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文档简介

资产治理和集团工作部部长绩效指标指标类不指标项企业资本、 资产、经营 资设经度 建设元善合考核目的制度持续改进提咼万案 的可实施 性考核内容/方法每年提出改进、完善制度的条数超过集团决策机构总体评价意 见考核人任务绩效司公团业希隹革性企业上帀 工成率打算有监效董事、理有效性单有有廉核下对审产项 破立 业目 企參团业体工范司 隹歪和希公 强公母促进集团企业改制切实维护 集团公司 利益土高集团效率单投资的属7 企战是上術 集整帛 前在常 当公整 世下子调 分理架母析 否分 是业略否述上市工作打算完成率%由于缺乏联系和沟通，导 致外派董事、监事投票违 背集团意愿次数次完格授权耀权治輕副总备注收成青况业完成产情况标所翁生团/集团注册、记、重成情况务幸免失有为资产治据规范企业是否在规收时工内资产评估结果有无偏差资产清算%目标达成分析向告团领导提供资产因为工作失误引起的延误

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