关于策划经理个人工作述职报告范本新编

1、关于策划经理个人工作述职报告范本 202x年x月x日驻场策划经理以来，对甲方所支配的工作能够做到尽职尽责。在工作连接与协作中，能够乐观协作并让甲方做到安心、放心。以服务方角度严格依据销售节点执行工作，对销售物料、推广、活动做到严格监督与把控。办公室普琼卓薇为大家供应关于策划经理个人工作述职报告范本，感谢大家的阅读，请大家赐予批判指正。关于策划经理个人工作述职报告范本一 总结回顾这四个月来的工作，我在公司彭总、潘总和企划部尹总领导下，万经理亲临指导下及各位同事的支持与挂念下，严格要求自己，以提高服务质量为主题的指导方针，突出公司的经营理念 顾客是上帝；依据公司的总体部署和要求，紧紧围绕营销中心制

2、定的各项宣扬工作目标和大事营销，狠抓执行力，努力工作，乐观做好宣扬，不断创新，圆满地完成了自己的本职工作。通过几个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将工作状况总结如下 工作质量 在整体设计中突出了公司的经营理念、弘扬了公司的企业文化；每次设计都有吸引顾客眼球的亮点，抓住了顾客的心理需求。促进了公司的进展！通过此阶段的熬炼，我现在已可以很好的完成工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程，对市场反馈的意见和建议也能够很好的考虑和分析，设计的作品质量也比以前有所提高。 工作技能 团队精神：做为平面设计人员，对团队协作要求比较强，准时向领导汇报和同事沟通，有问

3、题准时向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。 沟通力量：和商户沟通、认真听取商户的意见，是增长业务学问、提高力量的方法。尤其是当商户的问题不明确或是错误的时候，沟通的重要性更加体现出来。虚心接受领导在工作上的指导和意见建议，要准时与领导汇报，有问题准时向同事请教，乐观的听取他们的意见和建议，不断努力学习调高自己。 当然个人在工作中也存在不足之处，如在工作中时间科学支配、统筹方面尚有欠缺，没有制定一个合理工作打算；有时领悟领导的意向欠佳等。 工作感悟 只有有共同的信念、才能有效的沟通；有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作；有好的合作才能建立高效的团队；有高效的团队才有强大的专业公司。

4、行成于思毁于惰。信任在以后的工作中，我会弥补这些不足努力、提高我的业务技能，完善我的工作，为公司的进展尽自己的绵薄之力。 展望新的工作年度，期望能够再接再砺，争取做出更大的成果！最终，祝公司能像龙马般腾飞，像磐石般坚强稳固！也祝愿每一位同事马年身体健康，幸福欢快！ 述职人：xxx 2021年xx月xx日关于策划经理个人工作述职报告范本二 敬重的董事会各位领导： 您们好！ 我是_，现任_物业管理有限公司经理一职。首先很兴奋在此给各位领导汇报我一年来的工作，同时也从内心由衷的感谢_集团及各位董事给我带给了这么一个呈现个人潜力的工作平台。 20_年是不平凡的一年，从20_年元月担当物业公司执行经理，

5、到20_年7月正式任命成为_物业公司经理，我深知自我身上肩负的职责是何等的重大，还有集团公司各位领导对我的信任和殷切期望。我有很多感恩，也有很多感受，其中不仅仅有来自实践工作中与各位同仁共同成长总结出来有利于公司后期经营进展供参考的经验成果；同时也有来自各位领导在我实践工作中对我的指导和教导，让我学到了更能胜任这一职位的贵重财宝。 物业公司琐事繁多，很难有时间静下心来总结自我的成果和不足之处，这天，我想借这个机会，静思总结针对自我一年来的成果和不足，特向董事会各位领导汇报如下： 一、履行岗位职责的工作实绩： 一年来，我能严格依据集团公司成立_物业的初衷，严格依据董事会的指导思想及董事会各位领导

