试论建筑企业施工现场管理

1、试论建筑企业施工现场管理【摘要】本文结合自己近年来的施工管理经验，谈一谈建 筑企业施工现场管理的体会。【关键词】建筑企业；施工现场管理；资金；施工人员; 制度建筑企业的施工现场管理，经过多年来的发展已经逐步 形成个性化的管理模式。项目决策者和领导者必须结合工程 实际，努力提高自己的管理水平。只有不断改进和创新，才 能保证施工任务的顺利完成，实现企业的可持续发展。1提高资金使用效率1.1调控资金资金管理一直以来都是建筑企业日常管理的重点环节， 建筑企业在进行现场管理时，要重视施工资金的调控。只有 掌握好每笔资金的去向，才能真正促进建筑施工的顺利进 行。现场管理者应该把重点放在资金的收支管理上。一

2、套完 善的资金管理制度，不仅可以避免施工信息处理的错误，实 现资金的合理运用，而且能够保证整个工程的有序进行。资 金管理价值示意图见图lo1.2规划资金建筑单位要高度重视资金管理，对项目资金进行科学地 规划处理，这样才能从根本上避免资金的浪费。施工部、人 力资源部、营销部、策划部等都需要参与资金的管理，只有 各个部门积极配合，并且提供翔实的信息资料，才能为现场 管理人员提供依据，在资金管理上实现创新。1. 3分配资金为了保证工程项目资金的充分运用，现场管理者对企业 的现有资金要进行科学调控。合理分配资金是建筑施工企业 资金管理的重点环节。现场管理者通过对物质、人员和资金 的合理分配、有效调整，

3、为建筑项目的实施提供物质保证。1.4管理资金建筑企业在所有的工程项目施工中，都要十分重视资金 的现场管理。对于工程项目现场使用的资金，应该根据建筑 项目的实际需要，不断调整资金管理模式，使每笔资金都能 得到合理的使用，以保证工工程的顺利进行。2施工人员的管理2. 1定期奖励人员管理是现场管理的核心内容，合理分配施工现场的 人力资源是提高施工效率的保证。管理人员要合理安排现有 的施工人员，保证各项施工任务按时完成。现场管理者要根 据具体的施工情况，制定多种形式的奖励机制，对表现良好 的施工人员要给予一定的奖励，同时使他们在精神上得到满 足，以调动他们工作的积极性，提高施工效率。2. 2创造条件由

4、于建筑行业施工条件艰辛，建筑企业应该实行人性化 的管理模式，为工程人员创造良好的工作条件，激发他们参 与现场管理的热情。在现场管理中，要合理分配工作任务， 做好工作业绩的考核，为施工人员提供方便。2. 3业绩考核考核是为了保证企业人员能遵守企业的规章制度，定时 定量地完成自己的施工任务。这样可以定期为企业提供施工 信息，保证各项工作能够顺利开展。考核制度还能使人才之 间产生无形的竞争压力，促进每一位员工在工作方式上改进 和创新。2. 4正确引导现场管理人员要不断调整工作状态，以全新的面貌开展 管理工作。管理人员的正确引导，能够更好地调动施工人员 的工作激情，促进现场施工朝着准确、有效、科学的方

5、向发 展，保证建筑施工的质量与进程。2. 5交流沟通工程单位的领导者，应该结合工程施工方案以及项目实 施的具体情况展开交流，及时分析工程方案中出现的问题， 制定切实有效的解决方案。工程项目施工者，需针对施工技 术、施工工艺、操作方式等进行交流，学习彼此的工作经验, 提高作业效率。3构建制度创新体系3. 1重视审核现场管理工作必须有一套完整的管理方案，这样才能保 证财务管理有据可循。当一个小的工程项目完成后，现场管 理者要在第一时间到达现场，根据项目的具体情况进行财务 审核工作。这样可以及时发现问题，避免给后期施工带来不 利的影响。在审核过程中，管理者必须掌握各类施工信息， 按照施工图纸严格审核

6、项目的质量是否达标。3. 2重视检查在现场管理活动中，企业应安排专业人员定期审核检 查，保证各项施工作业都能按期完成。在监督环节，施工人 员要严格按规定处理信息资料，及时控制和处理现场施工中 出现的异常情况。通过定期的考核检查，不断完善已有的管 理制度。3. 3重视技能在施工过程中，需要加强对作业人员的专业技能考核。 这样不仅可以避免施工质量不达标的问题，也减少了因操作 失误引起的返工维修。工作人员具有娴熟的专业技能，是提 高施工效率的基础。现场管理者要科学地指导现场施工作 业，充分调动施工人员的积极性和主动性。3. 4重视修改在施工现场，施工人员会遇到各种各样的问题，如方案 出错、设备不足等，影响施工的顺利进行。这就需要现场管 理者灵活应变，尽快修改现行的管理方案。通过对现场管理 制度与方法的改进，满足现场施工的需要，保证工程的进度 与质量。4结语建筑施工企业的现场管理涉及到多方面的内容，项目管 理模式贯穿于设计、施工、竣工等各个阶段。现场管理人员