；

42、（4）2006年9月30号至2006年11月17号，完成装饰安装工程施工及竣工验收。由于施工时可能受各种因素影响，在实际施工中应进行动态管理，根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工对目标工期造成的影响，从而对现行计划进行调整，充分调动资源，克服不利自然条件带来的困难。最终实现在预期的合同工期之前完成项目建设。5.2 项目总控进度计划5.2.1 项目总控制进度工作流程一般来说，项目总控制进度计划应该由项目总经理来组织编写；由工程部负责运作、检查、反馈和调整；而图纸设计、技术条件由设计管理部负责；招标询价由合同预算（或招标采购）部负责；功能标准由策划营销部门负责。所以，在

43、总控制进度计划中应反映出每个专业的设计图纸提供时间、技术条件提供时间、装修标准及功能标准提供时间，招标询价完成时间。总进度控制计划编制完成后，应交给公司各部门进行会签，并且汇总各部门的意见后进行调整和修改，最后经公司管理层申请审核通过，通过后的总进度控制计划就是各部门工作的基本依据，并且各部门应该根据该计划编制出部门工作计划。5.2.2 详细进度计划见附录四（工期计算书）和附录五（横道图） 。5.3 工期进度安排与保证措施5.3.1 工期进度安排根据合同要求262天完成施工工作内容。为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计

44、划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期准点到达。5.3.2 工期进度保证措施为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。 1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。2、管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化

45、，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。3、施工准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。4、工艺安排，合理紧凑

46、认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会） ，进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工程例会（或称碰头会） ，解决

47、当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。6、施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现，可采取各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。7、主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况，并采取相应对策，这是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有：（1）根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每

48、个分部项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施。（2）有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作。（3）为保证工程的工期、质量，应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。（4）根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。8、调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，利用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。5.4 工程进度流程图工程进度流程图见图5.1。承包合同期施工单位编制施工进度计划甲方、监

49、理师审查编制季度/月度实施规划检查执行情况与编制计划对 比符合正常施工竣工不符合每月、季度调整一次计划图5.1 工程进度流程图 6 质量计划6.1 项目总体质量目标质量创建省级优质工程“泰山杯”，实现业主对项目的使用功能要求。推行全面质量管理，工程一次成优，创优良样板工程，杜绝重大质量事故。6.2 质量目标及分解（1）地基与基础工程质量达到优良标准。（2）主体工程质量达到优良标准。（3）装饰工程质量达到优良标准。（4）地面与楼面工程质量达到优良标准。（5）门窗工程质量达到合格标准。（6）屋面工程质量达到优良标准。6.3 项目质量管理体系“百年大计，质量第一”，本项目管理部把质量控制作为工程控制

50、的重点。在参加工程建设的有关单位(项目管理部、设计单位、监理单位、施工总承包商、专业分包商)中建立专门质量管理组织机构，明确各级机构的质量责任和责任人，落实每个人的质量职责。开展全面质量管理活动，通过全体参加人员的共同努力，实现最终的质量目标（见图6.1）。项目管理单位设计单位监理单位施工总承包各专业管理部门专业分包商 图6.1 全面质量管理组织体系6.4 项目质量保证措施6.4.1 质量控制的组织措施（1）建设、监理单位应督促施工单位建立健全质量认证体系；（2）进行职能分配，质量责任分工明确；（3）实施质量审核制度。6.4.2 质量控制的技术措施（1）审核施工图纸及技术交底；（2）审批施工组

51、织设计；（3）检查各施工工序，重点部位的质量(巡视、旁站、抽验和验收)；（4）专家论证会；（5）质量验收和质量评定。6.4.3 质量控制的管理措施（1）开展全面质量管理活动；（2）建立质量信息的文字、报表、图象资料管理办法；（3）质量信息的数理统计分析；（4）合同中质量信息的管理；（5）建立质量管理奖、惩制度。6.4.4 质量控制的手段（1）旁站。施工过程中对重点部位、重点工序实施旁站，如原材料的复试抽样，重要部位砼浇筑，检查施工过程中材料与批准的是否相符，数量是否相符，是否按批准的方案施工，是否符合规范和设计的要求。（2）测量。建设单位及监理单位人员对已完成的工程的几何尺寸进行实测、实量验收

52、，不符合设计要求的要进行整修，不能整修的要求返工。（3）试验。当建设单位及监理单位人员怀疑所用的材料有质量问题时，可随机抽样检查；当发现现场搅拌的混凝土、砂浆与配合比不符时，可以随时抽查计量记录。（4）指令性文件。建设单位、监理单位和施工单位间的工作往来，必须以文字为准，建设单位、监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用于指出施工中发生或可能发生的质量问题或安全问题，提请施工单位加以重视和修改。（5）严格执行程序。如未经建设、监理单位批准开工申请的项目不准开工，这就强化了承包商做好开工前的各项准备工作；没有建设、监理单位的付款证书，承包商就得不到工程付款，这就保证了建设、监理单位

53、的权威。（6）工地会议。这是项目机构与承包商讨论施工中的各种问题的工作方式，必要时可邀请承包商或有关人员参加。在会上，项目机构的决定具有函件与书面批示的作用。（7）专家会议。对于复杂的技术问题，建设、监理单位可召开专家会议，进行研究讨论。根据专家意见和合同条件，再做出结论。这样可以减少处理技术复杂问题的片面性。（8）计算机辅助管理。项目机构利用计算机，对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理。（9）停止支付。当承包商有任何不规范的工程行为时，项目机构应充分利用合同赋予的在支付方面的权力，拒绝签发付款申请，以约束承包商认真按合同规定的条件完成各项任务。（10）会见承包商。当承包商无视

