腊口镇移民工作站汇报20XX年.12范文 (4)

1、腊口镇移民工作站汇报20xx年.12范文 腊口镇移民房结算攻坚活动讲话稿 腊口镇共安置滩坑移民804户2749人（有土安置564户1871人，无土安置240户878人），建有移民房86幢1045间（其中第一水平年48幢、597.5间，第二水平年41幢、447.5间，3幢为第一水平续建），分别安置在石帆垟、龙山头、交警路三个安置点。其中第一水平年共安置移民471户1634人（有土安置392户1327人，无土安置79户307人），第二水平年共安置移民333户1115人（有土安置172户544人，无土安置161户571人）。 “百日攻坚”活动开展以来，腊口镇根据自己的实际情况，出台了移民后续工程“百

2、日攻坚”实施方案，推出了以破解遗留难题，加强“两违”整治，促进和谐融入为主要内容的七大攻坚项目，并以任务分解表的形式将任务细化分解到人，责任明确落实到人。 同时，按照半月一督查、一考核的考核要求，组织“百日攻坚”推进考核组对移民工作站各服务组的任务落实、攻坚项目推进进行全面的督查、考核。下面我将工程款结算总体情况及下一步工作安排作个简单通报。 一、移民安置房工程款结算基本情况 在指挥部的正确领导下，在各责任单位艰苦努力，强势推进下，取得很大成绩，但与兄弟工作站比较，还有很大差距，这也是召开今天会议的目的。全镇804户移民目前已完成移民建房工程款结算747户，还剩余57户未结算，结算率93.03

3、%。已结算未兑现的57户，兑现率93%。 1、剩余57户移民未结算，具体情况如下： 财政局1户；发改局3户；供电局2户；广电局2户；国税局2户；计生局1户；纪委9户；建行7户；交通局6户；旅游局3户；民政局1户；人大机关3户；人武部2户；司法局3户；统计局6户；文化局1户；邮政局3户；组织部2户。 2、已结算未兑现57户，具体情况如下： 财政局17户；电信局7户；发改局4户；计生局1户；交通局9户；统计局1户；统计局、建行7户；文化广电新闻出版局8户；组织部3户。 3、未结算情况分析。（1）部分移民户存在一定的房屋质量，基本属于经过多次协调，但由移民户与包工头分析较大，未达成结算协议的情况；（

4、2）部分移民户以房屋存在质量问题为理由拒绝结算，该部分移民基本都还有建房款未兑现给包工头；（3）存在部分个案，如纪委联系的一幢移民房（交警路安置点幸福路2幢）由于包工头出逃国外，8户移民至今未能签定结算协议书，移民户对建房的款项无异议，纪委也以单位的名义出具了书面说明。（4）由于时间较长，责任单位的人员变动较大，给工作衔接和结算推进带来一定的难度，如建设银行的联系建房任务多，但责任人已退休，给工程结算攻坚带来了难度。 通过调研分析，56户未结算户中，希望户、困难户和攻坚户的比例为1：1：1，有1/3的移民户近期内通过攻坚有希望完成结算；1/3的移民户困难较大，通过努力还是可以挖掘一部分的潜力；

5、剩余的移民户由于矛盾难以调和，或主观上根本无结算意愿，短期内难以结算。 二、下一步工作安排及措施 1、“百日攻坚”任务目标。通过攻坚，难题逐渐得到破解，工作取得突破性进展，争取结算率达到95%，兑现率达到98%。 2、工作安排： 整个“百日攻坚”分为三个阶段。（1）宣传发动阶段（7月20日8月1日）。对移民房结算情况进行全面梳理分析，制定工作方案，联幢干部宣传到户到人。（2）集中攻坚阶段（8月2日10月20日）。按照工作方案，全力配合责任单位做好移民户与包工头的协调工作，努力完成攻坚目标的90%。（3）梳理汇总阶段（10月21日11月10日）。对于尾留难题组织精干力量进行最后的攻坚，对整个攻坚

6、活动进行梳理总结。 3、攻坚措施： （1）加强宣传，意识在提高，氛围再浓厚。要求联幢干部把活动要求宣传到户到人，联系所有责任单位、走访各幢移民户和承包方，完成各点各幢各户建房资金结算情况统计，详细掌握各点尚未结算的主要影响因素，并通过分类分析，建立结算个案难易情况备案表。同时，召开移民建房结算推进会，使责任单位、承包方注意力、精力集中到结算工作中来，并在移民区开展结算宣传，营造良好的结算氛围，让移民主动配合结算工作。 （2）加强领导，责任再落实，任务在明确。成立建房资金结算攻坚小组，加强对建房资金结算的组织领导，及时协调各责任单位、有关部门，工作站领导、联系干部和建房责任单位切实承担起建房资金结算的职责。责任领导要及时召集有关人员对移民工作情况，再分析，再研究，与有关责任单位加强沟通联系，制定切实可行的工作方案，从而确保了移民建房结算工作目标的实现。 （3）强力攻坚，沟通再加强，考核再严格。将用一个多月时间，集中人力、物力，强力破解各项移民遗留难题，全面完成移民安置房资金结算工作。一是通过明确目标抓落实，以日为单位排出建房资金结算攻坚计划，推出干部业绩排名版，每周对联幢干部的建房资金结算进度进行排名，纳入干部考核并定期进行通报，确保工作