浅议深化改革背景下国有企业统计策略

1、浅议深化改革背景下国有企业统计策略摘要：现如今，我国的国有大中型企业正处于深 化改革和发展的重要阶段，面临着巨大的发展机遇和挑战。 在信息化时代的大背景中，国有企业要想快速转型发展，就 要及时的掌握全方位、多方面的信息，促进企业的发展与经 营策略的制定。但是，现阶段的大部分国有企业的统计仅仅 停留在封闭型、报表型，为统计总部服务的状态，严重制约 着国有企业的全面、快速发展。接下来，本文将根据笔者多 年的相关工作经验，简单论述深化改革背景下的国有企业统 计策略。关键词：国有企业；统计；现状；改革措施随着我国改革开放的深入发展以及市场经济的完善，国 有企业的发展面临着极大的冲击。经济化、市场化是国

2、有企 业摆脱困境、走向辉煌的必由之路，统计工作也必须紧紧围 绕“市场”这个中心开展。但是，现阶段的统计工作还不能 满足市场经济的发展要求。一、深化改革背景下我国国有企业统计的现状分析1. 市场经济下国有企业的自身发展与统计服务方向不 适应。现如今，国有企业的统计组织仍然是为上级部门服务 的，主要是完成上级部门的统计任务和统计要求。其工作内 容基本上不涉及企业决策和管理服务，不能适应市场经济条 件下，企业发展的需要。2. 企业的统计信息远不能适应国有企业参与市场竞争 的需要。现如今，国有企业的统计工作主要是统计企业内部 的生产信息，而且信息量比较少，一般是劳动消耗和生产成 果的事后反应。企业发展

3、所需要的外部信息则统计的比较 少，不管是在统计数量还是统计质量上，都远不能适应国有 企业参与市场竞争的需要。3. 统计手段和统计方法的相对滞后。现如今，大多数国 有企业的统计工作还是以整理和搜集内部信息为主，只是进 行事后统计分析。统计手段也比较落后，以传统的作业方法 为主，缺乏现代化的综合加工处理信息的手段。不能有效的 为国有企业的持续、健康发展提供强有力的信息数据支持， 制约着统计工作的市场化。4统计指标无法满足企业决策经营的需要。一般来说， 国家统计部门的指标体系，主要是为了宏观经济决策和管理 服务的。然而，国有企业属于国民经济基础的基本单位，其 所作的经营决策都是微观方面的。对于宏观层

4、次统计指标的 满足，不能够满足微观层面发展的需求。在市场环境日益激 烈的竞争中，为了保证国有企业的经营决策，需要全面的、 正确的、大量的微观层面的统计信息，而现阶段国有企业的 统计指标无法满足企业决策经营的需要。5.国有企业关于统计基础的建设还不能够满足市场发 展的需要。在国际化、市场化发展的今天，企业要想在激烈 的市场竞争中占有一席之地，就必须拥有强大的数据支持做 后盾。对于处在改革中间的国有企业来说，数据信息的支持 显得更加重要。数据信息已经成为了企业不断发展、壮大的 重要资源，在市场竞争中，谁能够有效的获取、利用这些资 源，谁就能够健康发展。从这一点也看出统计信息的重要性, 但是，长期以

5、来，国有企业的统计部门一直为上级部门所服 务，对于自身发展的服务却远远不够。无形之中导致了国有 企业对于统计工作的忽略，国有企业关于统计基础的建设还 不能够满足市场发展的需要。比如说，在国有企业当中，统 计部门以及相关人员所处的地位比较低，有的企业甚至将统 计组织撤掉。而且，统计部门的人员不稳定，调动频繁，对 于相关人员的专业培训比较少，整体的人员素质比较低。对 于统计部门所需的基础硬件建设也不完善，对于互联网和计 算机的应用程度比较低，远远不能适应现今社会的发展需 要。二、新形势下国有企业统计改革新策略1.统计组织科学合理的设置。在市场经济大环境中，统 计组织应该包括市场调查统计和生产经营统

