打造优秀个人和团队

1、塑造鹰一样的个人，打造雁一样的团队(一)第一部分：学习的六大步骤%1. 初步的了解初步了解你要做的事情，将会使自己对自己做的事怙:有个初步框架。%1. 重复为学习z母总结精华部分；温故而知新%1. 用心地思考、总结和感悟认真地思考、总结和感悟所听到的每一句话，每一个观念，每一个思想就町能对口己的 人生和事业.金业快速倍增利润有三个法则：第一增加顾客的量;第二个增加顾客消费的频率；第三个 增加顾客单次消费的金额。%1. 开始使用学了不用等于没有用；学而不用等于农夫耕地而不种，学了之后一定要开始使用。理论和 实践相结合。%1. 融会贯通：举一反三%1. 再一次地加强成功其实很简单，就是把正确的思想

2、，正确的方法，正确的策略，一次一次用出來，再一次 的加强。第二部分：激发一个人无限的潜能，塑造鹰一样的个人七大要素%1. 一定要冇明确的目标(1) 没有目标的人：a. “忙”人：心已经死了的人还在忙叫做瞎忙、胡忙。b. “茫”人：盲fi的忙。c. “盲”人:人活着灵魂死掉的人。(2) 有目标的人:成功等于目标。美国斯坦福大学针对100位应届的大学毕业生25年前做的调查报告：27%的人没有目标60%的人口标是模糊的10%的人有明确的目标3%的人有明确的目标还有详细的计划还有超强的行动力25年后的调查：27%没冇冃标的人生活在社会的最下层靠政府的救济靠朋友的资助60%目标模糊的人，他们在社会上也形

3、成了一个被称为“蓝领”的阶层10%有明确目标的人，他们在社会上也形成了一个被称为“白领”的阶层3%冇明确ii标、冇详细计划和超强行动力的人，成了各行各业里面出类拔萃的人物。一个人一生当中自我分析明确的目标一生一世只做这一件事成功就属于你了。如何來设定目标？个人目标和企'11目标发展结合。个人目标和团队目标发展的结合。天下没冇懒惰的人，只冇没冇明确什么忖标的人！%1. 下定决心的信念当一个人有了明确的目标是不够的，我们同时需要有下定决心的信念“试试看”与“全力以赴”的最终结果%1. 积极、正向的观念(1) 观念决定结果不同的观念产生f不同的行动一不同的结果影 响 人 不 同 的 思 考

4、模 式(1) 观念决定结果影响人的观念有两个部分：1. 生理状态：精神面貌，肢体动作。2. 动作创造情绪：情绪的转移。(2) 注意力等于事实你的眼光放到哪里，你就会想到哪里，四培养良好的习惯一个人成功是一种习惯，是-种行为习惯，是-种思想习惯的积累。 一个人的失败也是一种习惯，是某种不好的习惯的累积。%1. 拥冇一流的人脉关系(1) 有f1标有计划，主动地川击(2) 人际关系先求质，再求量，质量并重(3) 热诚热情良好的态度(4) 吃亏法则(5) 交一流的人脉关系人与人的羌别：第一思考模式；第二实践管理；第三人迹关系。(6) 超强的行动力人以类聚物以群分%1. 学习力决定了成败学习力决定了企业

5、的核心竞争力学习力决定了你的命运学习力决定了我们未來赚钱的速度学习力决定了未來我们企业的人小学习力决定了成败%1. 行动力最短的吋间，最大量的行动，最好的结果结果就在哪里。塑造鹰一样的个人，打造雁一样的队(二)第三部分：打造雁一样的团队十点核心秘诀小成功靠个人，大成功必须团队！独行侠难成其事，只有团队能够成就大业。%1. 接纳和认同团队成员(1) 每个人都会有自己的优点，懂得欣赏他人的优点，接纳他人的弱点。 用一个人之所长，皆可用之人；一个人用之所短，无可用之人。(2) 世界上没有十全十美的人，没有完美的人，只有完美的团队。金无足赤，人无完人，孰能无过。(3) 事无巨细%1. 清晰自己的角色和

6、定位(1) 态度决定一切(2) 配合%1. 分工与合作(1) 分工明确，职责分清(2) 以合作代替斗争合则两利，斗则两伤%1. 目标一致，方向一致目标一致，方向一致需要良好的沟通%1. 团队目标高于个人目标(1) 企业目标高于一切(2) 团队目标高于个人的目标%1. 创造好的环境环境就是一个企业的氛围，是一个企业的文化环境吸引人，环境创造人。(1) 家的环境(2) 企业文化%1. 创建学习型团队一个团队要拥有核心竞争力一个企业要枝叶常青一定是个学习型的个人：学习力是企业和团队的核心竞争力。读书、读人、读事%1. 规范制度，严格管理一流的严格的管理创造一流的团队，创造一流的企业。 规范制度，严格

