最新整理安环兼动力主办年度岗位绩效考核表

1、年度岗位绩效考核表部门：设备环保科岗位：安、环兼动力主办姓名：年月日考核 项目具体内容及定义考核标准考核结果任务 绩效（一）负责公司劳动安全和劳保发放工作1、制疋并建立健全本公司的安全生产规早制度。2、制定安全技术措施及计划。3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，负责员工的安全生产 教育。4、 运用先进的科学技术不断改善作业环境和劳动条件，消除不 安全不卫生因素，杜绝工伤事故的发生。5、组织开展安全大检查，指导生产中的劳动保护工作。遇有特 别紧急的不安全因素时，有权要求停止生产，并报公司领导 处理。6、负责公司交通事故处理。7、负责伤亡事故的调查处理与统计分析工作，建立安全档案。8、参加新建、

2、改建、扩建、大修工程的设计和验收及试运转工 作。9、根据国家标准，制定本单位的劳动防护用品、保健食品发放 标准，并监督执行。10、组织有关部门制定防止职业危害的措施，并监督执行。A-10B-8C-6D-4E-2（二） 环境保护管理1、负责建立健全本公司环境保护工作制度。2、负责本公司ISO14001 :环境管理体系的管理工作。3、负责本公司的环境统计工作。4、负责本公司环境保护方面的对外协调工作。5、负责本公司环保“二冋时”的办理。6、负责公司的废水、废气和噪声的治理工作。A-10B-8C-6D-4E-2（三）电梯设备的管理1、负责本公司电梯设备的管理工作，保证电梯设备的安全运 行。2、 负责

3、电梯设备的年检工作，包括对电梯设备的维修管理及联 系安检站对电梯设备的年检。（四）水处理设备管理1、负责水处理设备的日常管理工作。2、负责水处理设备的技术改造。（五）中央空调设备管理 负责中央空调设备的日常管理。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周 边 绩工作 责任心1 .尊重并维护组织的利益和形象；2 .乐意接纳额外的任务和必要的加班；3.积极主动承担相应的工作任务和责任；A-10B-8C-6效4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席D-4E-2工作态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排；2 在无监督情况下保持工作质量的稳疋

4、；3 从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队 合作1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共冋成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3 合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识1 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2 有一定的理论和专业知识；3 具有适应岗位工

5、作要求的业务知识；A-10B-8C-6D-4E-2执行力1 不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2 能够随机应变。3 扎扎实实地做好必要的基础工作。4 充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1 能充分理解并把握要点。2 善于接受新事物。3 心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4 对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1 掌握工作的要领和要诀。2 技术操作娴熟。3 能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1 明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2 善于把握时机作出决断。3 具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5 不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-