6、计，分别为企业 微观决策与国家宏观决策所服务。我国国有企业的统计组 织，需要直接与企业内部的多个生产机构相联系，还要与企 业相关联的社会机构广泛连接。统计机构，应该直接被决策 者管辖，真正的成为国有企业决策的服务型、智囊型机构。2统计人员的合理配置，全面提高统计力量。在市场经 济大背景中，企业的发展对统计工作提出了更髙的而要求。 不仅需要熟悉市场、熟悉信息技术，还能够从事市场调研的 统计人员，还需要具备预测统计能力、熟悉政策的专门统计 人才。结合国有企业的现状，应该吸收市场营销机构中，熟 悉统计和市场的人才，不断的提高统计力量。与此同时，还 在要营销机构中，要有专门的人才负责企业的市场调研、市

7、 场营销以及市场预测等。或者是对现有的统计工作人员进行 管理科学、统计分析、统计预测、市场经济、经济政策等多 方面的培训，从而提高他们的专业能力和综合素质。还可以 通过聘任专门的统计专家的方式，提高企业统计的力量。3.国有企业的统计工作应该调整好“服务”的方向。在 市场经济体制占主导的今天，企业已经成为了市场竞争的主 体，从政府附属中脱离出来，真正的成为了追求“经济利 益”的组织。地位的改变，决定了观念必须发生相应的变化。 统计工作也要发生转变，及时的调整服务方向和工作内容， 由传统的封闭型、报表型，为统计总部服务的统计，成功转 向为企业决策服务的智囊统计。其工作的主要方向要围绕着 企业方针政

8、策，满足企业不断发展的需要和利益，发挥统计 的功能和作用，及时准确的为企业发展提供内部信息和外部 信息，更好地促进企业在市场竞争中立于不败之地。生产经 营型统计代替传统的生产型统计，综合型统计代替专业型统 计，真正的将统计工作融入到企业发展管理中去。4. 结合企业的实际情况建立完善的统计体系指标。统计 部门的工作除了要完成上级部门要求的指标外，还应该结合 本单位的具体情况，制定科学、合理的指标体系，从而促进 企业的发展。通常情况下，要想提高企业的竞争力和经济效 益，可以从外部环境信息和内部经营信息这两个方面进行指 标体系的设计。5大力推进新兴技术的运用。随着科学技术突飞猛进的 发展以及互联网技

9、术、电子商务的普及开展，这对企业的统 计工作带来了前所未有的挑战和机遇。国有企业的统计工作 一定要利用好网络这个先进的工作手段，并逐步向现代化统 计工作迈进。具体来说，要做到以下几个方面：统计报表要 实现网络共享和互传，运用计算机高效、快捷的对统计资料 进行分析整理与利用开发。国有企业内部的各个机构，决策 机构，生产机构，营销机构，管理机构都要实现互联网办公, 及时、便捷的进行信息的处理、反馈和传递，有机的将统计 工作和管理工作结合起来，从而可以充分的发挥统计工作的 管理服务功能与经营决策功能。6实现新形势下统计管理的新型运作机制。国有企业统 计部门要通过多种途径完成信息的收集、整理、加工，为

10、企 业的决策部门和企业管理提供全面的生产经营等信息，完成 统计报表、统计分析等工作。与此同时，国有企业统计部门 还要广泛的收集外部信息。比如说，金融信息、人才信息、 国家的大政方针以及国际上的相关信息，从而可以形成'有 偿”信息源，对外提供统计服务工作。7新形势下国有企业的统计部门应该成为信息服务咨 询中心。新形势下国有企业的统计部门应该成为信息服务咨 询中心，以“市场”为依托，以“企业”为核心，有效的提 供多方面的咨询工作。与此同时，还要做好对外服务工作。 比如说，专题调研任务的承担。产品市场价格调查，市场占 有情况调查，项目可行性分析和调查。关于统计培训工作的 开展，承担其他单位的

11、数据信息整理收集和传递开发工作， 并且负责经济统计方面书刊的编辑。开发多种统计分析软件 和模型，为社会各界提供多方面的计算机技术、相关统计知 识和统计方案的服务咨询。三、结束语综上所述，本文从我国国有企业统计的现状分析开始着 手，从七个大的方面：统计组织科学合理的设置，统计人员 的合理配置，全面提高统计力量，国有企业的统计工作应该 调整好“服务”的方向，结合企业的实际情况建立完善的统 计体系指标，大力推进新兴技术的运用，实现新形势下统计 管理的新型运作机制，新形势下国有企业的统计部门应该成 为信息服务咨询中心，简单论述了深化改革背景下的国有企 业统计策略。参考文献：1 夏兰：企业统计工作如何适应知识经济初探j- 内江科技，2009