研究电力物资集约化管理应用

1、研究电力物资集约化管理应用一、电力物资集约化管理目标适应公司物资集约化管理发展和创新要求，实现采购要 求的刚性约束，促进供应链管理标准化程度的不断提升；完 善采购功能，加快在直属单位的推广，支撑进一步扩大总部 集中招标采购范围，促进采购的规范性和总部管控力度的不 断提升；推动协议库存和超市化的采购应用，促进采购效率 的不断提升；深化物资供应信息化建设，促进物资保障能力 的不断提升；完善产品质量监督和供应商管理功能建设，促 进公司质量管控水平的不断提升；加强技术构架演进，全面 促进系统对公司物资集约化管理服务能力的提升。二、电力物资集约化管理内容第一，从信息系统建设角度分析。首先，建设一级部署电

2、子商务平台。完善电子商务平台 对采购标准、采购管理、合同管理、供应商及质量监督管理 功能。新增和扩大电子商务平台对电能表采购、电网建设工 程服务类采购、总部直接组织实施、专家管理系统功能应用。其次，完善erp系统的物资业务应用。继续深化完善erp 系统的计划属性管理、采购计划管理、协议库存管理、合同 履行管理、库存管理功能应用。新增erp系统对超市化采购、 仓库管理、手持终端应用、物资调度管理、配送管理的支撑。再次，完善辅助决策系统功能。在辅助决策系统完善计 划、合同、仓储等模块辅助决策分析指标及应用。新增物资 调度管理、电子商务平台规范业务应用指标，采购、供应商、 质量监督、废旧物资等模块辅

3、助决策分析指标。最后，完善主数据平台功能。实现直属单位物料主数据 接入、完成供应商证明文件存储方式调整，提供对物资业务 主数据的统一管理和维护功能。第二，从物资集约化业务角度分析。标准化管理。结合2011年电子商务平台应用情况，对 采购标准的结构化部分进行重新梳理，并完成技术规范书提 报（在线功能、离线工具）、采购管理和合同管理的功能调 整；固化采购标准，对于全国范围内可以统一技术的物资， 建立固化采购标准（固化内容，无可选参数）；固化技术规 范，对于可以在省内相对固化技术参数的特定物资，建立各 省的固化规范。计划管理。完成基于釆购模式转变的计划申报功能调整 的方案设计、开发、实施；进行针对“

4、总部统一组织，网省 具体实施”采购计划参考价格、合理供货周期更新机制的设 计方案，并完成总部端的开发、实施；实现协议库存、超市 化采购、基建项目需求预测等功能涉及总部直投直管业务相 关erp系统功能调整的开发和实施。采购管理。实现电能表招标采购全流程在电子商务平台 中应用，包含需求计划提报、招标管理、供应商应答、开标 管理、评标管理以及合同授权的完整采购过程；完成电网工 程服务类采购管理服务主数据的梳理和接入，实施计划管 理、采购管理、专家管理、供应商管理的系统开发及实施工 作；完成基于总部采购模式调整，为支撑总部直接组织实施 招标所引起的采购功能调整，并完成系统试点应用；完成采 购管理标准功

5、能在直属单位的推广应用。专家管理。实现对包含评标专家、评标细则制定专家、 资质业绩核算专家、绩效评价人员、质量监督专家、采购标 准专家和监察与督查人员在内的7类专家在内，专家的分级、 抽取和选取、评价等系统功能的建设和应用。合同管理和采购执行。完成合同模块功能完善与性能优 化，提高对总部工程物资供应保障能力，提高签订效率，并 展开合同管理功能的技术架构演进；实现合同履约产能分析 功能；开展网上合同大厅的系统建设工作；配合物资调配管 理完成合同履约功能调整。供应商管理及质量监督管理。基于原有供应商资质业绩 核实功能，调整核实结果的展现方式及与招标模块的集成； 开展绩效评估与其他业务模块的集成方案

