管理会计参与经营决策的程序、形式和方法

1、管理会计参与经营决策的程序.形式和方法印染随着工业企业的转轨变型，经营决策已成为现代企业管理重心。 企业财会工作也相应的从单纯“算账管钱”型向“参与决策，推动经 营，促进生产型转变。管理会计如何参与经营决策，成为改革中需 要研究和探讨的重要课题之一。决策是一种有目的的选择行为，经营决策的本质就是择优，选择 最佳的经济活动方案。经营决策的正确与否，关系到企业的生存和发 展，关系到每个职工的切身利益，特别是推行多种形式的经济责任制 后，职工更关心关心资金.成本、利润，这就促使企业决策者尊重客 观经济规律，重视价值管理，实行科学决策。管理会计作为一种综合 价值管理，构成企业经营管理的重要组成部分，以

2、其独特的专业技术 和专门方法参与企业经营决策。这种参与有时是自觉的，有时是不自 觉的，它是商品经济发展的必然结果。随着经济体制的改革不断深化, 会计改革也取得了一些突破性的进展。如财会人员观念转变，树立了 信息观念、效益观念、货币时间价值观念等等；又如，从理论和方法 上，传统的管理会计正在吸取和借鉴现代管理会计。这些进展证明了 管理会计参与决策的可能性。在认定管理会计参与决策的必然性和可能性后，重要的是如何建 立一个科学的决策程序，选择决策形式，掌握决策方法。管理会计参与决策的程序，就是确定目标，搜集整理资料，利用 财会技术和专门方法进行分析计算，拟定各种备选方案，进行方案择 优的过程。在具体

3、工作中我们体会到，参与决策一般按以下程序进行:1. 确定决策目标。通过决策目标分析，明确需要解决的问题和要 达到的目的。决策目标一般由经营者确定。2. 情报信息的收集与整理。充分利用会计信息系统的一切资料， 同时搜集和整理其他有关信息资料，集中进行筛选和存储，剔除与决 策无关的资料。3. 拟定备选方案，在科学预测的基础上，拟定若干个技术上先进, 经济上合理的决策方案，以备择优选用。4. 选定最优方案。首先对方案的可行性进行分析论证和评价，其 次运用财会专门技术与方法，以货币为主要计量单位，比较各方案的 经济效益，从两个以上方案中选取一个较优方案。5. 决策控制方案的决策与反馈，作出决策后，决策

4、过程并未结束, 还要对决策实施过程进行控制，建立信息反馈系统，发现问题，查明 原因，及时纠正。管理会计参与经营决策的形式，也是决策程序的基本保证。目前 我厂财会人员主要以两种形式来参与决策。第一种是财会人员依据经 行者确定的目标，搜集、整理、加工数据资料，进行科学计算和对比 分析，拟定出若干个备选方案，供领导决策时使用。第二种是财会人 员在拟定出若干个备选方案后，进一步进行综合评价，选出最优方案 后再连同次优方案一并交领导者决策，以其结论来影响最后决策者的 意向。这二种方法应用的比较广泛。两种形式各有特色，但共同点是 都必须对方案进行过程控制和信息反馈，以保证决策目标的实现。管理会计参与决策的

5、方法很多，有定性的，也有定量的。过去我 厂应用定性的方法较多，有定性的，有定量的。过去我厂应定性的方法较多，定量化的方法应用得不够广泛。随着现代科学技术的飞跃发 展，定量计算技术成为经营决策的重要组成部分和管理会计参与决策 的专门方法，使财务评价、方案择优建立在科学的基础上。我厂在应 用定量计算方法方面，主要在下列方法范围内进行了初步尝试。1. 长期决策分析法。这一类一般以一年以上的投资方案为分析对 象，投资的关键是偿债能力，而偿债能力的关键则在经济效益。因此 决策的基本依据是投资效益高低，具体长期决策的三大关键内容是： 技术评价；市场预测；财务及经济评价。并依据这三大内容进 行长期投资效益指

6、标计算。在计算长期投资效益指标时，首先要引入 货币时间价值和现金流量概念。然后再进行投资效益指标的具体计算。 计算方法一般有“会计净利率法”、“投资回收期法”、净现值法、“回 收期法”、“内部收益率法”等等。目前，长期投资决策方法主要用于 技术改造和联营参股项目。2. 短期决策分析方法。这类决策与长期决策相对应，是对一年以 内的收支盈亏方案进行决策。盈利水平是决策的主要依据。具体的计 算方法有“差量分析法”、“量本利分析法”、“成本无差别点分析法”、“边际利润法”即边际收入(mr)=边际成本(mc)企业利润最大。除此外，还可将有关计算指标绘制在坐标图上，通过像法来直观的进行比较分析。短期决策方

7、法抓要是有选择地进行比较分析。短期决 策方法主要是有选择地应用于采购议价坯布，产品最优售价，目标成 本等方面。具体决策时还应考虑确定型和不确定型二种决策方法：确定性决策及对未来事态的预测可持肯定意见，且每一个方案只 预测出一个结果，所有计算数字肯定不变，只是决策的任务只是在备 选方案中选优。不定定性决策要根据许多变量来计算，客观上存在值几个取值的 可能，客观条件较多，事物发展趋势复杂。例如：在纺织产品市场变 化较大的情况下，对价格、成本、销售量的决策就属于这一类型。也 可以说经营上要有风险。目前，一般纺织企业是在进行不确定因素分析时，采用盈亏两平 点和敏感分析两种分析方法，对重大投资决策，一般还应做概率分析。综上所诉，管理会计参与决策不但在理论和实践上具有必然性和 可