员工奖罚制度

1、员工奖罚制度 篇一：公司 员工奖惩制度 细则 公司 奖惩管理制度 （ 讨论 稿） 一、 目地 1. 为明确奖惩的依据、 标准、权限及程序，形成良好的 奖惩机制。 奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地 规范约束员工的行为。 2. 是公司各 项规制度良好运行的保障体系。 3. 是公司各项业务完成效果的 评价体系。 4. 是全 员积极出 谋划策、开拓革新的激励体系。 二、 分 类及适用范 围 1. 行为规范类：适用于本公司、特殊 岗位可以根据 经营特色予以适当 调整；（ 惩：约束全 员行为） 2. 管理操作 类：适用于所有中高 层管理人面以及具有管理 职能的部公基 层员工；（ 惩：保 障各 类

2、管理制度运行） 3. 经营效益 类：适用于集 团各职能部门、业务部门、团体以及有特 殊经营贡 献的个人；（ 奖 ： 业绩 好或为企业发展有贡献） 三、 奖惩原 则 1. 奖惩 有依据的原 则：奖惩在依据是公司的各 项规 章制度， 员工的岗位描述及工作目 标等。 2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行 为以及纠正员工的错误行 为，使奖惩机制发挥应有的作用， 奖惩必须及时。 3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超 过公司对员工的基本要求，才能 够 给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当 员工的表现达不到公司 对员工的 基本要求， 应给 予相应惩 戒。

3、4. 奖惩公开的原 则：为了使奖惩公正，公平，并达到 应有的效果， 奖惩结果必须公开。 5. 奖惩公正的原 则：防止公司 员工特权的产生，在制度面前公司所有 员工应人人平等，一 视同仁 四、 奖惩项 目设 置（一） 1. 行政 类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、 记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2. 经济类： 经济奖惩 ：奖金、奖品和旅游度假、考察 奖励。 经济处罚 ：罚款等。 3. 专项奖 励类： 专项奖 励指对员 工在专项 事件优异所进行的奖励，包括年度 优秀员工奖、年度优秀管理者 奖、伯乐奖、金点子 奖、开源 节流和其他特 别奖励等。 四、 奖惩项 目设置（

4、二） 1. 累计奖惩 ： 惩罚：2次通报批评记为 1次小过，2 次小过记为 1 次大过， 2次大过公司与其解除 劳动 合同。 奖励：2次通报表扬记为 1次小功，2次小功记为 1次大功， 2次大功公司一性 奖励500 元。 2. 功过相抵： 凡处分期间有立功表 现的员工，公司将依照功 过相抵的原则酌情予以撤 销处分的处理。一 次通报表扬抵一次通 报批评，一次记小功抵一次 记小过，一次 记大功抵一次 记大过。 五、 惩罚措施 （一）、行为规 范类： 1. 着装 仪表： 4. 5. （ 二） 、管理操作 类 1. 培训会议管理 六、 奖励措施 篇二：公司 员 工奖惩 制度大全 公司 员工奖惩 制度

5、第一章 总则 第一条 为了使员工明确 奖惩考核的 标准、依据和方法，使 奖惩公开、公平、公正，从而 更好地 规 范公司及 员工的行 为，特制 订本 规定。 第二条 本规定为配合公司考核管理制度 员工考勤和 劳动纪 律管理制度的配套文 件， 对于公司 业务开展中涉及的重大 问题或影响效果在 较长时 期内存在的行 为予以规范。 第三条 奖励的目的在于既要使 员工得到心理及物 质上的 满足，又要达到激励 员工勤恳工 作， 奋发向上，争取更好 业绩的目的。 第四条 惩 戒的目的在于既要促使 员工达到并保持 应有的工作水准，又要保障公司和 员工 共同利益和 长远 利益。 第五条 本 规定适用于牧尼夫全体

6、 员工。 第二章 奖惩 的原则 第六条 公司 对员工的基本要求包括：公司的各 项规章制度、 员工的 岗位描述、工作目 标 （承包指 标）和临时 工作任 务。公 员工的日常行 为要接受月度的考核 评价，其分 值将决定 员 工的工 资 水平。 第七条 员工的表 现较 大地超 过公司 对员工的基本要求，或者其行 为可以在 较长时 期内为 企业带 来收益，除在当期考 评得分上予以反映外， 还可以通 过奖励的形式予以表彰，以起 到宣 传、鼓励的推 动作用。 第八条 员工的表 现达不到公司 对员 工的基本要求，根据情 节不同，均要 给予相 应惩戒。 第九条 处罚 和过失单必须及时通达本人，本人有向上 级申