6、对我的要求，扎扎实实开展物业公司的各项工作，为_地产做好后期服务工作。 1）严格执行_集团公司和物业公司董事会的决议，全面依据20_年年初制定的经营思路以人为本，留意细节，提升潜力，稳步拓展实施公司的经营方针，全面主持公司的日常生产经营与管理等工作。理解集团公司及物业公司董事会的领导，负责物业管理公司全面工作，对公司负责。 20_年，_物业公司实现经济效益和社会效益双丰收，截止20_年_月31日，经公司财务报表统计：（不在此反映，见谅）。在自_物业成立以来，公司的各项经营工作取得了质的突破，不仅仅没拉集团公司的后腿，同时还超额完成了集团公司下达的各项任务指标。全年做到平安生产保和.谐进展。 2

7、）透过拟订物业公司经营打算、经营目标，组织公司各方面的力量，实施集团公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标，推行行之有效的经济职责制，保证各项工作任务和经营指标的完成。并透过定期召开工作例会，总结、检查前期工作，布置今后工作任务。指导各部门经理开展日常管理工作，并考核各部门经理工作绩效，对升、降、调及奖惩作出打算。确保公司的各项利益不受损失。 20_年，作为_物业的一名当家人，凡事总是站在公司的角度，从公司的大局动身，处理方方面面的关系，做到善尽职守，从内心深处珍惜集团公司各位领导给我带给的这么一个事业平台，心怀一颗感恩的心，强化职责心和敬业精神，对工作认真负责，依据集团各位领导的办事风

8、格，诚信做人，踏实做事，不断提高自身的驾驭和管理潜力，并具有奉献精神，不在小事上斤斤计较，但在处理大事时也绝不模糊。 特殊是在处理公司原则性的问题上，首先确保公司的利益不受损失，同时做到作为总经理要敢于担当，为老板分忧解难。 透过20_年处理的几次人事纠纷，让我明白了很多做人的道理，做人就应对得起自我的良心，要做到以诚待人、真诚做人，决不能做一个表里不一的人。同时也让我明白了作为公司的当家人，必需要充分明确个人的使命，将个人价值倾向与企业文化之间存在的可能冲突化解融合好，担负起企业进展的重担。在人事细节管理上要多一个心眼，在公司的劳资关系处理上多进行预见性思考和防范意识，妥当处理好公司的劳资风

9、险。 3）拟订物业公司内部经营管理组织结构配置打算，拟订公司员工工资打算和奖惩打算，打算公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。依据物业管理公司职能，打算人事架构与部门人员调配、运筹、策划物业公司各项经营管理工作。 20_年度依据_物业公司的实际运行状况，依据该行业的特点，保安人员和保洁人员流淌性较大，开拓思路想具体方法，拟定并出台推行星级员工薪酬激励机制，不仅仅稳定了基层员工的人心，还充分调动了基层员工的认真性，为公司的良好进展起到了推动作用。同时对各小区客服中心增加了工龄工资，对每满一年的员工每月工资递增二十元。对调动员工的工作认真性和归属感起到了很好的作用。 4）留意分析争辩市场信息，留

10、意革新，增加公司的市场应变潜力和竞争潜力。 20_年3月，透过对夷陵区物业市场行情的摸底，成功完成香山。凤凰城_#楼的物业服务费提价备案。同时，透过市场化加大物业盘活存量，实施重点项目突围战略。20_年8月相继完成了_东郡及香山。福久源两大物业打算的拟定及前期物业服务合同的签订，完成年初制定的项目拓展目标。至此_物业管理规模将到达_万方，为进一步提高_物业品牌及公司市场竞争力带给了有力的保障。 5）留意做好对外沟通、对内协调工作，持续与政府及有关部门之良好关系。询问和听取业主各种贵重意见，与业主建立良好关系。督导各部门实行优质服务，维护业主权益和物业管理公司的品牌和声誉。 20_年，_物业公司

