弱电施工组织设计04618

1、施工组织设计项目管理机构工程技术工程质量工程安全项冃经理:副经理：项目总工：安全工程师：、项目经理职责()、全面负责项目部管理，对项目全权负责。()、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现()、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工.()、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合 经济效益。()、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。()、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工 作。、项目副经理职责()、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对

2、项目经理负责。()、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、 成本控制目标的实现。()、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。()、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合 理化建议与设计变更等重要决策。()、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工 程成本。()、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工 作落到实处。()、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。、项目总工职责()、负责项目技术工作，主管计划合同部、试验室，对工程项目

3、进度、质量负责。()、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。()、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。()、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、 成本控制目标的实现。()、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人 员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。()、组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。()、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报 价的主要措施并组织落实。、安全工程师职责()、负责项目安全工作，主管安全质量部、综合办公室，对工程项目安

4、全、质量负 责。()、负责编制与安全、环保等有关的管理制度和保证体系，并在工作中实施。、认真执行有关安全生产，职业健康安全，环境保护，水土保持等方面的方针、政 策、法令、规章、制度。、对本项目的安全生产、环境保护、水土保持和文明施工进行监督检查。贯彻落实 安全生产责任制，安全操作规程，安全技术措施，预防事故的发生。、参加施工组织设计、施工方案等有关安全技术措施和环境保护等方面的编写工作、辨识危险源和环境影响因素，制定相应的控制方案，编制重大危险源和重大环境 影响因素清单，并实时监控、更新，编制相应应急预案，组织应急演练。、掌握施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施。定期分析安全工作形

5、势，提出安全检查工作建议和措施。、进行日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查等工作，对事故隐患，尘毒危 害，环境污染等提出整改意见，督促整改、闭合。、对监理、建设、监督等管理单位和上级各级单位的检查，做好相关准备工作，对 检查出的问题整改闭合。、配合综合部做好职工、特殊工种、新工作岗前的安全培训，教育工作。监督检 查特殊工种持证上岗。、参与安全事故、环保事件的调查、分析、处理工作。()、参加安全例会，并做好相应记录。、工程技术部职责()、认真贯彻执行国家有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位 的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。()、负责工程变更和计量工作，做好变更

6、和计量的日常管理工作。()、负责技术管理工作。做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管 理标准化。()、组织编制本标段的施工组织设计，并进行动态管理；组织施工方案的编制。()、负责工程建设进度管理和信息收集，配合计划合同部编制生产计划。()、负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法。()、编制现场作业指导书、技术交底，推广现场标准化作业。()、参加工程质量和安全事故的调查处理。()、负责组织施工现场管理、检查和考评。()、负责工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。()、完成领导交办的其它工作。、安全质量部职责()、负责贯彻国家有关安全质量管理法律法规和建设单位的

7、相关规定，并检查、落 实贯彻和执行情况。()、制定安全质量管理规章，建立安全和质量控制体系，建立安全质量突发事件应 急处理预案，参与重要工程施工方案的编制、审核。()、组织工程安全质量检查，及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题。()、制定工程质量创优规划，负责样板示范工程管理，组织样板工程评审的申报工 作。()、负责安全文明工地建设的管理。()、负责安全措施费使用的监督管理。()、负责组织编制工程安全专项施工方案。()、参加或组织工程质量和安全事故的调查处理。()、组织重大危险源的分级管理与过程监控。施工机械、材料进场计划主要机械设备投入计划表序号机械 或设 备名 称型号规格数量产地制造

8、年份额定功 率()生 产 能 力自有或租借备电镐把中国良自有好电钻手把中国良自有好把中国良自有好螺丝刀扌中国良自有好电焊机台中国良自有好尖嘴钳寸扌中国良自有好角磨机把中国良自有好人字梯部中国良自有好根据本工程工期紧，面积大。为确保工期工具机械、材料、设备合同签订后一次 性采购完毕，尽快进场。施工劳动力来源及进场计划、劳动力选用来源为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我司在选择劳务人员时的原则为：根据此原则我司将选择本公司成建制、有雄厚技术实力的劳务队伍进行现场施工，同时选择有经验、有水平的管理人员进行现场管理。、劳动力进场鉴于工期短的特点，一次性全部进场。人员如下（共计人）序号专业

9、技术分类相关描述备注项目经理人，具有丰富的施工经验，持有相应上岗 操作证。工厂人，以有类似工程施工经验，现场经验丰富技术员人，以有类似工程施工经验，现场经验丰富质检员人，以有类似工程施工经验，现场经验丰富安全员人，以有类似工程施工经验，现场经验丰序号专业技术分类相关描述备注富材料员人，以有类似工程施工经验，现场经验丰富司机人，以有类似工程施工经验，现场经验丰富普工人，以有类似工程施工经验，现场经验丰富施工进度计划安排分项时间线段序分项工程 号 名称日日E日日 日日 日日 日挖沟布线安装电箱设备安装调试试运行现场安全施工、文明施工保证措施、安全施工保证措施为保证在整个施工过程中，人员、设备及施工

