[精品]分包管理模式下长输管道项目竣工资料程序管理

1、分包管理模式下长输管道项目竣工资料程序管理分包管理模式下长输管道项b竣工资料程序管理摘要：长输管道项目竣工资料管理作为长输管道实体工程项 目管理的组成部分，其管理水平直接体现项目管理的综合水平，其管 理成效直接影响到整个项0的管理效益。传统的epc等管理模式下， 竣工资料从收集到管理，其特点及方法均已日趋成型。但是，针对分 包管理模式下的长输管道工程竣工资料的管理方法，却鲜有描述。本 文将结合江都-如东天然气管道项耳（泰兴-芙蓉段）竣工资料管理程 序中的经验与方法，通过加强竣工资料的程序管理，探讨在分包管理 模式下，如何进一步提高长输管道项目竣工资料管理效益。关键词：竣工资料分包管理项目管理长

2、输管道长输管道项目竣工资料管理作为长输管道实体工程项b管理的组成部分，其管理水平 直接体现项目管理的综合水平1,其管理成效直接影响到整个项目 的管理效益。传统的epc等管理模式下，竣工资料从收集到管理，其 特点及方法均已日趋成型2、3o但是，针对分包管理模式下的长输 管道工程竣工资料的管理方法，却鲜有描述2。江都-如东天然气管 道（泰兴-芙蓉段）项目（以下简称江如项耳）是中国石油天然气管 道第二工程公司在分包管理模式下运作的项目之一。项目管理过程中, 针对分包管理模式，项目部在开工准备阶段、施工阶段及验收移交阶 段，对项耳竣工资料管理进行了改进，并采取了相应的管理手段，为 及时、完整、准确、系

3、统、规范地完成项目竣工资料归档工作，提供 了有力保障。 一、竣工资料的组成竣工资料是一种以文字、图表、声像等手段记录管道建设工程施工所形成的一系列文件的组合, 是建设工程项目实施过程中各个环节的真实记录，是工程归档文件的 前身。它将管道建设工程的施工过程以工程业主、监理和施工单位都 认可的形式记录下来，能够真实地再现施工现场情况，是建设项目部 进行竣工验收的重耍内容，也是工程建成、投产后生产运营、维护、 检修及改造、扩建的主要依据和必查文件资料。一般情况下，施工文件根据项目划分，按单位工程组卷。长输管道项目单位工程一般划分为线路工程、场站工程、定向钻穿越工程。每个单位工程的施 工文件按照企业资

4、质、施工管理类文件、综合资料、施工记录、hse 文件、施工总结、竣工图、声像资料等类别组卷，每一类别文件可组 若干卷。每一卷施工文件要编制案卷外封面、案卷内封面、卷内目录 和卷内备考表。组卷内容以线路工程为例：第一卷：企业资质、施工管理类文件包括：竣工档案编制说明；合同（协议）文件；企业资质；施工组织设计及批复；施工技术方案及批复；业主 管理文件一览表；监理单位管理文件、指令及凹执一览表；来往函件 等。 笫二卷：综合资料包括：原材料检验、复验文件；自购设备质量证明文件；产品原材料材质证明；零部件目录、图纸；有 关技术重要往來函件等。第三卷：施工记录组卷吋，表格按照工序先后顺序，同类表格按照介质

5、流向顺序排列，可分为若干卷。 阀室应单独组卷，可组若干卷。 第四卷：hse文件 包括: 管理类文件、作业类文件。第五卷:施工总结对工程概况、施工过程、项目管理实施过程屮的经验与教训进行总结。第六卷：竣工图竣工图按专业和管输介质流向顺序排列，设计变更通知单复卬件附在竣工图中进行组卷。做到原图与变更单相互标注参 见。笫七卷：声像资料反映工程概况和建设过程中重要场合、重要事件、重要场景以及重大设备开箱验收等过程。二、竣工资料管理流程及常见问题1.竣工资料管理流程长输管道项目竣工资料管理流程见图h具体管理流程将依据项目特点及 业主的不同要求进行适当的调整。图1长输管道项目竣工资料管理的一般程序2.竣工

6、资料管理常见问题2. 1综合管理文件原件不齐全施工单位资料管理疏忽或专业负责人员更换频繁等原因造成原始文件丢失4 o2. 2.工程资料、质量保证资料等收集不齐全施工单位急于满足施工进度，施工过程中，忽视对施工资料的审核、收集或由于和关负责人员的更换时移交不齐全，造 成最终工程资料的不齐全。另外，项目部物资管理部门对自购材料的 验收、资料收集的归口管理，存在管理漏洞，导致资料的欠缺5。 2. 3施工资料填写、竣工图编制不规范项目部在管理过程中，在责任、内容、深度等方面，对竣工资料的编制要求不明确、不具体，造成施工资料填写、竣工图编制不规范5。2. 4竣工资料提交不及时基于以上几点原因，使竣工资料

