[精品]公务员面试材料

1、公务员结构化面试常见问题类型一、综合分析能力类（-）小申论题注意回答层次性，适当引用套语，表明忠诚。1、总体概括，定性。2、主要原因或问题。应简洁，以三条最佳。（1）政策不到位；（2）法制不健全；（3）监督不得力。3、主要对策。（1）落实政策；（2）健全法制；（3）加强监督；（4）综合。（二）时事政治题一般针对社会热点事件。（三）悖论题主要考察逻辑思辩能力。1、表明态丿艾；2、分别惮j释；3、抽象本质；4、惮j述关系；5、联系实际或自身（特别是公务员岗位）。注意套语的使用（四）古语新说题1、历史文化背景；2、分析古语本意；3、与时俱进，加以理解；（1）把握关键词；（2）总体把握；（3）多角度打

2、开思维。4、联系实际或自身（特别是公务员岗位）。（五）流行语评述题1、一般具冇消极意义，故应先表态；2、力求抓住本质，指出流行语说明什么；3、针对消极意义展开论述，说明现象或问题造成的危害；4、如冇可能，采取对策。实在无对策，就说明相信党的政策能够解决;5、联系实际或口身（特别是公务员岗位）。（六）哲理题只要能自圆其说即可，并注意适当煽情。1、阐述哲理的基本涵义；2、思路一定要开阔，或者抓住一两点展开论述；3、联系实际或自身（特别是公务员岗位）。（七）多变量题1、简要辨证分析各变量；2、重点阐述要表达的变量；3、如有可能，联系实际或自身（特别是公务员岗位）。（a）社会新闻评述题1、简要阐述其积

3、极意义；2、揭示其本质，并展开其消极意义；3、如有可能,提出对策。二、统筹安排能力题总体要求：全面、亮点、创新（一）一般活动类1、尽可能考虑各种因素，如主题、时间、地点、人员、物资、场所以及 活动需要的特殊材料等，制定活动计划或方案。2、在某些活动环节或方面进行创新。3、活动结束后要注意总结和资料归档。（-）会议类 会前精心准备，会中集思广益，会后贯彻落实。1、确定主题或议题，准备好相关材料；2、确定时间、地点、与会人员、邀请的领导和嘉宾;3、安排好会议议程及讨论小组召集人；4、经领导同意后发岀通知或邀请函;5、会场安排及报道处接待工作，主席台、台标、话筒、宣传标语;6、确定主持人、报告人、发

4、言人和记录人员；7、安排好食宿，联系好新闻单位;8、会后资料汇总。（三）学习活动类2、大力宣传，广泛发动4、以点带面，措施得力6、总结经验，评比表彰1、深入学习，领会精神；3、精心部署，形式多样；5、加强检查，及时反馈；（四）多事件统筹安排题1、遵循一定的政治原则、组织原则和工作原则;2、分清轻重缓急；3、工作优先，兼顾其他。三、应变与自我控制能力题型（-）机关内部事务类1、保持冷静与克制；2、采取果断而智慧的措施处理紧急情况；1）假定多种可能的情境；2）措施一定要冇可行性。3、进一步采取补救措施；4、自我扌比评或反思：1）若是本人f赢，自我批评、深刻检讨，或请求处分，奋发努力， 将功补过；2

5、）若是领导问题，主动沟通，委婉捉岀，相信领导，适可而止；3）若是管理问题，建议领导完善相应管理制度。（-）社会性突发事件类1、组织，应注意单位对口；2、挽回损失或影响，组织抢救等；3、查因，人为或自然的原因；4、新闻发布；5、安抚受害人及其亲属；6、整顿，拉网式大检查，对检查结果分不同情况处理，问题严重者，取 缔；其余有问题者，整改。7、归责，即问责于本案相关责任部门和人员；8、建制，包描政策、体制、法律、机制、制度、规章等；9、其他措施。（三）上访事件类特别注意题目所隐含的一些政治原则、组织原则和工作原则。1、稳定情绪，防止激化；2、热情周到，有耐心（可设计一些人文关怀细节）；3、认真了解情

6、况，抓紧落实处理：1）若在职权范围z内，立即着手解决；2）若需领导定夺拍板，立即报告；3）若涉及其他部门，尽快牵头组织协调，明确职责，共同解决。4、事后尽可能帮助解决问题，体现人文关怀精神；!1!人际关系处理与协调能力题型（一）与领导相处1、维护领导权威，服从领导安排；2、虚心接受领导批评，若领导当众批评，千万不能当面顶撞，只能私下 主动与领导沟通；3、冇意见主动私下沟通，若未被采纳，仍坚决执行；4、一般情况下，不能越级汇报；5、若领导违法或有悖原则，应严肃指出，阐明性质和后果，若领导仍不 采纳，直接向上级领导或相关部门汇报。（）与同事相处1、要冇大局意识、团结意识和合作意识。2、多主动沟通交流。3、多请教学习。4、主动关心同事的工作和生活。5、可在私人场合沟通感情，如家宴、