论施工项目现场的管理

1、论施工项目现场的管理摘要：施工现场的管理是项目管理的重要工作内容，是施工企业经营 活动的一项基础，能够进行科学并合理的管理施工现场，无论是施工质量 的保证还是对施工进度的促进，乃至于对提高企业自身的核心竞争力，都 是具有重要的保障意义的。屮图分类号：tu721+. 2文献标识码：a施工现场的管理是整个工程的项目管理的核心管理，也是其核心任 务z。施工现场的管理正是保证施工安全以及施工质量的主要的基础。 本文通过对施工现场管理的相关阐述，探讨提高施工现场管理所必须采取 的相关措施。一、施工现场管理的相关介绍所谓施工现场管理，其实就是施工现场的平面布置之管理，换句话讲, 也就是指施t的平面图设计。

2、包扌舌施t的现场上消防安全的管理、临时性 用水的管理、施工用电的管理等等。施工的现场管理是工程上项目管理的 相当关键的部分之一，必须认真对待并加强各项现场管理内容，只有这 样，才能确保工程的施工质量并降低施工成本，保障工程的工期，提高工 程施工企业在市场的综合竞争力。施工的现场管理对企业的生存以及发展 起着至关重要的作用。与此同时，施工的现场管理水平从某种意义上讲， 是代表着施工企业的综合管理水平。因此來讲，施工的现场管理尤为重要, 应该引起高度重视。二、提高施工现场管理应该采取的必要的措施第一，应该根据施工现场的实际情形，科学并合理地编制其施工方案, 同时，要严格地组织并具体实施。施工组织的

3、设计是用來指导施工的准备 以及施工之全过程的相关技术经济的文件，它的内容根据工程的具体性质 和规模和结构和施工的复杂程度和工期的具体要求以及建设地区z自然 条件而有所差异，相对合理的组织设计不仅可以指导工程的项目部门合理 地利用人力和物力以及财力，更是能够以最低的投入来满足工程合同的要 求。我们知道，对于一项工程來讲，其前期工作的重要作用，它不仅可以 对工程的具体施工提供计划，而且有利于降低工程的成木，对工程的造价 起到至关重要的影响。不同的工程项目，其特点有所不同，这自然也影响 到对于人力和物力乃至财力的控制，因此，科学合理适合的施工方案对于 施工的现场管理的作用不容忽视。第二，进行充分的施

4、工准备，合理配置施工资源。一个工程项日从开 始到竣t,需要耗用大量材料，使用许多机械设备，组织安排各丁种人力。 并口涉及广泛的社会关系，比如，与上级各部门的协调，和丿制边居民的沟 通等。而且还要处理各种复杂的技术问题，协调各种配合关系。因而需要 通道统筹安排和周密准备，才能使工程顺利开工，开工后能连续顺利地施 工且能得到各方面条件的保证。只有认真做好施工准备工作，才能取得良 好的建设效果。管好一个施工现场，前提必须有个好的项目管理班子；要想建造精品工程，前提必须有一支素质和技术好的建筑队伍。所以，项目一开始的选 人是非常重要的。现场项目部要根据项目的大小，配备施工员、安全员、 质量员、材料员、

5、资料员等管理人员，并根据实际情况，配备后勤人员。 选用的人员，最好能一专多能，更大限度发挥管理人员才能。如果项目不 是太人，可以考虑一人兼二职，如资料员可以兼送、取样员，这样施工原 材料和现场的混凝土试块的资料，可以及时进行整理；机管员可以山现场 电工、机修担任，他们对现场机械的性能和使用情况，更能及时掌握和了 解；安全员可以兼做安全资料员，因为安全员更加熟悉安全生产的各种规 范，并能根据现场检查的情况，及时进行记录，发现隐患，能及时进行整 改。选择一个好的施工队伍，是干好一个项日的关键。现在的建筑市场， 建筑工人大多数都是来自全国各地的打工者。这些人良莠不齐，班组z间 协调不好，就容易发生冲

6、突，影响整个项目工程的进行。所以在选择班组 上，尽量选择以前合作过的班组，这些以前合作过的班组之间容易沟通、 配合。后勤工作在项目现场来说是很重要的，免去工人的“后顾之忧”就 需要一个好的后勤组来工作了。建筑工人常年在外，以工地为家，非常幸 苦。搞好他们的后勤工作，让工人在干活后，能有一个舒适的环境和后勤 保障，后勤工作人员的服务尤为重要。选择一个有爱心、有良好索质的后 勤工作组，也是项目开工之时的一个重要的选择。物资的充分准备，是一 个工程项目施工形象进度的基本保证，按计划和工序要求时间施工材料没 有进入施工现场，施工生产就无法进行。施工材料按计划时间进场，在施 工现场指定地点，按规定方式进

7、行储存或堆放，以满足施工现场文明施工 需要和施工现场管理需要。施工物资准备工作要根据施工预算，施工方法 和施工进度计划来确定物资需耍量和进入施工现场时间，依据物资需要量 和进场批量时间來确定供货厂家签订加工订货供应合同。在现代工程施工 中现代化机械的大量使用，能使施工有效地降低成本、提高质量、保证进 度，这是当前建设发展的主流。在施工过程屮，要保持机械组合的相对稳 定。根据工程的规模，确定大型机械的使用量。根据现场条件，合理布置 机械的位置。第三，安全是每个施丁项目管理的重中z重，施工现场的安 全，更是现场项目部的第一个管理目标。项目部要确定“以安全管理为 重点，规范现场管理”的管理思路，把安

8、全工作放在各项管理工作的重中 之重，切实做到安全第一，预防为主，因为工程在施工的过程当中，其不 安全的因素有很多很多，比如施工人员的流动性作业、各种材料以及设备 的使用隐患等等，这些因素提醒我们，不能不重视施工现场的安全管理。 现场安全管理一定要做到：齐抓共管，全面落实安全生产责任制；防患未 然，制订专项安全生产保证措施；加强检查，发现隐患及及时处理。第四，施工项目的现场质量管理是一个系统工程，涉及项目管理的各 层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影 响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。施t现场的质量管理要建立 健全的项目质量保证体系,必须加强技术指导工作，并且把

9、好原材料和半 成品的质量关，加强过程控制，注重细部处理和成品保护。细部处理和成 甜保护是保证工程最终质量的关键。第五，工程进度是合同正常履约的一项重耍内容，而且合理安排工期 对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系, 一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。首先要科学编制工程施 工进度计划，加强计划的落实。然示充分履行总包职能，加强沟通和协调。 制订进度奖罚措施第六，成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加 企业利润、扩大企业资金积累最主要的途径，而一个施工现场的项h部是 企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，要坚 持成木控制开源和节流并重的原则，最人限度地挖掘成木控制的潜力。综 上所述，在t程的施工现场