浅谈如何提升企业安全管理

1、浅谈如何提升企业安全管理安全生产是企业永恒的主题，是一切工作的基础。安全生产 是各级管理者的头等大事，是政治、是大局、是责任、是企业的 顶梁柱。如何完善安全生产管理规章制度并有效实施；如何提高 专兼职安全管理员综合素质能力；如何有效降低三电案件发案 率；如何保证重要部位安全管理措施到位，如何加强车辆交通管 理等等，是当前有待我们认真研究和解决的问题。作为通信企业 的管理者，做好安全工作是毫不容辞的使命，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的思想方针，严格落实安全生产责任 制“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的基本原则，（即 “一岗双责”原则），始终带头执行各项规章制度，不违章指挥,

2、不违反劳动纪律，尽到一名管理者的责任和义务。在实际工作中，我们发现安全管理存在着，以会议贯彻会议, 以文件贯彻文件，检查不落实，考核不够硬，各项安全生产管理 规定制度落实不彻底。“安全第一、预防为主、综合治理”的方 针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、 行动迟缓。经验教训告诉我们，安全事故不断发生的主要原因是 习惯性违章，规范和控制人的行为是安全工作的关键。只有加强 生产过程监督，不断规范现场作业行为，加强施工现场安全防范 措施，加强对人员违章现场处理，推行标准化作业，将安全工作 真正从事后分析转移到过程管控，实现安全管理关口前移，才是 扭转不安全局面的有效措施。一、加强对

3、安全生产工作的领导是实现安全生产管理的根本保证要做好安全生产，就必须加强对于安全生产工作的领导。安 全管理既强调管到底，又强调理到位。理到位就是要理出头序， 理顺关系，就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准, 考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一、预防为主、综合 治理”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何 违章行为。始终坚持把安全管理摆在重要位置，不断健全安全生产管理 体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心， 以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实事故防范措 施、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落 实、考核落实，使安全生产管理

4、的基础工作进一步加强。二、安全管理制度化，安全措施规范化是安全生产管理的基 本要求安全管理是一项事关企业全局的大事。每个企业都制定了不 少的规章制度、应急预案和处罚条例，并且在安全工作中起到很 大作用。但安全管理不能只刚不柔，或只柔不刚，必须双管齐下, 即一方面要靠各项规章制度和法律法规进行严厉考核和奖罚，进 行所谓的刚性管理；另一方面还要坚持“以人为本”通过情感关 怀进行各种思想和心理教育及培训，进行所谓的柔性疏导。经过 多年的安全管理和教育，使大家的安全意识大大提高，从“要我 安全”向“我要安全”方向发展。安全是一种文化，得学习教育。当人们的思想和意识达不到 某个境界的时候，还得采取行之有

5、效方法，保证生产安全的顺利 进行。分析我们当前安全现状，安全管理必须采取：由上至下的 一种纵向深入和由外到内的一种递增强化。一级向一级加压传 递，最终的落脚点是生产前沿阵地 班组。班组是企业的细胞, 也是安全管理的最终目标，班组成员大多数处于生产第一线，接 触危险、危害的概率最高，抓好班组的安全管理是第一道防线， 就可能从源头上预防甚至切断事故的发生，至关重要。为此安全 管理必须从基层最小单元一班组抓起，抓出成效。进一步深化班 组创建活动，夯实基础工作，规范管理。在班组必须做到“五个 字”：一是安全意识要“强”。要牢固树立“安全第一、预防为主、 综合治理”的思想，明确教育在班组工作中的重要性，

6、开展经常 性的安全教育，提高员工的安全意识；二是执行制度要“硬”。 制度是执行规程的保证，抓执行制度要一丝不苟，不讲私情。对 违章违纪的员工要严格管理，严厉处罚；三是考核制度要“严”。 安全学习要有计划，有检查，有考核，要真抓实干，持之以恒。 对规定制度，操作规程，坚决执行，对每项工作必须按规定、及 时、准确、标准完成；四是工作方法要“新”。应采取多种形式 的安全教育，上下齐动员，形式多样，花样翻新。五是工作要 “细”。安全工作涉及到企业生产过程的方方面面，哪个环节出 了问题都不行，所以要把安全生产贯彻与生产的全过程，并且要 做细致工作。三、不断提高专兼职安全管理员能力是实现安全生产的可靠 保

7、证安全管理工作应“以人为本”，围绕人的行为，规范各项管 理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下 移，放在生产一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理， 才能全面提升安全生产管理水平，充分发挥专兼职安全管理员的 作用。当路线确定以后，各项目标的实现，领导起决定因素，安 全工作也是如此，安全制度的落实、违章的查处、隐患的整治、 都要专兼职安全管理员督促完成，所以企业的各级领导以身作 则，言行一致，给员工起带头示范作用很重要。必须用科学的方 法，有效的手段，循序渐进，逐步培养员工的良好安全意识，然 后再不断的巩固和提高，根治人员安全意识的各种“隐患”。安全生产中的每一项工作，人都

8、是第一要素，而且是生产要 素中最活跃的，必须采取有效手段提高人员素质。结合生产实际 需要，通过技术比武、岗位练兵等形式，增强安全意识，激励职 工钻研专业技术，提高专业知识水平和技能水平。结合各阶段安 全生产特点，加强对职工的安全知识和技能培训，大大提高了职 工的安全意识和技能。四、安全生产工作重在管理监督到位安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环 节。是要根据生产不断发展的需求，及时发现和消除隐患，及时 纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监 督的转变，实现单位、班组、个人三级安全目标。在企业深化改 革的今天，既要管好各个安全生产环节，又要采取切实措施，消 除不安全因素。哪个环节管不好，什么时候放松，都有可能发生 意想不到的事故。有了这样的危机感就会日复一日不厌其烦地去 抓，每个环节毫不放松地去管。安全只有起点没有终点，包含着 对安全工作有居安思危的责任感。安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。我们要十 分注重“以人为本、重在教育和预防”的原则，注意发现、表彰 安全工作中的好人好事，总结和推广安全管理中的好做法