7、诉的权利。 第十条 下属的行 为应 予处罚，而其直接管理者没有 处罚的，管理者承担 责任过失，人力 资源管理部 门可以下达 责任过失单。 第十一条 有功必 奖，有 过必罚；依法管理， 执法必严；奖罚面前，人人平等。 第三章 奖惩职责 第十二条 各部门负责 人负责本部 门奖惩工作的提出。 第十三条 人事行政 经理负责审 批员工 500 元以下的 奖惩决定。 第十四条 副总经理负责 公司奖/ 罚工作的落 实、决定复核与复 议。 第十五条 总经理负责 公司全体 员工记过与记功（含）以上、 奖罚单次金额超过 500 元或涉 及晋 /降级（薪、职）的决定的 审批。 第四章 奖 励 第十六条 奖励的方法有

8、 经济奖励、行政 奖励和荣誉 奖励三种： （一） （二） （三） 经济奖 励包括加薪、 奖金、奖品等。 行政奖励包括晋升、 扩大职权、参与决策等。 荣誉奖励包括嘉 奖、记功、记大功、授予 优秀员工、合理建 议奖、创造性 劳动奖、拾金不昧 奖、最佳门派、优秀侠客、行侠仗 义奖最佳绿叶团队奖、江湖新秀 奖、 个人突破 奖、幸运 奖、项目突破 奖、最佳管理 奖、伯乐奖等 称号。 以上三种 奖励可分 别施行，也可合并 执行。 第十七条 员工有下列事件之一者 给予嘉奖，嘉 奖通报全公司。 （一） （二） （三） 工作努力、 业务纯 熟，能适 时完成重大或特殊交 办任务者； 领导 有方，使主管 业务工 作

9、拓展有相当成效者； 每月初评各部门选出上月表现最佳者或业绩完成NO.1者，相片制 作成 X 展架 同时 展示自己的工作心得， 让大家膜拜； （四） （五） （六） （七） （八） （九） 预防事故或 抢修工程使正常 经营不致受到 较大影响者； 品行端正，一 贯忠于 职守，堪 为全体员工楷模者； 增收节支5 万元（含）以上， 10万元（不含）以下者； 全年考勤 记录无 缺勤者； 合理化建 议在应用中取的一定效果者； 对顾客服务热情，服 务品质高，被 顾客 表扬的，本月有好 评的， 创造出优 异成 绩者； （十） 主动帮助老弱幼残等弱 势群体，助人 为乐 的； （十一） 具有节约 意识，为公司节约

10、成本支出的； （十二） 主动利用业余时间帮助他人的； （十三） 拾金不昧（金 额较大者适用 专项奖励）； （十四） 客服在销售中因顾客原因遭到辱 骂，坚持服务标准的， 维护公司利益的； （十五） 能 够及时协 助或有效解决突 发事件者； （十六） 能主动加班加点完成 紧急重要任 务的。 （十七） 其他对公司或公众有利益的行 为，具有事 实证明者； 第十八条 员工有下列事件之一者予以通 报表 扬。 （一） （二） 绩效考核成 绩超过上级安排任务的五分 值以上者； 检举揭发违反公司规章制度或侵害 公司利益的行 为， 为公司挽回形象和 损 y f - fy 失者； （三） （四） （五） （六） （

11、七） （八） （九） 维护 公司安全， 积极采取措施排除 险情，确有 实效者； 连续三年，完成本 职工作，无 任何劣迹者。 对提高公司信誉，做出 显著成绩者； 在公司的重大活 动过程中（如 仓库 搬 家、双十一等）表 现突出者。 工作中任 劳任怨、不 计较 个人得失，影响 较大者； 有效地 防止公司失窃或拾金不昧的 员工，经调查属实的给予通报表扬。发现职责 以外的故障，予 以上报或妥善 处理。 第十九条 员工有下列事件之一者予以 记功一次。 （一）遇有灾 变或意外事故，能 够奋不顾身，不避危 难，极力 抢救并减少公司 损失者； （二）增收 节支10 万元（含）以上，50 万元（不含）以下者；

12、（三）全年累 计获 嘉奖五次者； （四） 对维护 公司荣誉、塑造企 业 形象方面有 较大贡献的； （五）开源 节 流（ 节约 物料或 节 省开支），有突出 贡 献者； （六） 维护 企 业重大利益，避免重大 损失者； （七） 创 建特殊功迹，在社会上 产生良好影响的。 第二十条 员工有下列事件之一者予以 记大功， 记大功在全体 员工大会上宣布。 （一 ） （二） （三） （四） （五） （六） （七） 第二十一条 （一） （二） （三） （四） （五） 凡符合下列条件之一者，建 议给予晋级、晋薪或晋 职奖励。 全年累计获记功三次者； 全 年能超额100%完成上级下达的工作任 务者。 增收节支5

