教学质量分析报告——影视后期特效

1、高二影视专业后期特效制作课程20132014学年度教学质量分析报告一、前言本课程是根据影视包装课程专业典型职业活动必备的知识和能力分析整合 的专业核心课程，具有客观性、科学性和艺术性。影视包装课程主要是针对当前播出于电视、网络等媒体平台上的栏目进 行艺术的加工及宣传片的制作，好的包装可以为电视栏目带来宣传效应， 随着市 场经济的快速发展，影视包装行业得到迅速发展，随之带来的便是影视包装行业 的规范化和普及化。影视包装课程主要任务是掌握一门可以为栏目进行包装制作的软件一一 after effects ;同时培养学生的观察能力、归纳能力、创新能力和认真细致的 工作态度。二、授课计划完成情况1 .授

2、课计划简述本学期为视频专业影视后期制作高级课程。该学期课程总共包括六个学习 任务，包含两个原创单元和四个综合案例单元。本学期的学习案例分别按照教学 计划将各个需要掌握的知识点融汇其中， 以提高学生的技术能力，该学期的两个 原创案例是对本学期教学任务结果的验收，由于本学期主要侧重的是影视后期制 作的能力，影视后期制作当中有很大的部分是用三维来制作的，所以本学期的后期特效制作和三维动画制作的课程是混合在一起来上的，所以在统计课时的时候是两门课程合在一起来统计的。2 .完成统计本学期总共授课六个学习单元，本人本科目周课时3课时，本学期共计课时54课时。本人负责高二影视班班共计 40人的教学工作。3

3、.情况分析（授课计划调整情况、成绩、不足）授课计划调整情况：在整个学期的授课中，按照计划和进度完成了原有教学任务，达到了应有 的教学效果，在临近学期末的时候又带着学生做了一个综合性的小案例，得以巩固学生的学习质量。不足：由于本人教学经验还是不够丰富，学习载体在选择过程中虽然兼顾 了其他的课程，但是教学的质量还是不能得到百分之百的提高，课堂上也会出现兼顾不到所有同学的僵局，这一环节令教学效率有所下降，如果能将这个弊端改 善，教学效果将得到更大提高。三、课程实施情况分析1 .课程实施情况统计本人课程实施情况正常。2 .课程实施情况分析我在正常授课时间内将授课内容以多媒体展示、上机操作、视频引导等方

4、式 为讲课，学生利用课上操作、课下业余时间请教问题并完成了相应的学习任务， 可以侧面反映出学生的学习效果。学生通过六个学习任务的学习已经掌握了影视后期遮罩、处理图层动画、 关键帧动画、图层叠加模式、合成嵌套等基本能力，还掌握了制作文字特效的能 力、颜色校正的技能、绿屏、蓝屏抠像的技术、渲染输出视频的能力以及详细了 解整体的影视栏包制作的流程。最大的不足就是还有一部分学生由于多种原因(底子差，学习能力差，自律能力较低等原因)未能达到上述基本要求。今后的影视后期制作课程将以此为鉴， 找准每个学生的弱电，再其最薄弱的环节加强修复，这将作为本课程整体水平提 高的一大环节。四、考核情况分析1.考纲考题分

5、析(考纲要求，考题的难易度、知识技能的覆盖面)考纲要求如下：(1)学生能够独立完成考核命题的视频。(2)作品必须音画同步、画面精美、色调统一、镜头流畅。(3)字体合理、颜色协调、风格新颖、切换明快、无错别字。(4)画面色调调整适当、意境深化、最终效果精美、表现风格统一。(5)输出文件类型要求 microsoft dv avi ;视频压缩格式是dv pal画幅大 小为720x 576;声音取样率为44100hz;位深度为16-bit ;声道数是立体声；输 出效果不留残帧，不夹黑场，画面清晰，声音适中，播放流畅。(6)能规范命名、建立工程目录文件夹、及时保存文件。2.考题的难易程度：考虑到学生的实

6、际情况，考题的难易程度适中。3、考试成绩分析分数统计、合格率、优秀率：2014学年度第二学期期末考试成绩统计班级应考人 数实考人 数总分平均分优秀人 数优秀率及格人 数及格率高二影视12222171078732%22100%高二影视22222159472418%22100%五、改进措施1、控制课堂的学习效率，抓住课堂的有效时间。严抓学生的课堂纪律问题, 将消耗在维持纪律上的时间降到最低。2、以课堂笔记，工作页，平时考核几项内容检查为抓手。促进班级的学习 氛围。3、丰富学习资源。4、甄选更有吸引力的教学载体。 合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽

7、谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩f略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合

8、同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充