10、现场的安全要求，在项目经理部统一 领导下，制定了一系列安全措施要求，并设专职安全员一人，负责整个施工现场的安 全管理，每个施工人员进入现场前都要进行安全教育和安全交底，加强自我保护、自 我约束意识，并签订安全责任状。现场具体安全规定如下：()电气安装技工必须持有安装电工操作证，才能独立操作，否则必须在师傅的指导 下进行作业。()进入工地必须穿好工作服，工作鞋，戴安全帽，严禁穿短裤，拖鞋干活，酒后不 准进工地。()高空作业(米以上)必须系安全带，超高作业必须有专人监护，身体不适严禁 登高。()施工用电设备的接线接头，必须停电进行。()施工用电设备及其电源线，开关设备必须绝缘良好，不漏电，外观完整

11、，无触电 危险。()妥善保管好易燃易爆物品，如汽油、稀释剂、油漆。()妥善保管好施工工具，特别是射钉枪之类工具。()使用手持电钻等电动工具，事先要检查外壳是否漏电，避免发生触电事故。使用无齿锯切割时，要夹牢物料，不可用力过猛，临近切断时用手托住物料，避免 损坏锯片伤人。使用电焊时，不准利用暖气上、下水管道作接地线，完活后立即 停电，以节约用电。()各种施工用临时电气线路，要符合电气安全规定敷设，用后及时拆除。()登高作业使用梯子时，梯子必须按上防滑橡皮，防止滑动，立梯角度要适当， 防止滑倒，必要时应有人扶梯。()使用钢丝穿线时，要小心钢丝头、线划伤眼睛和手。()使用手锤时，要检查锤头是否松动，

12、避免飞出伤人。()人工配丝时，要夹紧管料，用力要平稳，防止把柄碰伤。()使用电焊焊接工件时，要检查周围环境有无燃烧情况，防止火灾发生。在五级 以上大风时，严禁在户外明火作业或使用电焊、气焊焊接。()在配电时或易燃易爆场地作业时，严禁吸烟或使用打火机、火柴等，避免发生 火灾。()电气安装工人应严守专业施工岗位，保护好施工现场，不准在甲方禁地随意走 串或挪用甲方材料、工具，遵守甲方规定的纪律。()现场的暂设、防护都要符合文明施工要求。()接受总包单位统一管理，服从统一规定。()统一着装，统一标志。、文明施工保证措施、组建现场文明施工管理组织机构。、开工前，向工程施工的各专业有关人员，进行现场文明施

13、工的教育。、按照施工现场平面布置图，整理好堆放弱电材料、设备的场地及施工操作场所。、按照文明工地的有关要求，制作各种接点图、网络图等形象性图表，布置有关安 全生产方面的宣传广告。、施工现场指定一名针对弱电工程项目文明施工管理的管理员，实施文明施工管理的职能。、按照工程材料、设备需用计划，分期、分批组织进场，按规定的范围分类堆放， 做到堆放整齐，挂牌标志。、施工场所所用的电焊机、套丝机等施工机械摆放合理。、自觉遵守现场文明施工管理的规定，接受建设单位、总包以及其他上级部门的工 作布置、检查。对检查中提出不符合要求的问题及时组织人员进行整改。、严格文明施工管理，实行条款责任制，对现场环境、办公室及

14、宿舍等方面的管理，制定相应的管理制度。、组织进行每月一次的文明施工管理检查活动，并实施奖罚制度。、严格执行“落手清”制度，每道工序结束后，做到工完料尽场地清。、施工现场的废料、杂物用打包、打箱的方法、堆放到废物集中场所。施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理及有关规定，各施工队要有一名 管理人员主抓，施工员分区负责，各施工班组均有一人负责文明施工。施工队对 现场文明施工管理要统一布置，统一安排，每个班组要建立岗位责任制。工长施 工交底时必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体施工及书 面交底。操作地点周围必须做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温完成 后要随时清理干净

15、，将废料倒在指定地点，减少环境污染。工期保证措施、项目班子建立工期保证体系，如下图:项目经理页脚内容项目总工建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保 进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰 应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、 财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象

16、进度的及时采取有力补救措 施，保证控制工期计划的顺利实现。、进度计划管理、制定进度计划以投标的施工组织进度和工期要求为依据， 及时完善施工组织设计，编制详细的页脚内容施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协 调各个工种在施工中的搭接与配合， 安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标 工期和全部工程的完工时间等。、组织进度计划的实施进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到 位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和 更新进度计划。对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。项目经理部

