[精品]浅议推进财务管理创新提升企业管理水平

1、浅议推进财务管理创新提升企业管理水平浅议推进财务管理创新提升企业管理水平摘 要：随着全球石油经济市场竞争的日益激烈，石油企业要 在市场经济国际竟争中占有一席地位，确保右油企业又好又快的健康 发展，这就耍求大力提高石油企业的管理水平，并在企业内部进行管 理创新，而在企业管理创新中最重要的则是的财务的管理创新，所以， 推进财务管理创新是提升企业管理水平的有效途径。关键词：石油企业 财务创新 企业管理一、国内石油企业财务管理现状分析：1.石油企业员工对财务管理和创新工作不重视和认识不到位。加上我国受长期计划经济体制的影响，至使财务管理工作不能 很好的发挥主动性，且财务管理部门的工作重点是在会计核算工

2、作上, 而对企业的投资，运作以及财务状况的预测分析做的较少，仍然存在 “重会计，轻财务”的现象。2有些财务会计人员素养和业务水平不高。因财务工作是专业技术性很强的工种，面对全球复朵多变 的市场经济环境，这就耍求了财务人员耍有较高的理论知识水平和良 好职业道德素质，并具备一定的专业技能和丰富经验的人才，而且随 着信息时代的不断更新，电子计算机技术已经融合到公司财务的各个 方面，所以对新事物的学习和适应能力同样是财务人员不可或缺的索 质。3.在企业内部中财务管理环境不规范。在国家经济政策屮，对油气产品的销售价格以及市场配额都予以限制，使得目前石油企业 还未完全摆脱原计划体制的影响，在某种程度上对企

3、业理财的自主性 有着一定的影响。而石油企业内部的管理制度比较混乱、复杂，没有 建立良好的财务人员管理体制，企业法人和财务管理负责人权责不明, 企业的各方面的财务管理制度及运行机制还不健全的问题，都影响着 企业财务管理工作作用的发展。4伴随着石油企业“走出去”的热潮，海外投资面临的风险也在加大。随着国际政治经济形势日趋 复杂多变，西亚北非局势动荡不已，欧债危机持续发酵，社会治安环 境令人担忧。“走出去”的石油企业面临的资金安全、税务争议、汇 率波动、合同变动等风险不断加大，复朵多变的环境，对企业财务管理提出了更高的要求。二、推进财务管理创新的意义首先,我国社会经济的向前发展需要企业财务管理创新。

4、随着人们生活水平 的不断提高，作为石油企业则需要创造性地去制定合理的适应于社会 发展和企业的财务管理创新制度，充分发挥财务人员的积极性，真正 实现民主、科学的理财，为社会、企业创造更多的价值。其次，随着 高科技、新技术、新产品不断发展和开发利用，作为石油企业要适应 发展潮流就必须要进行财务管理方面的创新和发展。如企业财务管理 如果不能有效地配合科技革命，那将成为企业发展的障碍。最后，不 确定因素越來越多。企业形式越來越复杂，同时面临的也是一-个快速 多变的环境，所以各种周密计划都有可能失败。但是失败之后，则会 带给企业更多创新的机会。三、财务管理创新应该采取的措施1.树立财务风险价值和风险理财

5、观念。建立健全财务预警机动机制, 全方位提高企业的抗风险能力。同吋，要提供良好的创新环境。尽量 改善工作硬件设施的办公环境，改善财务管理方面的内外条件，加强 对财务的办公设备及产品进行升级改进，为企业财务管理创新人才提 供良好的工作环境。并充分利用计算机网络等高科技技术，降低创新 的信息成本、操作成本，加大财务管理的创新动力。但在计算机互联 网技术的发展普及中，则财务人员要有安全的保密观念，同时在财务 管理工作中要加强网络安全运用和保密工作。确保企业财务管理工作 安全、可靠。2.要提供完善的财务创新和管理方面的制度环境，及良好的企业竞争环境。营造一种充分、公正、有效的竞争环境，形 成“创新一应

6、用一推广一再创新”的良性创新链环。要建立健全与市 场经济相适应的且具有企业独自特色的财务管理法律、法规、制度体 系，为财务管理提供良好的制度环境，使财务创新的主体动力得到有 效发挥。此外，企业要转变自身利益和财富最大化的目标，转向知识 最大化的财务管理冃标。这个冃标激发了员工对知识产业化的认识, 了解到提高自身知识水平，不仅是对自己同时对企业都是有很高的经 济效益的，同吋激发了员工不断创新，并保持动力。3要树立正确的财务管理创新目标。把财务管理止在向网络财务管理转变，树 立起市场观念，效益观念以及人才观念等各种以社会主义市场经济为 核心的新理念，只有这样才能适应迅速变化的企业内外部环境。并能适

7、应市场经济快速发展的需要。因目标是企业管理者进行创新活动经 久不衰的动机和动力，因此，财务管理的创新冃标一定要以管理创新 为主题行动的导向，每向创新目标逼近一步，就会给创新主体带来成 就感，对创新的预期收益就越大，从而更加激发创新者进一步创新， 保持创新的持久动力。这样极大地拓展和延伸了财务的管理能力，必 将提高财务管理效率和企业管理水平。4 要建立高效而有序的财务管理秩序，为具有创新精神和创新能力的高素质的财务人才提供 广阔的发展空间，建立健全创新奖励制度。作为石油企业也要在内部 建立优秀人才的选拔、使用平台。并在建立创新奖励制度的同吋，理 顺企业内部关系，解除制约着石油企业发展的体制障碍，按照现代企 业管理制度的要求，建立新的管理体制。同吋按照创新者的创新绩效 和成果，实施灵活多样的奖励方式，将物质奖励和精神奖励相结合对 创新主体进行奖励，以满足个人不同层次的需要，从而产牛较大的创 新激励。结语：总而言之，石油企业只有转变i口的财务管理思想理念，并根据市场经济发展的情况结合企业财务管理经营的实 际状况，及吋发展、变革、创新。同时也要加强以知识型人才为基础、 以科技为支撑点、以创新管理为基础内容改革手段、以财务质量管理 水平为载体。这样才能使得石油企业在面对全球经济，投资方式