7、收集阶段的耗时过长，影响到竣工资料管理程序的按时运行，最终导致竣工资料归档工作的 延期进行。三、江如项目竣工资料的程序管理针对竣工资料管理过程中常见问题，江如项冃在项冃管理过程中，根据分包管理 模式的特点，分别从工程准备阶段、工程施工阶段、工程验收移交阶 段，对竣工资料的管理进行了程序管理上的改进。1工程准备阶段1. 1.建立竣工资料管理组织机构竣工资料管理组织机构组成包括:项目负责人、项目竣工资料负责人、项目技术负责人、 分包单位负责人、分包单位竣工资料负责人、分包单位竣丁资料编制 人员。组织机构的建立旨在使竣工资料程序管理过程中层次分明、权 责明确。1. 2.编制竣工资料管理细则项目部依据

8、业主下发的石油天然气管道t程竣丁资料编制，参照相关规范要求，编制 本项冃的竣t资料管理细则。细则内容包括竣t资料编制过程中各专 业相关表格划分、填写格式要求、项目竣工资料编制总体计划等。管 理细则的编制旨在使竣工资料程序管理过程中有章可循、指令统一。 <!-endprint-><!-startprint->1. 3.对分包单位进行竣丁资料编制培训及交底项目部依据竣工资料管理细则，针对分包单位的竣工资料编制工作进行专业的培训、交底，培训及交底内容包 括竣工资料编制的业主要求、项目部要求、相关规范要求、资料审核、 移交要求等。培训及交底旨在使竣工资料程序管理过程中，项目部与

9、 分包单位之间条理清晰、目标明确。2.工程施工阶段2. 1.竣工资料的编制、收集工作与施工同步，贯穿整个施工过程施工过程中，项目部定期对分包单位竣工资料的编制工作进行阶段性审 核，审核内容包括：资料内容是否与施工同步、资料相关表格是否齐 全、编制内容是否完善、准确、符合格式要求等。项冃部对分包单位 竣工资料审核、收集周期为15天/次。旨在使竣工资料的编制工作与 实体同步、实吋可查。2. 2.制定竣t资料收集、移交台账施工过程中，项冃部对分包单位竣工资料审核合格部分，定期（15天/ 次）进行竣工资料的统一收集、存放，避免工程后期竣工资料的缺失， 并建立相应的收集、移交台账，台账内容包括：移交单位

10、/部室、移交内容、验收结论、竣工资料编制人及负责人、验收人员及负责人、 日期等。台账的制定旨在使竣工资料的收集t作程序管理明确，责任 清晰。3.工程验收移交阶段3. 1.制定项目竣工资料编制总规划项目部根据项目工程完工情况，依据业主竣工资料提交r期要求，编制项冃竣工资料编制、组卷、审核、归档工作总规划，总 规划内容包括：各分包单位竣工资料移交日期、负责人、主管领导； 项目部各和关部室竣工资料移交h期、负责人、主管领导；项目竣工 资料编制、组卷计划、负责人、主管领导；以及项目竣工资料的监理 审核、业主审核、归档审核fi期。项目竣工资料编制总规划的制定旨 在使项目竣工资料的归档工作能够按照业主要求

11、有条不紊、如期完成。 3. 2.编制项目竣工资料总目录工程验收阶段，工程施工任务已经完成，项目部根据业主对竣工资料的时间，进行竣工资料的编制、 组卷工作，项目竣工资料负责人按照业主要求编制竣工资料总目录， 并下发各编制人员。总冃录包括：各单位工程划分、各单位工程内分 卷目录、分册目录、册内组成内容划分及编号等。项目竣工资料总目 录的编制旨在使项目竣工资料编制工作责任清晰、进度可控。四、总结长输管道项冃竣工资料管理是一项系统的过程，是一个涉及各个专业部门的复合性工作。尤其是在新型的分包管理模式下，要 及时、完整、准确、系统、规范地完成项目竣工资料归档工作，必须 有针对性的进行竣t资料过程管理的改进与更新，创新管理方法，使 其能够促进项目的综合管理水平，提高项目整体管理效益。参考文献：1孙广文；浅谈国际管道项目竣工资料控制管理j1;交通企业管理；270, 02, 2011.2李国明，王孟辉，黄高优，张雷，刘輝坤；epc管理模式下施工承包商竣工资料的收集 与管理j1