17、 对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度计划，控制到 天，作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起， 明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。、与业主保持密切沟通定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令” 及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。、技术保证措施、施工准备工作抓早抓紧尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织计划，落实重大施工方 案。积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方 政府及有关部门的支持，施工中

18、遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总工期。、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保 机械正常运转，对重点项目、主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利 进行。做到其生产能力为施工强度的。、为保证工期的顺利实现，劳动力必须充足。、积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技 术设备含量，不断加快施工进度。、施工过程中，一旦了现个别项目实际进度滞后于计划进度，我部将采取各项 有效措施，对该项目实施重点突击，以追回滞后的工期，保证其后序项目施工不受影 响。、经济措施实行内部责任管理制，使责任和效益挂钩，个人利益

19、和劳动工作量挂钩，做到多 劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性，挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳 动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工 期目标和阶段工期目标的顺利实现。对能按时完成或提前完成任务的人员或班组，实行奖罚；对不能完成任务的人员或班 组，除进行批评、教育外，还要令其采取措施，在次日内补上拖欠的任务，并进 行必要的罚款。确保工程质量的技术组织措施进场材料必须及时取得监理方及建设方的认证，经认证并取得监理进场材料认证回执 后，方容许将材料使用于现场。认真执行工艺规范的要求，精心施工。每个部位配管穿线完成后，必须进行自检。如可能请监理工程师到场检查

20、，发现问题 及时整改。各部位穿线后，必须进行线路通、断及绝缘测定；认真工整地作好测试记录，并请监 理工程师签证。及时巡查现场，保护施工成品。如果发现其他人员移动、破坏，应立即书面或口头通 报建设方及监理部，要求合理的返修补偿。隐蔽工程封堵前，必须报请监理工程师到场检查签证认定。现场设备安装后必须请监理工程师及建设方工程师到场点验，取得工程量认证单。按 照施工进度安装的现场设备，如果发生丢失和损坏，必须立即报告现场警卫。补 装的设备费用及施工费用，通过监理和建设方签证。确保安全生产的技术组织措施、严格遵守规范严格按照国家、省、市有关安全生产、文明施工的标准、法规文件的规定，以及“安 全施工规范

21、的要求进行施工。在任何情况下均不得违章作业和违章指挥。、明确安全责任人明确项目经理为施工安全的第一责任人；专职安全员为主要责任人；施工队长为施工 队的安全施工第一责任人；层层把关，形成安全施工的组织网络。、实行安全工作一票否决制在施工的各个阶段始终把安全工作放在第一位，只要发现有不符合安全规定的地方， 专职安全员有权予以否决；在施工人员作业过程中，只要发现有违反安全规定的地方， 安全员有权责令当事人停止违章作业，并按安全规定进行整改。、安全工作制度学习对新工人必须进行安全教育和操作规程的培训，经考试合格后方能上岗。对长期未作 业而重返施工现场的，亦按新工人对待重新组织学习。考试成绩由安全员存档

22、。在施工过程中，有安全员主持，每天早晨进行班前安全学习和召开安全会议，还包括 讨论和解决本队施工实践中发现的问题，以及其他安装队伍施工中好的事例和教训等。 要本着活学活用的原则组织讨论，并由安全员作安全活动记录。树立“安全第一，预 防为主”的安全意识。安全工作的好坏不但牵扯着施工单位和建设单位的声誉和经济效益的高低，而且和施 工单位每位员工的家庭幸福直接相关。为此对严格执行安全规程或对防止事故发生或页脚内容扩大的有功人员，给与不同程度上的奖励。反之违章蛮干又不听劝阻者，即使未造成 后果，也要提出惩罚意见，便于项目经理运用经济手段来到教育的目的。安全施工书面交底制度在工程正式施工前应对工程概况特

23、点，结合施工季节的不同分相对施工中的注意事项 和应采取的技术安全措施用书面形式向所属施工队做详细交底。确保工期的技术组织措施、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我司从事建筑建设的骨干，他们经验丰富，管理有方， 其所承建的工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划, 并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。、加强施工进度计划管理一旦我司中标该工程，我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制 施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控

24、实施目标。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计 划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定 严格的奖罚措施，确保每一关键工序按照完成，对关键线路工期予以保障。项目经理 部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素 进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据 计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实 行 日报表 制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按 计划完成。、组织强有力的专业施工队伍，保证劳力力的需求我司

25、将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立优工程做出了突出贡献。在技术 上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足 够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组 工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利 完成。、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出 现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。、加强协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件我司一贯重视与业主、监

26、理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间 的关系对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积 极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。、加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保 证土劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量 减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。、组织各工程种进行流水施工，强化实施性施工组织设计根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业。在整体上进行连续和均衡施工， 使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。 结合工程实际，中标后立即着手编制有针对措施的实施性施工组织设