11、不仅仅实现经济效益丰收，也在_市和夷陵区多次获奖，实现社会效益和品牌建设双丰收。今年以来，物业公司认真响应各级政府号召，坚持科学进展观，紧紧围绕礼貌单位建立目标，深化推动安居_，成就幻想品牌的建设，在服务业主、精细管理、品牌建设上下功夫，公司取得了一系列荣誉称号。 香_小区在20_年1月被房地产管理局、房地产协会联合评定为优秀物业服务小区。 20_年3月，公司所托管的香山。_小区被_市_区政府和_区委联合评定为礼貌小区。 20_年4月，_物业公司所管理的香_因门前三包工作突出，荣获_区门前三包先进单位。 20_年6月公司被_区区委、区政府联合评定为三城联创先进单位。 20_年_月，_物业管理公

12、司凭借良好的社会形象被夷陵区房管局和区房地产协会联合表彰为行业先进单位，并作为行业先进单位代表向全区房地产行业作了工作经验汇报。 更可喜的是在一年一度的_市物业管理协会20_年度大会上，认真发挥带给服务、反映诉求，规范行为的职能，_物业公司以其活跃的行业表现成为全市一百八十家物业企业中仅有的二十家获奖单位之一，被授于20_年度_市物业管理协会优秀会员单位。 同时，在处理与业主的关系上，崇尚一个和字。始终把提高业主满足度，建立和.谐社区放在首位。 一是协调协作集团公司按要求依法在成熟小区组建选举业主委员会，在共同学习相互帮忙的同时，与业委会搞好关系，共同为小区业主谋福利。20_年_月28日，准时

13、签定了香山花园的后期物业服务合同合同，商定责权利关系，并按报批的新的物业服务费实施收费，使该小区在20_年的工作打开扭亏为盈的局面。同时领导各小区认真参与社区事务，爱国爱家爱仆人（业主）的良好风气己在公司构成，良好的社区合作及亲热的业主关系，让_物业公司的全体职员对物业服务工作的将来布满了信念。 二、存在的不足之处和管理中的经验教训： 回顾一年来的工作，感觉到自我还存在很多不足，主要表此刻： 1）在人力资源的开发与利用上，还需进一步下功夫，提高管理队伍的工作潜力与水平，使管理与服务逐步走向标准化、规范化、科学化。在培训、督导各级管理人员，加强对员工的培训和教育，充分调动员工的认真性，提高员工队

14、伍的整体综合素养上还需进一步强化。 20_年，公司进展太快，管理面积和人员突增，办公室和财务人员力量薄弱，此刻管理面积37万多平方米，住宅近30户，还有超多的商铺与车库，_的介入与投标预算等前期工作，固定人员_0多人，今年流淌人员近1人，人员的进出给公司办公室和财务带来很多的工作不便，工资的考核，费用的结算，工作的移交，特殊是小区和部门主管新来人员的上岗，对工作环境和工作流程需要花费精力进行岗前培训，比方说，小区前台收费员，工作性质实际上是公司的分出纳，进行日常的收费、记帐、水费充值以及小区业主投诉报修等等工作，人员的离职，存在着给公司造成经济损失的隐患，对此应加强重要岗位的人员社会状况摸底，

15、加?咳嗽迸嘌档牟莆窦喙埽档凸静莆衤醇白式鸱缦铡? 2）在组织推行全面质量管理体系上，还需多花心思和精力，严格依据国家优秀示范小区标准带给服务，提高物业管理质量水平和服务水平。把打造_地产服务品牌创_市一流服务企业作为我们努力的方向。进一步强化各级管理人员的平安职责意识，健全各类平安、消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖物业及人员的财产和生命平安。同时在拟订物业公司基本管理制度上，还需下必需功夫，在实际工作中，还需逐步总结出一套适合_物业公司进展的管理制度和考核制度，做到审核各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化。 3）在制定物业公司月、年度财政预算上，还应做到更加精细化，合理使用资

16、金，监督费用收支状况。开展多种经营，弥补物业经费不足，提高物业管理公司经营效益。在公司的财务管理上，还应进一步加强拟订物业公司年度财务预决算打算，审核财务报表，在董事会授权的额度内审批公司日常经营管理中的各项开支，合理把握费用支出，健全内部监把握度，合理、合法运用资金，提高公司增收节支的潜力。 4）在推广_物业服务品牌上，还需进一步树立品牌服务，发挥弘客会及弘杂志的特点，在市场竞争中取得优势，充分发挥自身优势、品牌优势，制造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市乃至xxx省的物业管理新品牌。 三、今后的工作设想及对自我的简要评价，并证明自

