建筑项目现场施工质量管理和控制探究

1、建筑项目现场施工质量管理和控制探究摘要：施工现场管理是施工管理工作中的重中之 重。加强施工现场管理，不断提髙施工现场管理水平，越来 越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本文分析了建 筑现场施工质量控制存在的问题，建筑项目现场施工的质量 管理控制措施。关键词：现场施工质量管理与控制问题措施中图分类号：0213.1文献标识码：a文章编号：衡量一个施工企业管理水平的高低，就看其现场管理是 否依据总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体 目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作, 经济合理地完成目标。施工企业只有切实加强施工现场质量 管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才

2、能 创造社会价值，实现社会效益。一、建筑现场施工质量控制存在的问题1、人的因素难以实现全面有效控制。建筑现场施工的 操作一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难 以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别 操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。如何实 现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均 是一个至关重要的难题。2、施工工序活动质量控制过程中，投入的物料面广量 大，对物料的因素较难实现全面控制。实际工作中，监理工 程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往 通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控 制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、

3、石、砖等的质 量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料 的实时、全面、有效的控制也是一个难题。3、质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患 易漏检。事实上，由于现场滋工操作型工序产品面广量大， 难以实现全面检查，但采取抽检的方法，往往又导致了一些 质量问题的漏检。怎样实现对于操作型工序产品质量的全面 控制也是一个较为突出的难点。二、建筑项目现场施工的质量管理控制措施1、把好原材料关项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为 供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和 工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提 出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供

4、应。在材 料采购时，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、 规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次 到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。进入施工现 场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进 行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检 测，发现不合格要立即予以处理，直至退货，验收完后要 对材料作好详细的记录，并办理验收手续。进场的材料需要 验收入库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措 施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责， 谁丢失谁赔偿的原则。2、把好进度和质量关要制定进度计划，内容包括确定开工前的各项准备工 作，选择施工方法和

5、组织流水作业，协调各个工种在施工中 的搭接与配合，安排劳动力和各种施工物资的供应，确定各 分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等；要组 织进度计划的实施，施工进度计划经监理及业主审批后严格 执行，承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理 及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和 赶工要求及时做出反应和处理；要及时检查计划执行的结果 和计划的偏差，并找出进度计划的影响因素，采取纠正措施; 要采用控制施工进度的措施，落实项目经理部各级管理人员 的分工、职能和任务；要进行项目分解，确定各个阶段的进 度控制目标，制定进度协调工作制度，定期开好调度会议， 健全进度记录和报告制度。

6、加强施工现场的质量管理能最大限度的减少不合格工 程的出现。施工现场质量监督应包括：指令文件控制，即 监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑 任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任； 驻地监督控制，在施工现场观察工程的变更过程，及时处 理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报 监理人员；实验控制，工程中的每道程序所用材料的物理、 化学性能等各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验 所得数据来评判质量情况的；测量控制，施工前监理人员对 施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的 容许误差作出严格的控制，在施工过程中应对工程体的几何 尺寸、高程校核等随时

7、进行检查，对不符合工程实体基本测 量要求者，应及时指令施工单位处理；利用工程款支付手段 控制，施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工 程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程师 有权拒绝支付工程款，显然这种控制是最直接有效的手段。3、把好跟踪和事后检查关工程质量检查应从原料进场，各施工单位工序构配件的 生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质 量检验。施工过程中，工作量大、牵涉面广、时间长，要仔 细抓好每一道工序的检查，不合格者坚决返工，各检验批、 分项工程、分部工程等都须严格把关，定期召开现场会，表 扬好的，批评差的。做好施工工艺过程的质量控制，对不同 的工序采取

8、现场检查，量测、目测、抽样试验等方法严格控 制。严格工序间的交接检查，特别是隐蔽工程事后是无法检 查的，要有文字记录，责任人相应签字，建立施工质量跟踪 档案。做好分项分部工程的检查验收工作，对各种检查、特 别是对建设工程质量监督站的检查、监理工程师所提出的问 题，要认真对待，采取积极的态度加以整改，不能留下隐患。 建立健全施工单位的质量检查及控制系统，保证其在质量管 理中始终发挥良好作用。建立完善的工序质量控制，将影响 工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围，对重要的 和复杂的施工项目或工序要作为重点设立质量控制点，加强 控制。施工过程中，无论是建设单位或者施工单位及设计单 位提出的工程变

9、更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并 组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师发布变 更指令方能生效予以实施。事后检查也是一种积极的检查， 在事前和事中的两个检查中，虽然监理工程师努力了，但 不可避免地还会出现一些问题，这些问题是我们在事后检查 中发现的。发现问题，必须采取措施及时处理。例如，一面 砌体砌完了，即结果是合格还是不合格，如果不合格，就必 须处理。这方面的工作，应重点抓好分项工程质量事后检查, 这样可以保证分部工程和单位工程的质量。重要的分项及分 部还应请相关的人员参加检查及验收。4、把好人员管理关从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的 工程项目均是通过人将材料组

10、织而创造出来的。只有拥有一 支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优 良的工程项目。在建设一流工程的同时，努力造就一支一流 的施工队伍。要建立竞争机制，按照“公平、公开、公正" 的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，使机构保 持旺盛活力。要建立约束机制，在建设承包公司党政工作、 施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各 项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使 各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严 格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作 业，促进工程质量和文明水平的提高。要建立监督机制，围 绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的 项目管理监督机制，建立全方位的质量监督与责任追溯系 统，实行目标管理，责任到人。要严格执行规章制度，定期 检查，确保制度的贯彻与执行。只有一支纪律严明、坚决服 从指挥的施工队伍，才能按期保质完成施工任务。建筑工程现场管理是一项复杂的系统工程，并且还是一 项长期的系统工程。因此，在施工过程中一定要严格按照相 关规定对建筑工程的现场进行管理，保证工程质量，