试论建设工程技术管理策略

1、试论建设工程技术管理策略摘要 近年来，我国建筑行业发展迅速，建筑市场的竞争 不断加剧，施工企业生存和发展面临着很大的挑战。技术管 理工作是施工企业管理工作中的重要内容，高水平的技术管 理工作可以保证施工企业的施工水平，提高施工高效率，增 加自身的核心竞争力和生存发展能力，保证施工企业的生存 与发展。笔者对建设工程中的技术管理的策略进行了分析和 探讨。关键词：建设工程；技术管理；策略中图分类号：tl372+.3文献标识号：a文章编号：2306-1499 ( 2013 ) 05-(页码)-页数近年来，我国经济迅速发展，城市化进程的不断加快促 使建筑行业的发展十分迅速。目前，我国建筑行业的竞争十 分

2、激烈，施工企业面临着严峻的市场竞争环境。施工企业要 想在激烈是市场竞争中站稳脚跟，持续发展，需要加强自身 的管理能力，提高自身的竞争能力和发展能力。施工企业的 技术管理是施工企业管理工作中的重要内容，关系到建设工 程的质量、工期使用效果等多方面的因素。施工企业在进行 建设工程建设时，要对建设工程中的各个环节进行控制和管 理，保证建设工程的工期、质量，降低工程的成本投入，提 高自身的经济效益。建设工程的技术管理工作贯穿了整个建 设工程的建设过程，贯穿了从项目的设计阶段到施工、验收 的全过程。在整个建设工程的所有环节中，技术管理工作对 于施工过程的影响最大，做好技术管理工作可以有效的提高 施工技术

3、水平，提高施工效率，保证工程工期和质量，最大 程度的控制施工成本，保证整体项目的经济效益。1 建设工程技术管理的原则在进行建设工程的技术管理工作时，要保证建设工程项 目的经济性、科学性和标准化。在建设工程的项目施工时， 在现场施工不能只考虑施工进度和质量，需要对建筑项目的 成本、建筑市场的实际情况进行综合性的考虑。管理人员要 对充分的考虑实际施工中的各方面的问题，从技术角度上减 少成本消耗，提高工程项目的经济性。技术管理要遵循科学 性的理念，将施工管理最大限度的科学化和合理化，保证管 理工作符合现代建筑行业的发展需求，合理的对现场资源进 行配置，通过合理的管理方式提高施工人员的工作效率。现 代

4、建设工程中，技术管理标准化对于技术的规范性有着重要 的影响，在施工技术的管理上，坚持科学、统一、规范的原 则，对施工工作进行全方位的监督，保证施工过程符合标准， 从而保证整体工程的质量和施工效率。建设工程的技术管理 工作重在执行和落实，在进行技术管理时，落实相关的规范和标准，使工程施工技术符合相关的标准和要求，从技术层面上对整体工程项目提供保证。2 建设工程技术管理的内容建设工程的技术管理需要先进的技术管理理念和相应的 管理经验，需要企业加强人才的引入，提高管理人才的自身 素质和业务能力，对工程技术中存在的问题进行及时的解决 和处理，监理完善的防范制度，保证建设工程的顺利进行。 做好建设工程技

5、术管理工作可以保证施工企业施工技术的 先进性，提高工艺水平，加强自身的竞争能力。建设工程技 术管理工作的技术是合理的技术管理制度。良好的技术管理 制度是保证企业施工技术管理的前提，在技术管理工作上, 要严格执行技术管理制度，对施工过程中的各个环节进行管 理。技术管理工作要将自身的责任进行科学的分配，使技术 人员对自身工作有明确的了解，充分的发挥自身的业务能 力。在指定技术管理制度时，要严格遵守国家的规范和标准,在实际施工中进行完善。在实际管理工作中，建立奖惩制度, 对施工技术获得成果的员工进行奖励，鼓励技术的发展，提 高施工人员的积极性。建设工程的技术管理工作对于整个工 程项目的设计、施工、验

6、收阶段有着重要的影响，对施工过 程的各个环节进行科学合理的管理，作出科学的规划和控 制。施工企业要通过技术管理工作，提高建设工程的施工技 术水平，对施工过程进行技术方面的良好控制。3加强建设工程技术管理的策略3.1施工设计阶段的技术管理在施工设计阶段做好技术管理工作，要将工程设计进行严格的分析，参照国家的相关标准，保证工程技术标准符合 国家的安全质量要求。在施工的准备阶段，根据技术管理规 范制度，制定相应的技术标准，对建设工程中的各个管理部 门进行责任分配，落实相应的责任制度。在进行技术管理时, 建立技术管理小组，对施工过程中的各个环节进行管理，组 织技术管理人员对施工各部分技术标准、施工方式

7、、质量要 求等进行学习，提高施工技术管理工作的水平。在得到施工 设计图纸时，首先要对工程设计的目的和意图进行理解，对 关键部分施工进行技术把关。在设计阶段要对设计图纸中的 各项内容、参数进行核实，对电气设计等各方面进行合理性 评估。参考设计图纸对整体工程的施工技术选择、进度、质 量、成本等各项因素进行综合的分析。对施工过程中的特殊 关节进行针对性的技术交底，保证整体工程的施工技术水平 符合标准。3.2工程施工阶段的技术管理施工阶段的技术管理是重要的技术管理阶段，在施工阶 段的技术管理当中，要做好技术交底，通过对施工技术的管 理保证整体工程的质量和工程进度，做好对工程成本的控 制。技术交底工作可

8、以保证施工进度与施工质量，在工程施 工中做好技术较低可以提高工程的施工质量，保证工程的工 期。施工阶段的技术管理要对工程质量进行严格的控制，对 于施工工艺、建筑材料、成品保护等各方面进行综合性的管 理。在对于施工过程中出现的技术问题，通过技术管理交足 进行及时的解决。技术管理工作要指定科学的进度安排，建 立完善的施工计划，针对施工关键环节做好重点监控，在施 工过程中的交叉作业进行合理的协调和控制，避免工程的不 同环节的相互影响，做好施工工序的衔接。3.3工程验收阶段的技术管理工程验收阶段的技术管理是通过技术手段和方法，对工 程完成的环节进行分批的管理和验收，将测试的结果和设计 图纸进行对比，对

9、不符合相应标准的项目进行重做，保证整 体工程项目的质量符合标准和相关规范。在进行验收阶段的 质量检查时，要借助科学的计量手段进行车市和对比，严格 把关对比结果，确定整体工程交工质量符合设计要求，对于 出现质量问题时，要进行及时的补救和处理，保证工程验收 阶段达到预期目的。在工程完工之后，对于工程建设施工当 中出现的问题和经验进行记录和保留，做好技术资料的存档 与整理。对于施工过程的技术管理经验做好施工技术的管理 和创新工作，整理好相关资料，为以后改进施工技术做出准 备。技术管理工作要通过工程项目的经验，不断的对自身技 术管理工作进行提高，加强自身技术管理的水平，为以后的 项目技术管理提供良好的发展基础。4结束语技术管理是施工企业管理工作中的重点内容，其技术管 理工作的质量直接决定了工程的质量和工程的经济效益，决 定了工程的工期进度与企业的自身品牌形象。企业在自身管 理上，要注意对技术管理工作的提高，做好施工技术管理， 提高自身的施工技术水平，加强企业在建筑行业中的先进性 地位。做好技术