17、我的态度： _物业公司进展到这天这个地步，对一名称职的总经理来说，既是机遇，也是挑战。由于公司有着良好的物质基础，假如说有欠缺的话，那就是管理的整体优势没有得到充分调动和体现。而要合理解决整体优势的充分调动和体现，又不是一朝一夕之功。 一个宏大的抱负，一颗和善的心，20_年，作为物业公司的经理，我将从下方的问题上下工夫： 首先，进一步强化明确总经理的职责。在董事会的指导下，全面处理公司的各项事务，兼顾股东、员工、客户等各方利益在市场上竞争，同时对董事会负责。 其次，加强自身修养的提炼学习，进一步提高个人的潜力，不仅仅要有高.瞻远瞩的经营眼光；不畏风险，敢作敢为的魄力；允许员工出错，勇于担当的包

18、涵之心；能充分调动下属和员工认真性的人格魅力。 第三，在日常工作中，我会从以下方面具体着手： 1、牢记企业的命脉是利润。 假如不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入逆境的。在这方面，如何有效调动全体人员的认真性，帮忙他们开拓市场；加强财务管理，使资金周转到达最佳状态；居安思危，严把风险关；提高服务质量意识，保证公司应对市场的潜力；协调各个部门，努力使公司运作成本最小化等等，都是总经理需要关注和把握的。 2、团结班子。 认真做事只是把事情做对，认真做事才能把事情做好。只有持续团结精神的团队才会认真去做事。超多的事实证明，企业进展到必需阶段，

19、经营的成功不仅仅取决于总经理，中层管理的水平也起到很大的作用。一个优秀的企业已经确定不能再是一个人的企业，而就应是一个团队的企业。在我们公司各个部门之间，虽然大的派系没有，但小的部门主义还是存在的。经常会消灭为图本部门办事便利，而强硬的要求其他部门协作的现象消灭。 因此，在实际工作中，做到擅长倾听部门负责人的推举和埋怨，站在全公司的角度妥当处理，而不是一味的责怪和压担子。实际工作中，超多的工作是需要部门间的协作才能够顺当完成的，当消灭问题和埋怨的时候，确定是在某个环节消灭了弊端，假如不准时和妥当安置，往往会管理程序埋下隐患。还有，在完善的管理制度面前，留意发扬和提倡管理的机敏性和人性化。 3、

20、启发下属，培育下属。 在做这方面工作的时候，避开消灭一味在物质面、惩处面和制度面上下功夫，而忽视了精神、激励和人性层面。也尽量要求和引导下属勇于担当份内工作职责、擅长思考的工作作风。让员工明白_物业公司是一个公正的群众，公司能够为每一位有志向的员工晋升机会，与公司同进展、共进步。 4、抓大放校在今后的工作中，做到对于有才能的人要委以重任，对于那些有才能但没有机会发挥的年轻人要大胆地用。自我的工作重点在于协调各部门间的关系，检查工作进度及结果。 作为一名总经理，在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源，然后去寻求解决方法。假如总经理成天被琐事困扰，就会使下属丢失制造力。在总经理的位置上

21、，把握做什么事情都有一个整体概念；给下属一个玩耍规章，一个思路，让他们放手去做，这样就能够避开总经理一把抓的局面。同时留意把握权力下放并不等于放下权力，管理不是放任自流，听之任之。对人对事，应选贤举能，论事责功，一切以成果为重。 5、按标准实施管理，20_年的工作重点将围绕全面完成公司的资质升级和iso90质量管理体系认证，让全部的工作都有流程和程序。同时做到发挥总经理的职责之一就是透过管理者代表检查其运行的有效性，发觉问题，解决问题。非特殊状况消灭，确定不能轻易转变已经制定的标准和规章。 6、擅长平衡各部门间的关系。 部门之间的工作基本上都是相互联系的，在平常的工作中，难免会产生冲突。而这种

