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文档简介
1、羽毛球馆可行性报告 一、时代背景: 根据有关体育健身休闲资料显示。21世纪,随着人们自我保健意识的强化,将是体育健身休闲业走向更加发展、更加辉煌的世纪,人们不仅在饮食、睡眠、心态等方面进行保健,更重要的是在体育健身方面加强了锻炼活动。不难预测,中国的体育健身休闲业在全世界后来居上,随着体育健身休闲热的兴起,国内将出现一个庞大的消费市场。 二、市场分析: 体育健身休闲,对社会消费需求结构有较好地适应性,改革开发以来,城市居民收入大幅度增长,初步具备了或已经具备了走出去蹦一蹦,玩一玩,活动活动的物质条件,而且实行“双休日”和其他节日改革之后,城镇职工,每年有一百多天的时间,在有钱很有闲的条件下,社
2、会各消费阶层特别是青少年这个阶层,都想选择合适的体育健身休闲项目进行保健休闲。运动休闲项目早在上世纪90年代末就已成为商家热衷的投资项目。当时滚轴溜冰、乒乓球馆也曾风靡一时,但都未经受住市场的考验。不少业内人士认为,由于滚轴运动较为时尚,顾客大多是青少年,因此无法持久。而乒乓球的运动量较小,也没能走远。羽毛球正好介于两者之间,一方面其运动量较大,在休闲的同时能够很好地达到健身的目的;另一方面它民间普及率广,老少皆宜。一个便宜三个爱。体育健身休闲运动是一个长期坚持的项目,它的投资是一次性的,基本没有进货成本和货物积压的烦恼,一旦拥有稳定的客户群。 目前,xx县区羽毛球馆的基本情况是:全市仅有市府
3、羽毛球馆1家,按照羽毛球场地标准,其有6个羽毛球运动场地。根据该馆经营状况,市府羽毛球馆全天开放(早上八点半至晚上十点),收费均为13元/小时,运动期间运动器械自备(羽毛球拍和羽毛球等)。因此,发现我市羽毛球体育健身休闲项目发展存在问题是: 1、球场少,出现一大部分市民租不到场地。 2、包场。市府羽毛球馆今年开春至九月份左右,晚上的活动时间就给个别市民长时间包场,所以晚上就基础是一小部分人暂用了整个场地。 3、缺乏相当的激励机制或者是会员卡优惠机制。影响了大部分客源接续。 三、球馆经营分析 (一)投资金额约万 标准羽毛球场地的尺寸(含周边)为。15m×7m=105m2。场地双排布置,
4、中间设置休息地带2m,球场宽度边线离建筑物外墙边线为1m,场与场之间的距离0.5m。 8个羽毛球场地的球馆建筑面积为。105×8+2012000m2。(60m2为总台、营业场所、洗手间)。 球馆的结构、地板:结构为砖墙普通抹灰、铝合金门窗、瓦面为铁皮瓦面、地板为塑胶地板。造价:在此设定场地是租赁,不计入造价,按月交租金,租赁期限年 投资造价。在此设定土地是租赁,不计入投资,按月交租金,租赁期限30年。,塑胶场10000元一个球场,钢结构600元/m2,水电元/m2,设备(家具、网等等)20元m2。总造价约为150万人民币。 (二)羽毛球馆营业分析 1、球场馆出租价格 周一至周五:7:
5、3017:30,15元/小时; 节假日:7:3017:30,15元/小时; 周一至周日:17:30以后,20元/小时; 短期包场以及长期包场具体定价。 2、球馆场地出租时间 经观察分析,球馆场地出租时间计算如下: 球馆每年的 1、 2、 3、 4、 11、12月为淡季, 5、 6、 7、 8、 9、10为旺季,白天淡,夜晚旺。每年除开法定假期正常营业 3、电费支出 8个球场使用个,考虑到风扇等其它用电平均每个球场千瓦。 4、饮料、羽毛球等销售年收入: 5、广告费支出。1000元/年。 6、每月土地租金:500元/月×12月/年=6000元/年; 7、每年人工工资:1人×10
