试论土木工程项目的施工阶段管理

1、试论土木工程项目的施工阶段管理摘要：土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称。近年来， 随着社会经济的快速发展，许多新的土木工程建筑群体坐落在我国的人小 城市z中，与此同时，山于其快速的发展，许多存在的问题也在逐渐暴露, 引起了人们的高度重视，其中的一个问题就是建筑的质量问题，然而，一 个土木工程项冃竣工时质量的好坏，主要取决于该项目在施工阶段管理的 质量的好坏。本文将主要从土木工程项目在施工阶段管理时存在的问题及 加强土木工程项日在施工阶段时的管理对策展开讨论。关键词：土木工程；施工阶段；管理问题；对策中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：1. 土木工程项目在施工阶段存在的问题1.

2、1工程建设人员文化素质不高土木工程的建设工作，是一项非常苦的体力活工作，所以，其中的多 数工人一般都是来自于农村，他们的文化水平比较低，自身素质水平也不 够高，且他们在投入工作之前，专业技术方面也没有受到过专业的培训。 并且他们做事一般都比较的粗糙，对在施工过程屮的相关流程、技术、细 节等方面不够重视，这些对土木工程项目在施工阶段的质量是极不利的 。12项目招标不规范现在的建设公司土木工程项冃的建设一般都没有自己的专业的队伍, 而是在决定做该项目时，进行招标，交给专业的团队去做。虽然说，近年 来，国家、政府一直在加大对公司招标的严格性，并在这方面也取得了一 定的成果，但是，在项目招标方面却仍然

3、存在着一些问题。有的招标对象 存在着一定局限性、不公平性。如暗箱操作，地方队伍优先，招标的价格 与实际价格存在着落差等，这些都会导致施工单位在施工过程中为节约成 本，而偷工减料，影响着施工项目的质量13施工的材料选择不合格现在，随着土木工程行业的迅速发展，也带动其他行业的发展，土木 工程项目可供选择的材料越来越多，然而，材料越多，就越有优劣之分。 土木工程项目一般都不是企业自c做，而是承包给承包商做，一些工程项 目管理者在购买材料时，为谋取暴利，购买质量劣质或不合格的价格便宜 的材料。在我国的土木工程建筑业中经常出现的“豆腐渣”工程，就是施 工材料选择的不合格产牛的。这对项目的质量及公司的声誉

4、都是非常不利 的，其至对购买者的安全造成一定的威胁2。14施工项目不能正常竣工，工作不能有条不紊的进行土木工程的施工进程受多种因素的约束，如：天气、温度、湿度等， 其中的任何一个因素都可能影响施工的进度，且如果施工人员不注意，忽 略了这些因素可能造成的影响，施工项目的质量都可能因为其屮的任何一 个因素而打折，如果一个项目不能在规定的时间竣工，常常会影响项目的 企业的计划，导致经济的损失，而承包商不能拿到自己的全额承包费等问 题。1. 5施工人员安全意识薄弱土木工程一般都是规模比较大的工程项目，且有一定的危险性。在施 工场地一般都有“施工场地，注意施工安全”或请“进入施工场地，请佩 戴头盔”等标

5、语。土木工程施工场地属于危险场地，到处都是砖头、木材、 钢筋、钉子等。然而，有的施工工作人员在工作时，缺乏忧患意识，不注 意安全，不按照规定对自身进行保护，导致在施t阶段发生一些意外的伤 害或人员伤亡事故，同时也导致了承包商更多费用的支出。2. 土木工程项冃施工阶段的管理对策一系列好的管理措施，对于一个项目的成败起着关键性的作用，上面 我们分析了土木工程施工阶段存在的问题，下面就针对以上的这些问题， 提出相应的对策，以提高土木工程项目施工阶段的管理质量3。2. 1加强施工现场的管理施工现场是一个最能反映施工单位整体素质水平的地方，土木工程施 工现场的工人大多数都是农民出身，没冇什么纪律性，施工