6、的研究工作；实现 对设备质量抽查策略的高级功能的系统功能应用。诚信体系建设。通过对物资供应链过程中的“五大诚信 主体”（记录招标人、投标人、招标代理机构、评标专家和 监督管理人员）诚信行为的记录与管理，实现系统对诚信体 系的功能的建设和应用。废旧物资管理。完善废旧物资管理系统功能，实现废旧 物资管理对回收商等功能的开发和实施。仓储管理。制订统一的erp库存地点编码规范，完成省 公司库存切换实施工作；进行wm模块的总体设计方案，并 完成分部及省公司系统实施工作；实现物资一本账系统实 施；开展寄售、供应商代保管、联合储备功能的研究工作。物资调配管理。完善合同履约协调功能，实现系统功能 在省公司的广

7、泛应用；进行手持终端功能开发，完成系统功 能在省公司的应用。电子商务业务应用调度。开展电子商务平台业务协调调 度功能、业务监控功能的系统建设工作，实现关键业务指标、 阶段性业务开展指标与辅助决策系统的集成。在线支付与交易互联。开展电子商务平台网上支付 方案的研究工作，进行业务功能分析、技术路线对比及总体 设计，并结合总体工作安排进行功能的开发和试点；基于当 前主流b2b集成技术标准制订全面的电子商务平台b2b集成 规范，并完成试点开发实施工作，实现电子商务平台与供应 商电子目录的集成和互联交易。物资辅助决策分析。配合物资调配体系建设，集成接入 电子商务平台和erp系统业务环节（如合同签约、履约

8、、仓 储和配送）信息，实现对物资供应过程的监测预警支持；进 一步梳理物资供应链全流程指标，新增采购、供应商等模块 辅助决策分析指标范围，完善计划、合同、仓储等模块辅助 决策分析指标；完善总部工程监控预警辅助决策相关内容， 提高总部工程物资供应统计分析能力。三、电力物资集约化管理工作原则第一，提升完善、继承发展。基于新的管理需求，在现 有系统建设基础，进行完善提升，深化集成与应用，实现信 息化持续提升。第二，应用融合、平台集中。完成多业务应用集成，全 面支撑业务融合发展。推进集中化，提升承载能力，建设集 约柔性的一体化信息平台。第三，统一标准、统一组织。完善项目的统一管控，加 强统一协调。结合新

9、的需求，修订完善统一信息标准和典型 设计，统一组织开发和试点、推广。四、电力物资集约化管理组织结构物资部和信息通信部联合成立物资集约化管理信息系 统建设项目领导小组，统筹规划和建设物资信息系统，制定 系统建设和应用目标，并对项目实施过程中出现的组织和流 程变革进行决策和提供支持。项目领导小组下设工作组，负 责项目进度管理、协调项目建设：工作组下设计划管理、采 购管理、物资供应管理、供应商和质量监督管理、标准化管 理和专家管理等五个业务组以及一个sg-erp架构管控组和 一个项目管理组。五、电力物资集约化管理建设要求第一，建设方面。一是项目组织上，按照总部下发的工 作内容和工作计划，积极落实建设

10、队伍，明确项目的组织架 构、人员及其责任。对于总部限定关门时间的重点任务，要 求业务部门和信息部门共同成立专项工作组，协调推动技术 方案的明确和实施计划的落实；二是项目进度上，尤其是对 总部扩大范围招标和物资调配体系建设等工作内容，要严格 执行总部下发的各项工作任务和进度要求，推动各项任务的 按时交付和验收；三是实施方法上，遵循sg-erp架构管控 要求，试点先行、分步推广。严格按照总部下发的典设实施, 确保实施成果的一致性；通过试点，积累经验、完善典设降 低风险；通过分步推广，有效调度资源，降低项目实施难度 和风险。第二，运行方面。一是运行维护上，加强“两级三线” 的运维体系建设，杜绝重建设轻运维的思想，落实总部对运 维工作的统