浅论如何构建和谐高速公路管理环境

1、浅论如何构建和谐高速公路管理环境浅论如何构建和谐高速公路管理环境【摘要】 高速公路作为社会交通公共产品设施，因其特殊的 社会公益性质，在构建和谐社会方面发挥着重要的作用，一方面深入 推进和拉动经济社会全面协调和可持续发展，另一方面积极创造和传 播社会主义精神文明，高速公路事业的跨越进步讣社会公众充分享受 到发展带来的实惠。因此，要始终贯彻落实科学发展观，坚持以人为 本理念，大力构建和谐高速公路管理环境，深入推进高速公路行业和 谐发展、科学发展、率先发展。【关键词】和谐；公路；环境高速公路作为社会交通公共产 品设施，因其特殊的社会公益性质，在构建和谐社会方面发挥着重耍 的作用，一方面深入推进和拉

2、动经济社会全面协调和可持续发展，另 一方面积极创造和传播社会主义精神文明，高速公路事业的跨越进步 让社会公众充分享受到发展带来的实惠。因此，要始终贯彻落实科学 发展观，坚持以人为本理念，大力构建和谐高速公路管理环境，深入 推进高速公路行业和谐发展、科学发展、率先发展。下面笔者就如何 构建和谐高速管理环境作一些粗浅地探讨，供大家参考：1和谐咼速的基本内涵和特征所谓和谐高速，就是能够适应构建社会主义和谐社会要求的高速, 能使广大人民群众的出行需求得到满足的高速，能让广大人民群众对 高速服务感到满意的高速。和谐高速对行业内部层而来讲，就是充满 活力、法治有序、各尽其能的高速；就行业外部与其他行业、社

3、会公 众层面来讲，就是“公平共享、便捷高效、安全可靠”的高速；就高 速公路与自然、环境层面来讲，就是“节约资源、保护环境、关爱自 然”的高速。具体地讲，“充满活力、法治有序、各尽其能”，要求我们通过 体制创新、机制创新等途径，始终坚持以人为本，增强全行业的凝聚 力和战斗力；通过法律法规的贯彻执行，使所有高速公路参与者遵纪 守法，保证高速公路有序畅通。“公平共享、便捷高效、安全可靠”，通过提供让社会公众满意 的服务，使各个群体都能充分享受到交通发展与改革的丰硕成果，取 得社会各界对交通发展的认同和支持，保障货畅其流、人便于行；2构建和谐高速公路管理环境的策略2.1加强机制建设，构建和谐的法制环境

4、。构建和谐高速离不 开法治，也离不开各项规章制度，一个制度不健全的企业就不会实现 和谐。要坚持以“四五”普法工作为主线，始终把制度建设、制度创 新贯穿于企业改革发展的全过程，建立健全科学的制度体系，用制度 來规范和调节各种关系，形成有效的构建和谐企业的工作机制。在内 部管理上，对领导层可以建立领导干部约法三章，政务公开、民主管 理、廉洁勤政等规章制度；对员工可以推广本行业的管理理念、行为 理念、规章制度、员工手册等，规范职工行为，培养良好的职业习惯， 树立企业积极向上的创业氛围、创新动力、创造活力，积极营造和谐 有序的管理环境。在外部管理上，要严格规范执行国家有关高速公路 管理的法律法规，切实

5、加强通行费征收监管，保证通行费征收“应征 不漏，应免不征”，为高速公路事业发展提供资金保障。2. 2加强民主管理，构建和谐的人文环境。在构建和谐高速的 过程中，必须始终坚持重大事项集体讨论民主决策的原则，充分发扬 民主，不搞“一言堂”，定期召开领导班了民主生活会，开展批评与 自我批评，及时剖析民主管理的薄弱环节，切实增强班子整体的工作 合力。要充分重视党组织的领导协调作用，坚持抓党建促和谐，全面 履行领导、监督、维护、参与、建设、 教育 的六项职能。充分发 挥工会、妇联、共青团和职代会等群团组织的纽带和推进作用、倡导 和组织作用以及沟通和协商作用，不断充实和丰富 内容，逐步建 立形成企业民主决

6、策、民主管理、民主监督的基本制度，充分代表和 体现广大职工主人翁的地位。同时，还要积极建立正确的人际关系舆 论导向，强调团结合作的重要性，敦促每个员工为建立起一个融洽、 和谐、向上的人际关系而努力，形成一个“能干事、想干事、干成事” 的创业氛围。2. 3加强安全生产，构建和谐的安全环境。高速公路的安全畅 通与否，是高速公路作为社会公共产品质量好坏的重要判断依据，在 一定程度上也是考查社会和谐的重要指针。加强安全生产，构建和谐 的安全环境，对内要始终坚持以人为本和从严管理的原则，坚定不移 地把确保人身安全，防止人身伤害事故放在安全工作的首位，落实安 全生产职业卫生防护措施，改善劳动安全设施和劳动

7、保护条件，切实 维护员工的健康权益；对外就是要切实保障高速公路运彳丁畅通，提高 对恶劣天气等特殊条件下突发交通安全事故的处理的速度，增强路网 车情的预见能力和调度能力，清除道路病害，提高管养水平，为社会 公众提供安全、便捷、舒适的道路出行环境。此外，还要加大高速公 路犯罪的打击力度，维护人民生命财产安全，打造平安文明高速。24加强队伍建设，构建和谐的人才环境。企业的发展首先是 人的全面发展，构建和谐高速的重要内容就是坚持以人为本，努力实 现职工的自身价值，全面提高职工的综合素质。积极推行“人尽其才、 才尽其用、酬显其绩”的人才观，全面贯彻“尊重劳动、尊重知识、 尊重人才、尊重创造”的方针，积极打造“学习 型”高速公路运 营企业，为人才的成长提供健康和谐的环境，努力形成人心思进、团 结和谐、共促发展的良好氛围。要注重提高干部队伍的素质，把培养 干部职工坚定的政治信念、高超的业务水平、健全的人格品质作为开 展好各项工作的基础和条件。要建立完善各项制度，形成制度保障机 制，实现队伍管理的规范和高效，提高班了的领