22、冲突大部分时候都是出于要做好本部门工作的良好愿望产生的，这就要求总经理艺术的处理和平衡这种关系。 在新的一年里，我将在集团公司的领导下，在物业公司董事会的带领下，与班子成员和全体同志们团结全都，扎实工作，聚精会神抓学习，精雕细刻抓管理，发挥特长，克服不足，以仆人翁的精神，为_物业公司的进展做出更大的贡献。 以上汇报，如有不当之处，敬请董事会各位领导批判指正。关于策划经理个人工作述职报告范本三 2021年是xxx公司成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为公司营销中心策划部经理。在公司领导的指示下，策划部全体成员同心协力，团结全都，克服困难，乐观开拓，顺当开

23、展景区营销策划工作，实现平稳过渡与快速进展的良好局面。现就一年来的履职状况报告如下： 1、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素养的策划团队。 千里之堤毁于蚁穴，不管多么浩大的机器都是由很多个小部件组成的，设想那些小部件中很多都不能胜任，大机器又怎么能正常运转?人是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业管理和进展水平。建设高素养的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的需要。策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训，提高其业务素养水平，极大促进了部门工作效率，为公司进展奠定了坚实的基础。这也切实符合我们集团下发2021管理营销年的优化职能队伍精神，部门培训主要分为两个

24、阶段： （1）企业文化、政策精神培训；策划部作为公司的宣扬部门尤为重要，是景区品牌建立和进展运作重要的形象窗口之一；对外宣扬的每一份广告资料都代表着公司的形象；对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。因此，要做好宣扬工作，必需和企业文化、政策精神融汇贯穿，才能做出最适合景区宣扬、公司进展需要的策划打算和设计。 （2）专业技能岗位培训；作为一个营销策划设计人员，永无止境地更新专业学问和提高个人素养以及审美观是必需的。策划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的学问和新的现象，策划部都应在其他部门弄清前完全把握，这就要求策划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力吸取新的学问，不断提升

25、自身的专业素养水平，更加健壮成长。对此，本部制定实施了一系列的专业技能培训，理论结合实践，在实战中熬炼职工个人的力量，同时培育员工之间的默契合作关系。 2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力。 策划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动的前期工作重担，尤其是在公司开展大型活动时，由于各个部门的职能局限性，策划部的责任极重。在繁重的工作任务中，我深知个人的力量是有限的，集体的才智和力量才是坚不行摧的。对于策划部每位同仁们分管的工作，简洁重复和繁琐过问只会导致效率低下。因此，我充分考虑到每个人的工作力量和素养，制定合理有效的工作打算，对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济。 同时，合理支

26、配策划部涉及的各个工作方面，包括活动的具体打算过程、材料及设备的需要，估计费用等，分工明确，相互协调、相互挂念。并倾听员工的合理化建议，乐观培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增加分散力，合力完成公司的打算与任务。就其结果来看，充分证明白效果好、效率高，班子合力不断增加，使部门更多资源得到了优化配置。 3、抓团结，营造奋勉向上的和谐人际环境。 2021年对中国古海旅游度假区是重要的一年，对于我来说同样是具有特殊意义的一年。在这一年里，策划部从成立到进展，一路走来，磕磕碰碰不在少数，有汗水，也有成功时不言而喻的喜悦。这离不开公司领导的关怀，也离不开全体同仁对我的支持和认可。我坚信只营造

27、出奋勉向上的和谐人际环境，才能打造出一支铜墙铁壁的队伍，让我们不论是在顺境中还是逆境中，永不言弃，始终信任曙光就在黎明之巅，彩虹必在风雨之后。 在和同事相处的过程中，我坚持以德为之，以情动之，以行导之的管理原则，不断提升自身及部门的标竿作用。在工作中、生活中，用德立身，用情沟通，用行示范，做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，树立公正、公正、公平的管理风气，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消灭的冲突与隔阂。当有人在工作中、生活中遇到问题之时，我乐观伸出援手，努力帮忙解决，给于协作。长此以往。不仅培育起了和谐开心的人际关系，而且改进了工作模式，提高了办事效率。 4