6、00元/月×12月/年=12000元/年; 8、每年工商、缴税:元/月×12月/年=元/年; 1、各球馆的营业价格基本上在 周一至周五:8:3017:00,1015元/小时,选用10元/小时; 节假日:8:3017:00,25-45/小时,包场25元/小时,选用28元/小时; 周一至周日:17:00以后,25-45元/小时,包场25元/小时,选用28元/小时。 2、球馆场地出租时间 球馆场地出租时间计算如下: 球馆每年的 1、 2、 3、 4、 11、12月为淡季, 5、 6、 7、 8、 9、10为旺季,白天淡,夜晚旺。 每年365天,球馆放假时间5天,周一至周五时间有2
7、50天,节假日时间有约110天。 周一至周五:8点30分18点最淡,基本上无人打球,球馆出租时间计4小时天,全年8×250=小时; 18点20点、22点23点次之,淡、旺季时各有10%、50%球场出租,即这时出租场地只,时间3小时,球馆出租时间平均×=小时天,全年×=小时; 20点22点是每天最好的,淡、旺季时各有40%、90%以上的球场出租,即这时出租场地只,时间2小时,球馆出租时间平均2×=小时天,全年×=小时。 节假日。10-22点,淡、旺季时各有60%、90%球场出租算,时间为12小时,每个场地出租时间平均9小时/天,球馆平均小时/天,
8、全年小时。 3、灯光照明 每个球场每边使用400瓦灯泡2个,每个球场使用400瓦灯泡22个,共使用灯泡个,每个球场平均×40020=880千瓦,考虑到风扇等其它用电平均每个球场1.2千瓦,电价1.0元千瓦/小时。 4、年经营收入 4.1、球场出租年收入:×+×+×+×元/年; 4.2、饮料、羽毛球等销售年收入。经与市较大的部份球馆工作人员了解,销售额收入夏天(旺季)也不会超元/月,冬天(淡季)/月左右;利润率在%左右,平均月销售利润在元左右。元/月×12月/年=元/年。 4.3、其它收入。元/年(广告费)。 13项合计年收入。+=元/
9、年。 5、年经营支出及利息、折旧 5.1、设定每年土地租金:元/月×12月/年=元/年; 5.2、每年人工 工资:人×元/人/月×12月/年=元/年; 5.3、每年电费:(+)小时×1.2千瓦/球场/小时×1元/度×=元/年; 5.4、每年维修费:元/月×12月/年=元/年; 5.5、每年工商、缴税:元/月×12月/年=元/年; 5.6、每年卫生防疫: 2.5元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人×人(体验费)=元/年; 5.7、其它(电话、水费等):元/月×12月/年=元/年
10、; 5.8、每年利息、折旧元/年 18项合计开支。+=元/年。 由此可见,球馆年利润:= (二)、风险分析 1、固定成本较高。球馆的变动成本只有电费一项,而固定成本年达元,占总成本支出的95%以上。如果营业额减少,其成本支出并未有相应减少多少,意味着存在一定的风险。 2、营业时间的太短。羽毛球馆一般晚上生意火爆,白天则空闲。诺大的场地闲置,经营不当的话付出的租金得不到应有的回报。 四、经营策略 1、加大宣传力度,扩大宣传范围,讲究宣传技巧,落实宣传措施。 2、通过电视、广播、报纸和大众媒体进行不断地反复宣传。 3、利用本市和其它城市的沿街厨窗、灯箱、板报等形式进行宣传。 4、举办各种羽毛球赛事,依靠企业赞助,培养体育人才,扩大球馆影响。 (三)项目实施计划 1、2010年5月前完成球馆主体,2010年6月完善设施的配套,2010年7月前球馆投入使用。 2、项目设施保证: 化州总人口140万,其xx县区人口30多万。市区体育运动爱好者约9万,其中羽毛球爱好者约8000人。市区居民平均月收入2000元。
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