13、0 万元（含）以上者； 承担巨大 风 险，挽救公司 财产，较十九条（一）款表现更为突出者； 连续 五年，工作 业绩突出，并无任 何劣迹者。 对维护公司荣誉、塑造企 业形象方面有重大 贡献的； 合理化建 议在应用中取 得重大效果者。 表现优异，绩效考核结果符合本部 门晋升条件者； 在本工作 岗位做出某 项突出成 绩者； 有突出才能， 为公司急需者； 为同行 业竞相争取者； 其他符合晋 级（薪、 职）条件者。 专项奖 第二十二条 专项 嘉奖 - 授予“优 秀员工称号年度内对于表现突出的员工授予“优秀员工”的称号。 评选标准及评选程序由人事行政部根 据上级公司要求并 结合公司 实际情况拟定，报总经理

14、审批后组织实 施。 第二十三条 专项 嘉奖 - “合理化建 议奖”。 参与 评奖的合理化建 议必须同时具备以下三个特性： （一）对公司各项业务工作、管理 环节存在问题提出的符合 实际、切实可行的改进意见或 措施； （二）对公司发展策略、 经营方式、管理模式等提出合理可行的建 设性意见； （三）有益于公司 经营发 展的其它意 见或建 议。 第二十四条 创造性劳动奖 。 参与 评奖 的创 造性 劳动 必须同时具备 以下三个特性： （一） 创造性：创造性劳动应是在突破 现有的管理模式、工作流程和工作方法基 础上提出 的新思路、新 观念或采用的新技 术、新方法。既可以是独 创 的，也可以是引 进外部成

15、熟的 经验、作法或者是 对公司原有 经验的总结提炼； （二）主 动性：创造性劳动应 是由员工积极主动开展的工作； （三）有效性： 创造性劳动应当经过实 践证明能为公司带来经济效益、 品牌 效应 或者有助于提高公司 经营 管理水平。 第二十五条 拾金不昧 奖 公司对拾到价 值较大的财物（现金数额5000 元以上或价 值 5000 元以上）并交 给公司处 理的 员工授予拾金不昧 奖。 第二十六条 江湖新秀 奖（专项 ） （一）规则：由大客 户中心提供数据，人事部提供入 职日期 篇三：中小公司管理制度 -奖罚 制度 1 营口嘉 华电子科技有限公司 -管理制度 奖罚 制度 ZD-JF-12 第一条 目

16、的 为创建公司高效工作 团队，纠正不良 风气，规范员工行为与调动员工工作 积极性，提高自 身素 质修养和工作效率，特制 订本制度。 第二条 奖罚原则 一、奖罚有依据的原 则：奖罚的依据是公司的各 项规章制度、 员工的岗位描述及工作目 标 等。 二、奖罚及时的原则：为及时纠正员工的错误行为，使奖罚机制 发挥应 有的作用， 奖罚必 须及时。 三、奖罚标准严格的原则：员工的表 现应达到公司 对员工的基本要求，当 员工的表 现达不 到公司 对员工的基本要求， 应给予相 应惩戒。 四、奖罚公开的原 则：为了使奖罚公正，公平，并达到 应有的效果， 奖罚结果必须公开。 五、奖罚公正的原 则：防止公司 员工特

17、权的产生，在制度面前公司所有 员工应人人平等， 一视同仁。 第三条 奖罚事项设置 六、员工奖励制度 1、员工涉及到如下事 项，可享受 100 元300 元的经济奖 励、加薪、开会通 报表扬（奖 励金 额视具体情况由公司 领导作出） （1）全勤 奖 凡正式员工（自转正之日起 计算），当月未出 现任何迟到、早退、 请假、旷工者； （以上 均由考勤卡 计，按公司 标准上班时间为准，补休不计缺勤），当月工 资奖励100 元200 元。 （2）绩效考核 优异奖 凡连续三个月工作都能按 时按质完成， 经常受到 总经理表扬，第三个月当月工 资可奖励 200 元 300 元元。 （3 ）体 检 起草：马亚州审

18、核：批准： 签发：2014 年 6 月6 日 2 营口嘉 华电子科技有限公司 -管理制度 奖罚 制度 ZD-JF-12 入职满 三年的 员工，每三年可免 费做一次常 规型体 检。 2、员工涉及到如下事 项，可享受 300 元500 元的总经理特别奖 、员工大会通 报表扬 （奖励金额视 具体情况由公司 领导作出） （1）在完成公司工作、任 务方面取得 显著成 绩和经济 效益的； （2）对公司提出合理化 建议积 极、有 实效的； （3）保 护公司财物，使公司利益免受重大 损失的； （4）在公司、社会 见义勇为，与各种 违法违纪、不良现象斗争有 显著成绩；（5）勇于 负责 ，善于 处理紧急事件，措施得力完成 紧急任务者； （6）为公司带来良好社会声誉的； （7）增收 节支，创经济 效益卓著者； （8）在业务上进行有益的 发明、创造、改良和研究者； （9）工作勤勤 恳恳、任劳任怨、成 绩良好，且 连续工作 3 年以上者； （ 10）其他应给 予