7、管理是一流团队的根本，是企业发展的要素。%1. 团队领头人的重要性兵雄雄一个，将雄雄一窝强将手下无弱兵十.团队要赢，企业要赢未来一定是共贏是多赢的局面三赢：个人成功：明确目标、下定决心、积极正向团队成功：集思广益的公式、舍身处地的沟通技巧、利人利己的做事原则 企业成功：明确的分工、规范化的管理、超强的团队精神小成功靠个人，大成功必须靠团队。团队合作中怎样做领导一个成功的团队领导者,除了专业能力翌服人，更耍懂得创适共同总景，激励成员士气.并且让部屈跟着你有成长的机会。耍谈 团队领导者z前，先來看个小故爭：有夭一个男孩问华持（迪士尼创办人）：“你画米老鼠吗？ ” “不，不是我。”华特说。“那么你

8、负责想所有的笑话和点子吗？” “没有。我不做这些。”最后，男孩逍问，“迪士尼先生，你到底都做些什么啊？”华轻笑了笑回答, “有时我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，搜集花粉，给侮个人打打气，我猜，这就足我的工作。”在童言童语之间， 团队领导者的角色不盲而喻。不过，团队领导者不只是会替人打气的小蜜蜂,还是团队中的灵魂人物。大成就行销顾问公司董事长林有hi表示，团队领导者的角色，可以说是教练、老师，也可能是班氏。他要能激励员工士气，传授 员工经验，解决员工的问题，能令员工折臥必要时还得自己跳下来打仗。他表示，耍让“有能力/有意朋”的人死心塌地跟看主管 打拚，并且激励“有能力/没总愿”的成

9、员、提升“有恵愿/没能力”的成员，这是团队领导者遏大的挑战，1）1）1台湾分公司执行总经 理刘伟师也指出，“建立一个成功的团队” （buildingasuccessfulteam）是团队领导者的核心职能。要想成功领导团队，下而8个要诀绝不可少：1、凝聚成员的感情:林有田认为，要培养团队精神,除了花时间、花钱跟部属“搏感情”,別无他法。比如说，刚得到升迁,马 上诸客吃饭，後明自己有今天都是大家的功劳，以后有好处大家分享，有过错就由自己一人承担。2、给成员他婆的东西：要成员对领导者忠诚，领导者必须先建立信任感。平时必须以域心关心部厲，了解部下真正在乎的是什么， 只有当成员的欲塑被满足时，才会努力达

10、成主管的期望。如果他想要的足钱，当他达成要求时就加薪或发放奖金，如果他想要的足成就 感，就给他挥洒的舞台，只要是成员应得的，在资源许可的范国内，就要尽力满足他们，成员做得再苦再累也欢喜甘愿。3、帮成员厘清未来生旌：领导者必须为成员勾勒幅未來的远虽，让他了解在这个团队（公司），将來可以有美谢人生，让成员 个人利益与团队的利益结合为一，成员才会努力打拚。mazda执行总监胡开昌，除了公司的绩效制度外，特別为了团队成员设计一套 careerplan （生涯规划）调查表，利用闲聊时记录，包折工作满总与不满总的原因？若想换工作，感兴趣的工作是什么？稻这种沟通方 式，在遇到机会时，适时推员工一把，帮他占到

11、适当的位賈。4、帮成员补齐能力：领导者应协助成员建立乐于接受挑战的心态，鼓励他们不断追求卓越，他们的能力自然也会不断提升。为了 达到这个目的，领导者应定期与成员恳谈依照职务说明书，一一-盘点成员的能力是否足够，不够的部分就翌协助补强。领导者必须敞 开心胸倾癫相授，或是协助成员去进修。同时，乐见优秀员工成就超越自己，如此-来，就算部属有天爬到自己头上，这也是你的荣罐, 而且他还是会敬你三分。5、以专业服人：沉振來指出，现在的年轻人个性分明，也较不耐烦，因此身为主管，特别是研发部门主管的专业实力很垂要，若 没有实力，在管理上很容易会披瞧不起.林有田补充，研发主管专业能力除了技术的粘进，更重要的是对趙势的观察力，讲得出未來方 向、又做得出成效的主管.最令人心服口服。6、塑造认错的文化：领导者要塑造一种认错的文化.披励成员诚实而对错误,与成员一同探讨错淚的成因，找出如何避免亟蹈覆 辙的方法，否则老是用责骂的方式，只会使成员竭尽所能文过饰非。7、授与权力，保昭资任：授权是给成员腭练成长的最佳机会，授权能让领导者减轻