6、现场也比较朵 乱，所以施工单位要加强施工现场的管理，制定严格的规章制定，提高施 丁人员对口身纪律的要求，做到施工有秩序、环境整洁，加强对施工人员 的安全意识的宣传，做好自身的安全防护措施，防止由于管理漏洞引起的 不必要的管理失误而造成可怕的后果。现在土木工程行业都在提侣文明施 工，施工单位要努力向文明施工看齐，构建文明的施工坏境，杜绝“脏、 乱、差”的施工环境，为工人在土木工程施工阶段，构建良好的工作环境, 以提高土木工程项目施工阶段的管理水平为s的。2.2完善项目招标制度完善招标制度，一切以项目的质量出发，选择最适合该项目、实力最 强的施工单位，不因为带地方色彩，用不公平的竞争手段，使得项目

7、的质 量不能达到最好。另外，企业还要加大对施工单位在施工过程中的监控工 作，以防施工单位为减少在施工项目上的投入，而偷工减料，影响施工质 量。2. 3制定合理的施工进度施工阶级进度的控制的最终目的就是为了保证工程项目在规定的时 间内完成。为了能够在规定的时间内完成项目，控制施工进程，施工单位 必须得考虑可能由于天气、温度、湿度造成施工中断的影响，从各方面对 施工项目进行分析并得到相应的数据，作为项日施工进度控制的参考数 据。还有，分析各种对施工进度有影响的有利因素与不利因素，预测在施 工过程中可能会出现的问题。另外，施工管理者对项目施工任务进行合理 分配，分工合作，提高施工效率，领导者经常加强

8、对施工进度的考核，与 提前预定的项目施工进度控制进行对比，对于施工进度落后的项目，在下 一段阶段中，在不影响其质量的前提下，加快施工进度，力求在规定时间 内完成项目，保证各项利益。2. 4加强对施工设备的管理现在的土木工程建设一般都是一些大规模的建设，所以，施工设备处 于良好的状态，是施工顺利进行的重要保证。在施工过程屮，根据企业施 工项目之间特殊性与时间的差异性，本着以技术上先进，经济上合理，施 工上适用，安全可靠为原则，购买相应的施工设备，既能使得设备在施丁 过程中能被广泛利用，又能防止因为不必要的购买，造成资金不必要流失 的损失。还有，施工企业耍收集并保存好施工设备的完整数据，主张相关

9、人员要经常对施工设备进行维修和保养，确保施工设备处于最良好的工作 状态。加强对施工设备的管理，有利于施工的顺利进行。2. 5加强对施工费用的管理足够的施工费用，是施工顺利进行的必要前提。施工单位要在进行项 目施丁前提前做好项目施t的预算，确保在该项目上有足够的资金流动。 在土木工程的施工阶段，领导者要加大对费用的支出管理，购买施工材料 时，要投入足够的资金，购买在质量上有保证的、可靠的材料。另外，要 加强对人工费支出、项目预算的管理工作，力求将预算的费用落实到有用 的地方，杜绝资金的不必要浪费，使预算费用达到最大的经济效益5。3. 结语总而言之，就现在这个快速发展的社会來说，一个个优秀的土木工程 项目关系的是一个城市、一个地方的经济发展。随着人们对于土木工程这 一行业的深层次的认识，人们也不在只是注重对于其外观的优美，他们更 加注重对其质量的优劣。然而，一个项日质量的好坏，往往由这个项目在 施工阶段的质量所决定，所以，相关的管理人员和施工者要极度重视土木 工程项目的施工阶段管理工作，一切要以施工质量为前提，加大在施工项 目各方面的管理，使得项h在竣工后，不仅能取得良好的经济效益，还能 得到良好的社会效益。参考文献：1苏毅勇，赵旭东试论土木工程项目的施工阶段管理m中国劳动 出版社，2011(08).方东平，刘晓娜.建