28、、抓制度，紧紧围绕制度管人，流程管事的管理理念。 俗话，无法规不成方圆。为了促进集团步入良性循环进展，同时加强营销管理工作，集团打算在2021年开展管理营销年活动，这一举措无疑表明管理制度的重要性。本着务实创新、科学规划的原则，策划部以高度的责任感和紧迫感，着力构建适应公司营销管理机制。2021年，我们完成了市场营销部组织结构、人员编制，绩效考核提成打算，营业目标任务分解等制度建设，建立健全各项规章制度，朝着有章可循、有据可依的方向进展。统一思想，提高生疏，以严谨的工作态度，脚踏实地，务实创新，查找问题，面对问题，解决问题，依据公司制度，圆满完成了今年的各项工作任务。 5、抓工作，坚持自我加压

29、、责任到位，分管任务高标准完成。 作为策划部经理，肩负着企业宣扬、策划的重任，深知责任之重大、任务之困难。为此，我在工作中坚持高标准、严要求，踏踏实实、认真开展工作，较好地完成了各项任务。围绕公司下达的工作目标和任务，充分调动部门资源，合理支配各项工作任务，并对员工进行正确的指导和监督，从而提升部门的工作效率。 总结这一年的工作，取得了可喜的成果，同时我也生疏到，这离上级领导的要求和企业的进展还存在肯定差距。 表现在内部各项规章制度的梳理、归纳、创新、调整和完善仍需加强。表现在每项工作分解细化仍需精打细算，层层落实。表现在营销策划打算和企业文化、精神需更加渗透融合。 表现在工作流程机制需不断完

30、善，使其更加机敏和变通。 表现在内部合作无间，外部合作生疏。策划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如现在的工作模式，但内部磨合后，忽视了与其他部门的连接速度，部门间合作有时消灭时差性失误，在今后的工作中，要留意与其他部门的协作方法和态度，要更快更好的完成企业交给的工作。 表现在工作打算性仍需加强。虽然策划部处理的事项大多数为临时委派任务，但同样也应当多做有说服力的可行性打算，供企业领导参考，在做市场推广前期必需有良好的工作打算，有打算的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业推断，进而为企业供应精确的市场参考。 以上这些问题和不足，需要在今后的工作中认真加以解决。 2021年将是景区高速进

31、展的腾飞年，公司各个方面必定朝着更合理、更规范、更细化、更适用的方向进展。策划部作为景区营销推广的核心、灵魂，更需与时俱进，和公司共同向前进展。在其位谋其政，展望将来，我当尽心尽职，勤勉工作，依据集团下发的2021管理营销年的文件精神，加强各项工作学习，狠抓落实公司各项政策，不断充电，提高自身水平，和部门班子成员为公司下一年度的宏伟进展而努力奋斗。 以上是我的述职报告，不妥之处，恳请领导提出意见，促进企业进展和个人进步。关于策划经理个人工作述职报告范本四 依据公司半年工作总结要求，结合自身实际状况，从主观、客观方面深化分析，以业绩数据为核心，立足根本，查找自身存在问题，并做出整改措施，为今后更

32、好的工作打下夯实基础。 以下个人述职报告，请领导和同事批判指正。 一、业绩统计 自20202x年8月份入职以来，共计参与策划案例23起，具体状况如下： 完成交片7个（xx生物科技、xxx珠宝、xx科技、xxx公益片、xxx安防、xxx家具、xxx手袋厂）； 制作阶段4个（xx电子、xx宝、xxxx空压机、xx培训机构）；策划阶段5个（xxx主题会所、xx电子商务、xxx义齿、xx电子、xx电子）； 失败案例7个（xxxx手机、xxx珠宝、xxx学校、xxx珠宝、xx集团、xxx供应链、xxx婴儿）； 工作完成率78%，成单率47%，交片率30%，失败率30%，综合评价：满足一般影视广告策划岗位

