试论成本企划中成本管理体系管理

1、试论成本企划中成本管理体系管理现代社会是一个充满着竞争意识的社会，作为市场竞 争的主体，企业受到优胜劣汰的竞争机制的影响，不得不 采取措施降低成本。成本企划便是一种有效的成本管理方 法。现在这种将企业的经营、发展战略与市场竞争有机结 合起来的全面成本管理体系，已被世界上许多企业广泛应 用并取得了巨大成就。现在看来，在建立社会主义市场经 济的条件下，引入成本企划是必要的，也是可行的。本文 主要是对成本企划这种先进的成本管理体系加以介绍，并 结合我国企业的现状进行探讨。竞争是市场经济的特点，在市场经济条件下，企业要 生存和发展，就必须加强成本管理，釆取各种措施降低成 本，以低于竞争对手的成本进行生

2、产经营，获取更多的市 场份额和盈利。因此，现代企业管理应注重对成本的管理。 成本企划是当前国际上流行的先进的成本管理方法之一， 以其显着的成效及其与众不同的管理思想、管理手段和组 织方式，已经引起了全世界的广泛关注。成本企划的基本立足点是约束全生命周期成本。它首 先确定待开发产品的生命周期成本，然后由企业在此成本 水平上开发生产拥有特定功能和质量且如以预计价格出售 就会有足够盈利的产品。它使得“成本”成为产品开发过程中的积极因素，而不是事后消极结果。企业只要将待开 发产品的预计售价扣除期望边际利润，即可得到目标成本, 然后的关键是设计能在目标成本水平上满足顾客要求并可 投产制造的产品。成本企划

3、通常是把产品成本在设计阶段限定在一定目 标之内，然后运用价值工程实施开发，在设计、试产和生 产准备等各个阶段，组织各部门通力合作，以求达到目标 成本。成本企划把成本管理的思路从传统的生产现场转移 到开发设计阶段，具有超前意识；成本企划通过市场上消 费者认可的售价，减去期望利润，倒退计算出目标成本， 作为设计的依据，在将材料、零部件等汇集在一起装配成 产品的同时，就把成本一起“装配”进去，在设计产品的 同时也设计产品的成本：成本企划并不把成本看成是单纯 的账簿的产物，它具有较强的管理工程学的属性。成本企划的具体做法有着不同的模式，但其方法流程 则却大体相同，通常包括六个阶段，即：产品企划；目标

4、成本设定：目标成本分解；设计中实施成本降低；转向生 产准备；初期流动管理。其中，目标成本的设定、分解和 达成是其关键。我国企业的成本管理，长期以来是一种以计划价格为基础,以事后核算为重点,以全部成本法为内容的成本管理模式。这种模式使得我国企业的成本管理水平低下，成本耗费高，经济效益差，不但难以适应市场经济建设的需 要，而且严重制约了企业的生存和发展。因此，对我国企 业而言，引进先进的成本管理模式是势在必行的。本文着 重对成本企划加以推介，希望它可以带给我们有益的启示。成本企划是一种全新的成本管理模式，它同我国传统 的成本管理理念有着相当大的差异，那么应当如何将这一 新的理念引入我国企业并使其在

5、传统理念的包围下生根发 芽？1.在我国企业中确立市场导向观念成本企划最主要的特征之一即是其市场导向性，这一 点对于企业增强市场竞争力起着直接的作用。但是以市场 为导向的成本管理思想在我国比较缺乏，原因是在长期的 计划经济体制下企业的目标不是利润最大化，而是产值最 大化，企业不必关心产品的售价只关心企业的产量和产值 即可，因此无法树立市场导向的成本理念。但是在市场经 济条件下，企业要想生存和发展必须使其产品为市场接受 并且要实现一定的利润，这就要求企业树立正确的市场观 念，以市场为导向去生产物美价廉又合乎人们多样化需求 的产品。在企业中树立事前控制思想成本企划不同于其他成本管理方法的另一显着特征

6、即 是它的前馈控制观念。这无疑是一种科学的观念。经验表 明产品成本的大部分（约8成）在产品的开发和设计阶段 就已经确定了，因此只有在事前（即进入生产制造阶段以 前）进行有效的成本控制才有大幅降低成本的可能。当然 事中和事后的成本控制也是十分必要的，但因其改善成本 的空间有限，所以重点还是应当放在事前控制上。但是我 国大部分企业仅仅进行事后的成本控制，很多时候就是事 后成本控制也因为方法落后和组织实施不力而流于形式， 所以我们的产品成本往往较高，市场竞争力较低。在我国 企业中确立目标成本概念成本企划最关键的因素是目标成本。我国现有的成本 管理体系多数是以固定标准为基础的，这种体系只考虑保 持现有

7、的产品成本水平，但成本企划中的目标成本却是一 种动态体系：不断推动产品设计人员去改进产品设计，降 低成本。企业应当以价值工程手段实施产品策划和开发成本企划的第二个关键因素是技术，具体说来是凭借 价值工程为主的工程学方怯对产品观念、产品设计方案等 目标成本的要求进行技术攻关。一件产品从设计、生产到 交付消费者，一般应该考虑到：我要生产什么？怎样制造 出来？怎样才能卖给用户？实际上这三个问题意味着贯穿 这件产品全过程的三个阶段。这三个阶段都需用到价值工 程。价值工程在生产制造阶段的实施较为具体，因此容易 把握，而在产品设计阶段实施起来就有一定的难度。应用 成本企划这一现代成本管理理论，必须树立市场

8、经济的观 念，明确市场机制的概念。具体的将要做到以下4个观念 的转变：明确增值盈利是市场经济条件下企业经济的第 一目的；树立企业发展是获得利益的前提条件的观念； 将生产产品转变为增值产品：转变重事后推销轻事前 调研的营销观念。因为成本企划活动涉及企业经营的全过 程、全方位，所以将对企业提出较高的要求针对我国企业的现状，以下三点应予以重视：注重 企业内部各环节的协调问题。在传统观念下，成本管理被 认为是财会部门的工作。但财务部门的人对其他部门的工作及整个生产流程并 不熟悉，因此在他们进行成本管理时往往会有失偏颇，有 时甚至造成部门间的对抗。但是研究、设计、技术、生产、采购、销售以及服务 部门都是成本企划活动的管理部门，因此，各部门的协作 是成本企划活动的先决条件，成本企划信息的形成。成 本企划信息是制定目标成本及目标利润所需要的信息。信 息的质与量决定着目标的合理与否。企业不仅要大量收集