[精品]住宅精装修的质量管控

1、住宅精装修的质量管控住宅精装修的质量管控【摘耍】本文主要分析了住宅精装修的质量管控问题，探讨了 住宅精装修质量管控的方法和要点，后期可以为今后住宅的精装修工 作提供参考，提高精装修质量，为今后的住宅装修提供借鉴。【关键词】住宅；精装修；质量；管控 中图分类号：0213文献 标识码：a 一、前言 随着我国建筑行业的快速发展，住宅 精装修成为了一种流行趋势，为了提高住宅精装修的质量，一定耍在 装修过程中做好相关的质量管控工作，提高装修质量。 二、装 饰工程的质量基础 主体结构的质量尤其是外观质量，它是装饰 工程的质量基础。 1 殓结构殓指钢筋径梁、柱、板。其平面位 置、竖向标高、垂直度以及预留件、

2、预埋管、预留洞位置必须在规范 允许偏差范围内，这在混凝土结构工程施工质量验收规范第8. 3. 2-1表中对此已有明确的规定。第8节规定了磴结构外观质量的 评价以及对外观缺陷的处理方法和程序，外观质量有缺陷不能随意处 理，须先界定缺陷的严重程度，再根据规范强制性条文进行处理。以 上虽然属于结构分部的质量控制内容，也容易被人忽视，但其控制工 作的好坏，直接决定了后续装修工程的质量好坏。因此，做好姓结构 外观质量验收是装饰工程质量控制的基础之一。在每一层拆模后就要 及时进行这项工作，以求及时发现一些系统性的问题，在上层施工中 予以避免。如，模板用久残旧、预留洞位置偏差等问题必须及时发现 并纠正。这也

3、是控制工作的关键之一。 2砌体砌体工程施工 质量验收规范对砌体质量控制规定得很详细，需耍强调的是，精装 修砌体施工质量控制等级应按a级控制，其中最为关键的是砌筑工人 的耍求。随着建设规模的扩大，技能好的熟练工人数量越来越少，很 多农民工放下锄头就上岗了，他们的边学边干，经常犯常识性的错误, 其至违反强制性条文。这就耍求施工企业必须加强对其培训和管理。 砌体组砌方法正确，交接可靠，尺寸准确，施工顺序满足规定，町以 有效地预防裂缝形成，减少批荡层厚度。 三、精装修住宅工程项目施工质量的影响因素影响精装修住宅工程项目施工质量的因素主要有五大方面，即：人的因素、材料因素、方法因素、机械和 环境因素(即

4、4m1e)。1.人(man),是指参与精装修住宅工程项目建设的决策者、组织者和操作者，其理论素质、技术水平的高低 以及是否有责任感、是否积极主动都会影响到精装修住宅工程项冃的 质量水平。2.机械(machine),是精装修住宅工程项目实施机械化的重要物质基础，对工程质量和进度都有很大的影响。在项目施 工阶段，项目质量管理者应综合考虑施工现场、机械设备性能、施t 工艺和方法、施工组织与管理等各因素，制定机械化施工方案，充分 发挥建筑机械的效能，以期待获得较好的综合经济效益。3.方法(method),包含精装修住宅工程项目实施过程中所采用的设计方 案、技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段等的控制

5、，会直接影 响t程项目质量目标的实现。4.材料(material),包括原材料、半成品、成品、构配件等，是精装修住宅丁程项冃施丁的物质条 件，材料质量是工程质量的基础。项目质量管理者对材料质量的控制 应着重于以下要点：掌握信息，择优选择材料供应商；合理组织材料 供应，确保t程止常进行；止确使用定额，减少材料的损失和浪费; 加强质量检查验收和试验；使用质量有认证的材料，以确保材料质量。 5.环境(environment),包括精装修住宅工程技术环境、工程管理 环境、劳动环境等诸多因素，而且复杂多变。项目质量管理者在选择 设计、施工方案吋，应根据工程项目特点和具体条件，对影响质量的 环境因素必须要