33、需求，距离一名优秀的影视广告策划还有很长的路要走。 二、存在问题 （一）做事缺乏急躁，性子急。 很多时候，面对一个来回修改的打算，总是表现出烦躁、急迫的心态，反而导致打算远离市场和客户需求。比如说xx电子这个单，原来爱好很深厚，对客户理解程度也足够，但到后期愈发的表现出不成熟的一面，沟通上没有去留意后期同事的感受，间接性导致了片子的无法完工，不能为公司收回尾款。 （二）不会合理支配，效率低。 经常性的手里打算没有理顺，接触到新客户的时候，没把自己从旧打算的环境中脱离出来，无法全身心投入到新打算的策划中，自己累，效率也低，最终不得不交出明知道要返工的打算，这就是自己挖了坑，自己跳了进去。例如在x

34、xx这个打算上，销售在公关方面已经做到位了，客户也完全信任接受我们，对于打算的要求也并不高，可是自己没有合理支配时间和精力，导致客户要求返工，影响了公司在客户心中的信誉度，造成不良影响。 （三）缺乏系统学习，不长久。 在学习方面，自己总是依据感觉来学习，比如看自己喜爱的作品，看时事类的新闻报道和网络评论，消灭了学习杂乱低的现象，虽然依托这样的学习可以满足新型客户的口味，但却不能做到传统型客户满足，这就是丢西瓜捡芝麻的典型现象。不去系统的学习，不向专业化、行业化进展迈进，必将失去对市场的认知，失去对客户的把握，最终失去策划的意义。 （四）工作说的太多，做得少。 每次开会意见提的最多，往往存在一个

35、致命的问题大家没做，我也没做。既然我是问题的发觉者，我却没有以身作则，带动大家乐观改正工作中存在的问题，提高公司整体工作效率，而是埋怨多、做的少结果导致在公司形成了一股恶性之风，同事间协作变少了，相互指责和埋怨变多了，公司团结氛围被破坏了，效率自然也下降了。 三、改正措施 （一）调整心态踏实做事 把每一次修改放在比新打算更重要的位置，假照实在不能解决，虚心请教公司同事的挂念，下定决心做好当前的事，此单未成，何以成它单?步伐要一步一步走，事情要一件一件办，在这一点上应当坚决不移，不得动摇，期望公司也能在今后的工作中给与支持和理解，不能总是急着开拓，手里的工作不做好，哪里来的信念开拓新单呢? （二

36、）忙不过来交给他人 假如说我真的不会合理支配时间，那么我只能削减手头的工作，把每一单做细、做完善，让每一个经手的客户满足这应当是我当前工作准则。实在忙不过来，就应当把手里的打算分出去，给其他同事做，在这一点上，公司其实也需要给与支持。由于，在此之前每个人都是负责各自的单，谁有空谁接、谁有资格谁接的方式去跟，但是这样其实不怎么系统，策划的确需要感觉，但最重要的不是感觉，而是精力，假如没有十二分的精力投入，怎能完成现有水平上的超越呢?不说超越自己，连竞争对手都很难赛过。 （三）把业余时间放在学习上 对于很多人来讲，工作是为了生活，而生活中又少不了消遣。尤其是在x这样生活节奏紧急的城市里，消遣对于我而言也不敢奢望。因此，我沉迷上了网游。网游的确是最廉价的消遣方式，而且可以让我们大胆的交友，查找现实中很难获得的存在感，但是它的危急一面就是让人颓废，让人铺张青春和精力。所以，我把玩耍账号卖了，把钱花在买书上，打算把以后的业余时间利用起来，熬炼身体，看书学习。我觉得我得给自己一次改正的机会，让自己回到乐观乐观的生活状况中，加油。 （四）少说话多做事 这句话说了很多次，而每次消灭的时候总是在人反思的时候。以前每次开会，我都怨声载道，期望大家认可我说的话，协作我同时也鞭策我一起进步。但结果却恰恰