54、项目机构的指示，违反合同条件进行工程活动时，由建设、监理单位邀见承包商的主要负责人，指出承包商在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救措施的途径；如仍不听劝告，可进一步采取制裁措施。6.5 工程质量事故的处理施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令施工单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。建设及监理单位根据有关规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行，对工程质量事故的分析、处理按图 6.2 所示程序进行。图6.2 质量事故分析处理程序6.6 项目质量保证体系发生事故事故调查、原因分析确定防护措施处理方案设计、施工检查验收结论提

55、交处理报告防护措施实施补充调查进一步分析项目质量保证体系见图 6.3。图6.3 项目质量保证体系7 项目招标采购计划质量保证体系组织保证过程管理保证制度保证项目部设计单位施工总承包监理单位施工准备阶段及时办理各项开工前手续为施工单位创造施工条件监督施工单位挑选的分包商制定施工管理计划施工过程跟踪控制项目部人员及监理的检查、验收分部分项工程监督验收对材料设备供应商进行招投标施工阶段竣工验收试运行组织保障竣工阶段质量责任制设计文件审批制建设过程巡检制监理例会制7.1 项目招标计划7.1.1 项目招标计划根据项目自身条件，需要进行设计招标、监理招标和施工招标，通过公开招标方式选择合适的单位对项目的设

56、计、监理和施工等工作负责。7.1.2 项目招标流程图项目招标流程图见图7.1。建设工程项目报建审查建设单位资质招标申请资格预审文件、招标文件的编制与送审工程标的价格的编制刊登资审通告、招标通告资格预审发放招标文件招标预备会投标文件的编制递交工程标的价格的报审开标评标中标合同签订图7.1 项目招标流程图7.2 甲方供材计划为了有效降低工程成本，提高工程质量，缩短工程工期，采用甲方采购主要材料，由施工方进行施工。为了有效地做好甲方供材的精细化管理，个管理部门要履行自己的职责，确保工程顺利进行。（1）项目部项目部是工程物资的主管部门，负责工程物资计划的预算编制、过程控制、施工现场的管理、工程变更的记

57、录以及工程完工后剩余物资和工程废料的管理等。（2）供应采购部供应部是工程物资的采购、出入库管理部门。根据项目人员审核无误的物资计划，供应采购部门按照集团公司招标管理规定组织招标采购，同时负责工程物资的入库保管和领用环节的出库管理。（3）财务部负责工程物资采购资金的筹措、支付、成本的核算、各流转环节的账务处理以及工程完工后各施工单位领用工程物资的核对。（4）审计部门负责对工程物资管理的全过程监督、检查和审计。参与工程物资的招标采购，工程材料价格的询证、签证，对工程物资入库、保管、发出的过程进行监督，对各项目工程物资的耗用按照定额进行审计，出具审计报告。7.3 业主方技术服务计划鉴于本工程的重要性

58、，为了充分保证项目各项目标的实现，充分利用我公司拥有的各专业专家的技术实力，我公司承诺，对本工程过程中涉及到的前期咨询、图纸设计、基础施工、施工组织设计及重要工程部位和关键工序，以及安装尤其弱电设计施工等复杂技术问题时，随时可指派有关专家现场服务。8 风险管理计划8.1 工程项目的风险清单8.1.2 业主的风险业主的风险清单表见表8.1。表8.1 业主风险清单表风险类型风险内容投资风险投资风险是任何企业和个人都可能遇到的一种风险，在工程项目的建设中它是指由于工期、原材料价格、征地移民、投资分摊比例和相关工程投资的不确定性因素而引起的投资总额膨胀的风险。经济风险经济风险是指在经济领域中各种导致企

59、业的经营遭受厄运的风险。有些经济风险是社会性的，对各个行业都有影响，比如经济危机和金融危机、通货膨胀或通货紧缩、汇率波动等；有些经济风险的影响范围限于建筑行业内的企业，如国家基本建设投资总量的变化、房地产市场的销售行情、建材和人工费的涨落；还有一些经济风险是随着工程承包活动而产生的，它仅仅影响到具体施工企业，比如业主的履约能力和支付能力等。在建筑工程中业主所承担的经济风险主要还是信贷、财税政策和资金来源变化以及投产后市场需求产出数量和价格的不确定性等，因投资膨胀及投资偿还状况的变化而引起的财务、经济评价的风险。社会政治风险社会政治风险是指工程建设与有关法律、政策的不一致，以及由于移民安置等引起

60、的对社会安定的影响；重大事故造成的社会风险。自然风险自然风险包括天气状况以及像滑坡和地震等自然现象所带来的风险。自然环境可能会对工程建设过程产生显著影响。虽然自然环境是不可控制的，但是通常可以通过识别其带来的风险来进一步采取措施以减轻风险的影响。比如对计划进行调整，将特别容易受此类风险影响的工作安排在相对适合的天气情况下进行。管理风险管理风险通常是由于管理失误造成的，例如：由于缺乏经验和尝试，没有签订对承包商有约束力的合同等。组织风险项目业主若是联营体，则可能由于各合伙人对项目目标、应尽义务、享有权利等的理解、预期和态度不同而造成进展缓慢。即使在项目执行组织内部，项目管理班子也会因同各职能部门