矿产资源稽查队工作汇报书 (3)

1、矿产资源稽查队工作汇报书 矿产资源开发利用情况汇报 一、矿井基本情况： 郑州登电阳城煤业有限公司位于xx县区告成镇王窑村，属兼并重组矿井，隶属郑州登电阳城煤业开发有限公司。法人代表：梁攀力、矿长朱文举。采矿许可证号：4100000720232，井田面积1.3355平方公里。开采方式为走向长壁后退采煤法。开采二煤层，矿井设计能力为21万吨/年。开采深度为+210米至50米标高现有二个斜井和1个立井，其中主斜井做为主进风井，担负全矿井原煤提升任务，副斜井做为辅助进风井，担负全矿井人员提升任务。主井做为回风井，担负全矿井回风和材料上下任务。 二、开发利用情况： 截止2010年12月31日保存储量23

2、4.65吨；其中（111）b194.5万吨，（333）39.8万吨；2011年计划在七采区进行回采。其中：第一季度动用： 3.2万吨； 采出量： 3.0万吨; 回采率：93%； 第二季度动用： 3.7万吨； 采出量： 3.47万吨； 回采率：93%； 第三季度动用： 2.7万吨； 采出量： 2.0万吨； 回采率：90%； 2011年10月份采出量：0.6万吨； 回采率：92% 三、提高煤炭资源开发利用水平采取的主要管理和技术措施： （1）、加大了对矿产资源法等法律、法规和有关技术政策的学习力度，提高了广大职工的资源忧患意识。 （2）、成立了资源管理机构，落实了监督管理人员。 我矿成立了一矿长为

3、组长、常务副矿长、总工程师、生产、掘进副矿长为副组长，有关技术、生产部门负责人为成员的资源回收管理领导小组，资源管理办公室设在矿地测科。由地测部从设计、掘进到回采全方位、全过程监督考核、落实资源管理和回收工作。 （3）、进一步修订完善了内部资源管理工作制度，并得到了较好落实，生产了较为明显的资源效益和经济效益。 、修订完善了阳城煤矿煤炭资源管理规定。将回采率作为一个重要的经济指标，将回收率与工资进行挂钩，按每损失1%资源扣减0.5%工资进行处罚，月初随生产经营计划一并下达各工作面回收率指标，半月一考核，一月一总结，一季一评比。 、实行了内部的“矿产资源督查员、资源回收技术员、资源管理员”三元上

4、岗制度，资源管理领导小组办公室成员为矿产督查员，每周三次到工作面、掘进头督查资源回收及沿底送巷工作，并在调度会上通报。队技术员兼任资源回收技术员，每天 负责测算一次本工作面的资源回收工作情况，提出建议措施并向队长报告，由队长负责措施落实。区队班组长兼任资源管理员，经矿委联席会议研究，决定转变班长工作职能，正班长只负责安全和资源回收工作，副班长负责组织生产，资源管理员不到现场，工作面和掘进头不能生产。 、正确处理了资源回收与安全、煤质的关系，根据需要，实行了配比采煤，提高了资源回收率。阳城煤矿三软“不稳定煤层，资源回收与安全、煤质关系密切”我们除采取加固支架、穿鞋等措施外，在保证安全的前提下，根据实际情况把回收率指标定的稍微低一些。同时，根据不同工作面的煤质情况实行了配比采煤，对于伪顶薄，煤质好的工作面，产量计划定的高一些，反之，产量计划定的低一些，通过回强管理，不仅保证了市场对煤炭质量的要求，而且也提高了煤炭资源回收率。 、加强了背杆落巷和浮煤的清扫工作，最大限度地减少了厚度和落煤损失。由于沉积基底不平和构造影响，掘进时不可能全部跟底，但为了提高回收率，我们在生产时采取了背杆落巷的补救措施，最大限度地沿底回采。 2011年前三季度，我矿实现原煤产量8.47万