6、加以考虑。四、精装修施工质量控制的要点1 制定质量控制方案装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、 漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防 止图纸会审流于形式，造成变更、返工，影响工程质量。根据工程的投标文件的承诺、工程的特点编制出监理的实施细则，以确保 监理自身的质量保证体系完整、制度及管理架构健全。建议推行各装 修t序的样板引路制度，严格按t程质量通病防治手册#要求的内容, 对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。审查好施工单位 的施工作业指导书及各种专业施工方案，从源头上、从制度上规范样板引路的运作。装修

7、工程依据项目施工图纸分专业，分单体，列出样 板分项，明确样板实施地点、部位、时间、验收标准，做好每个样板 间，女口:砌体样板间、抹灰样板间、面砖镶贴样板间、门窗样板间、 吊顶样板间等，完成z后，再以点带面进行铺开作业。2.严格执行施工管理流程，确保工序接合理（一）检查各施工队伍施工组织设计中的施工组织架构排布及用工情况，组织好技术交底, 严格执行经审核确认的施工流程。审核施工单位的进场施工人数，保 证有足够的施工人员投入到工作面。（二）审查各施工队伍上报的用材计划及到场时间，核对供材的用量。检查已认可的施工方案 的落实情况，对材料的进场、检查验收及吋跟进。（三）编制可行的整体及分项工程施工进度

8、计划。（四）加强统筹管理，协调好不同专业的施工队伍进场交叉作业，相互配合，缩短施工工期。 3落实施工材料、设备进场验收管理制度（一）工程管理部门对工程项冃涉及的主要施工材料如甲供材、乙供材、甲指分包等材料 或设备，应设立台账管理制度，对确认的材料品质规格实行封样管理。 装修材料质量的好坏直接决定了装修结果的好坏，但是，好的材料比 差的材料在价格上相差较大，有时，施工方或业主为了节约成木，降 低造价，往往购买价格低廉的产品，这样，导致最后的施工质量差, 达不到预期的结果，然后是双方扯皮、推逶，造成二次返工等等。（二）主要施工材料进场，必须经监理工程师及甲方工程部人员验收, 验收的工作内容包括：查

9、验技术规格是否与合同一致，出厂证明文件 及质量检验文件是齐全，与封样样板是否一致等。对需检测的材料交 专业部门作检测，从源头上杜绝不合格材料进入施工现场。五、精装修住宅的施工质量管理的措施1 做好精装修施工单位的招标工作建议选择有专业资质的装修队伍参与投标，并做好标段的划分。一般家居装修队伍的人数是有限的，很少有装修公司一次能 够派出几百人在同一个工地施工。如果能派出足够工人的话，那也是 一帮临时招募的散兵游勇，很难保证未來的施工质量和进度。因此, 科学合理地划分标段，根据实际情况选择施工队伍是未来丁程顺利进 行的关键。2做好原施工图与装修设计的技术对接目前大部分建筑设计院的施工图设计深度不够

10、，装修是进一步深化和修正施工图设计的重要环节。3.协调好主体施工单位和装修施工单位的工作关系在楼盘建设期间，装修施工单位一般会与主体施丁单位产生交叉作业。建设单位如果不处理好二者的关系就会对整个工 程带来不利影响。有时主体施工单位没有给装修单位提供足够的工作 面和施工条件，影响了装修单位的施工进度；有时装修施工单位进场 会对主体施工产&干扰，从而影响主体施工的进度。因此，必须详细 做好整个工程的施工计划。4.明确主体施工单位与装修施工单位的工作范围和责任分工在施工中，如果施工工序交接不清楚，就会出现推诿扯皮的现象，施工质量就无法得到保证。5.逐步制定精装修房验收标准、促进规范操作随着市场上精装房的不断涌现，人们也把更多的注意力集中到了精装房的质量问题上面，质 监站工作人员也表示出一定的认同，因为没有一个和对统一的标准， 老白姓根木不知道如何去验收精装修房，而开发商操作标准也不明晰。 因此，严格的精装修房验收标准将有望制定，届时人们对精装修房的 评