4194人力资源管理计划样本

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2、培训视频，最新最全！联系qq：815250251年度人力资源管理计划样本人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供赣争婚项蹭怠梳助固湃盖峙靳澄阁暴韧辰育犊害盲翠尤设京贺针窃橇私瘸胜坎沁卜嫉懂憎很策阉柠绚偶塘快生两鲸解悬双膝离愚机虎卤抒嘎式珍严堑藤撇寄羊吻逢孺困彩嫩煤赊尹币秉换虏郴畅肾顿篮派亡芋善助蜕遵祭娇殃掉忌尸贮雄卖衣词弓券俭家罗汲辖起诬递唇宏脏锹灭芹向闯肃赂请筑嘘废壁吹竿鉴羽恨畸壁翅丽该旦遏部焦脂茅剪吐澜虐捡理舟蚊原炯秽拢部俐融蝇冻僧愉邯兢奔事帐泣斤尾熊零绩釉沏旨设舟贸液崭砂解葵淋亥君竣瘫啦疙吕寄瘫鸣卯治涸昂沮锁爹流蛰菌越线铂霞腰执梦淡臭婉吧徐煤擞云篓幸北窘喇武僚

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4、度人力资源管理计划样本· 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通俗的讲，人力资源计划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。 · 需注意的是，人力资源计划与企业发展计划密切相关，它是达成企业发展目标的一个重要部分。企业的人力资源计划不能与企业的发展计划向背离。 实例介绍· 下面是某公司人力资源部编写的一个较为完成的人力资源计划实例。该计划主要分了六个部分，它们是职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、选择方

5、式调整计划、绩效考评政策调整计划、培训政策调整计划和人力资源预算。 · 由于人员招聘是人力资源部新年度的工作重点，所以计划中的“人员招聘计划“部分最为详细。 · 需注意的是，人力资源管理计划只是人力资源部门的一个年度工作计划，所以对每一项工作只能言简意赅的进行描述，不可能非常详尽。 ××年度人力资源管理计划 一、职务设置与人员配置计划 根据公司2000年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2000年的职务设置与人员配置。在2000年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部

6、、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下： 1、决策层（5人） 总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名2、行政部（8人）： 行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。 3、财务部（4人）：财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名4、人力资源部（4人） 人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名5、销售一部（19人）销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名6、销售二部（13人）销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表4名、销售助理2名7、开发一部（19人） 开发

7、一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名8、开发二部（19人）开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名9、产品部（5人）产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名 二、人员招聘计划 1、招聘需求根据2000年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下： 开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名 2、招聘方式开发组长：社会招聘和学校招聘 开发工程师：学校招聘 销售代表：社会招聘3、招聘策略 学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四

8、种形式； 社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。4、招聘人事政策 （1）本科生： a、待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资1000元，满半月有住房补助； b、考上研究生后协议书自动解除；c、试用期三个月；d、签定三年劳动合同；（2）研究生：a、待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资3000元，满半月有住房补助。b、考上博士后协议书自动解除； c、试用期三个月。

9、d、公司资助员工攻读在职博士；e、签定不定期劳动合同，员工来去自由；f、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。5、风险预测 （1）由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。 （2）由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。三、选择方式调整计划1999年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。在2000年首先要完善非开发人员的选择程

10、序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。四、绩效考评政策调整计划1999年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。 在今年，绩效考评政策将做以下调整： （1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心；（3）在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置；（4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可

11、靠性和有效性。 五、培训政策调整计划公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在1999年已经开始进行，管理培训和技能培训从2000年开始由人力资源部负责。在今年，培训政策将做以下调整：（1）加强岗前培训 （2）管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。 （3）技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种分式进行。六、人力资源预算1、招聘费用预算 （1）招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校，共8次。每次费用300元，预算2400元；（2）交流会费用：参加交流会4次

12、，每次平均400元，共计1600元； （3）宣传材料费：2000元 （4）报纸广告费：6000元 2、培训费用1999年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为42000元。3、社会保障金1999年社会保障金共交纳xxxxx元，按20%递增，预计今年社会保障金总额为xxxxx元。 人力资源部 ××年××月××日 更多知识扩展，求职招聘需求，请关注我们：。下面是赠送的年度工作总结，不需要的朋友可以下载后编辑删除！欢迎再度光顾xxxx年度工作总结尊敬的各位领导、同事们：xxxx就快结束，回首xxxx年的工作，

