企业各部门日常管理体系_第1页
企业各部门日常管理体系_第2页
企业各部门日常管理体系_第3页
免费预览已结束，剩余8页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、日常治理体系图 治理项目例子以TQM改善企业体质认识PDCA台理循环单位的任务与职务订定治理项目重要治理项目一览表 重要治理项目治理基准与目标 明确治理方法与检讨相关标准 何谓相关标准 二，如何订相关标准？ 相关标准内容可含点检标准 治理方法与相关标准的检讨打算 检讨相关表格异常分析1-2 解决问题的考虑重点二、异常分析概念 三、异常分析的考虑步骤1 / 53四、异常分析应注意事项 异常分析对策表异常处置再发防止的具体作法异常问题一览表实绩报告与自主进行日常治理实绩月报表权限订定权限一览表日常治理体系图检讨现状确定任务与职展开治理项目修改，制定标二-2 / 53选定重要治理设定治理基准3 /

2、53正常不正常正常4 / 53治理项目例子采购进料延误，待料损失工时，特米件数，交货量不符率，进料不合格比率，新开发厂商数生管交期延误迟率，产量目标达成率，生产打算变更次数，制令错误件数，外包交期延误率物管库存周转率，储位错误率，库存精度，库存金额，呆料金额制造产量达成率，设备稼动率，制程良品率，报废金额，改善提案件数，设备总合效率，设备故障件数品管顾客抱怨件数，退货率（金额），成品不合格率，客诉平均处理时刻，仪器校正达成率开发出图准时率，设计变更次数，开发案中止件数，开发进度达成率，出图错误件数，设计周期营业营销费用，毛利率，下单错误件数，报价成效率，营业额达成率，呆帐金额，订单取消件数治理

3、职员离职率，教育训练时数，招募达成率，出勤率，工伤件数，职员中意度财务月结日数，薪资错误件数，经营分析数字提出日数，单位成本计算延迟日数以TQM改善企业体质一）近年来客观环境对企业的冲击1台币长升值2人工成本的上升3劳工不足4爱护主义5自由化6劳工意识的抬头7消费者及环保意识抬头8社会不安定二）业应有强健的体质即使低成长时代也能生存进展1能守合理化降低损益平衡点效率高、没白费、不良品少2能攻不断适时推出市场需求的新产品3 人和企业经营方针能集结全员力量，为（一） 、（二）项的基础（三）TQM是强化企业体质的有效工具调查日本企业引进 TQM的目的时，发觉以强化企业体质为第一7 / 53目的者最多戴明奖实施获奖公司引进 TQM之目的，如次页TQM可促使下列体质改善(1) 发掘问题(2) 重视打算(3) 重视过程(4) 重点指向(5) 重视事实(6) 全员有体系(system)指向(四)推动TQM页强化部门治理能力NO企业名称引进TQM之目的1鹿岛建设培养出能保证永久繁荣的健全体质2山形日本电气引进TQM改善企业体质。3横河、HP(1) 确立品质之体制(2) 改善企业体质(3) 与HP公司积极协力合作4韵律钟表 :全员参加改善体质，使产品流通世界5清水建设(1) 重

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论