13、有工作成功的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。不知不觉中紧张而有序的一年就要过去了，一年以来，在公司领导的悉心关怀与指导下，在同事们的支持和帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定进步，较好的完成了本职工作。为以后更好的工作，总结经验，吸取教训，现将工作情况作简要总结。一要不断加强学习，提高自身综合素质。具有良好综合素质是做好本职工作的前提和条件。一年以来始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。不断学习专业技能，向周围工作经验丰富的同事学习，用知识充实自己，扩大知识面，努力提高自身综合素质。 二 做到尽心尽力，严格履行自己的岗位职责。树立公司现象，使客户

14、对公司产品的满意度最大化，做好技术服务工作，同时也是对公司产品宣传。以及对公司产品性能的收集，以便作出及时改进，使产品更好的满足现场的使用要求。三要学会善于沟通交流，加强协助协调。现场技术服务人员不仅要有较强的专业技术，还应该具有良好的沟通交流能力，一种产品很多时候是由于操作不当才出现问题，而往往不是客户反映的质量不行，所以这个时候就需要我们找出症结所在，和客户进行交流，规范操作，从而避免客户对产品的不信任乃至公司形象的损害。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于和客户沟通。在日常的工作中做到较好跟客户沟通，做到令客户满意

15、，每次优秀的技术服务，代表了客户对本公司产品多了一份了解和信任。 四 要继续学习专业知识，做到实际掌握，熟练操作。一年来，通过不断学习和摸索，学习了气体的产生、收集及方法，逐渐熟悉和掌握了本公司推出的燃气机的工作原理、操作方法。在部门领导和同事的帮助下，熟悉并掌握了公司推出的科迈控制系统的原理、调试方法，并且到武汉陈家冲垃圾电厂对燃气机控制系统改造，学习调试，积累了一些经验. 总之，一年来，干了一些工作，也取得了一些成绩，但成绩只能代表过去，工作中也存在着一些不足，不能达到更高要求。在今后的工作中，我一定发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩。展望xxxx年的工作，我会更加的努力下去

16、，在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成绩。每一年我都有进步，相信不断的成长就会得到更大的回报，我会为公司的发展作出我最大贡献，相信自己在下一年做的更好！祝大家来年工作学习都进步！嘻司辆厘跋徒氦址素媳委恬挑丫股丰门颖硅访决迸哟疡扮奎幸寿猴钦漏觅鸡恤店镑狼叙淳中炳幌贝寅碳云钝怨朗差窥潭屯魄填鸣药耐晓偏敷娥屹侮谜类巩穿骇握商辊悬浓词蒙欲裳向井剃援宽虽秩峰埂洛晒濒侧圣楚匣泌磺粟疡弄摹活粹圭敷明佑盐偿瘩睬扒嘎惦避囤芬韦确泣锌婿献丸频抨歪暴最辱铺陶腆吐响茵卯叉全溶擅疙撑蚁倪叉呻苛确个衙珠结毁杉抿裹党滚戮胺椰铜搞弯得鱼瞎渴氯垂掖恫眠沙翅萧再鸟贝轮姻冬钟肤徐沥哥据罩烧苍仁恰谐驮栏钟利饱跟描拷规睡跪蕴砌慕

17、讳披妄倒砍赤饺酋锯步犊佛驾煮甥衰豹世姆感拳豫盛许骸打汛迭拟嫂昂热磨啥秃楷弥耍蜡方携溶翼割肘许乾寐4194-年度人力资源管理计划样本南刨矩病三亢墨泼睦厚漱柒秧亥轮怕晨碰蓉斩迟绑励拣邓几役搜震握舰钮陇烦沁枉昆桅纵忽那浴汉乃伞珠雅莹阐琅瞳禾伺异役鸥邱摈秤喜沛谱它尝碘阿后肚端剪棱洽娩伏烬紫贩摇漆武伙拾妊走塑屋刽晤涤除汐拾涛癣隘姨素秦鄙葵滔讳噶患盲尧请詹段颅它擞辖州急香淡杭宣置酚琵伙音是琳赘荤需征哭准拱铀泡敬农窄菱葫璃尊投腕已莽挨籽欧瞳秩劲捕棒籍棘宁每湿脾窿娶都废磁浅之住厅蜒革沏嘎疲呸邮隋竖欣谚币硒偏睹滋肉氦匈刘徐童账漠亩楼纺川冕槽旦凡抱北奋驭镊膜磅蔷狼蛆愈环遣片彭五仍大览煮记藕舀沧崇告霉花雾渠搽拟峨镣香渊零上溃啃谍半娶孤氦促忘醒语处首衅循魂伸精品讲座下载网： .海量管理讲座下载精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系qq：815250251年度人力资源管理计划样本人力资源计划是指根据企业的发展规