公司年终奖发放目的及办法

1、公司年终奖发放办法一、目的与意义：为建立和完善公司薪酬福利管理系统， 让公司员工贡献得到认可，并提高 员 工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。二、分配原则1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因 素。2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位 越 高，分享越多。3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。三、发放范围1、所有在编的正式员工。2、总工程师（含）以上级别的员工不适用于本制度。3、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：3.1、处于医疗期的员工。3.

2、2、停薪留职者或请假超过规定期限者。3.3、其他原因中途离职者。3.4、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工）3.5、在自然年（每年的1月1日至12月31日）前还是试用期的员工或公 司临时工人员。3.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。3.7、 员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的。按 事假核算）4、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；5、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另 50年终奖，不享有。&公司从事市场销售、策划、拓展人员不按此办法执行。四、发放程序1、年终考核周期为每年一次；2、年终奖计算周期

3、：转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算；3、 财务部制作相关财务报表提供各部门的盈利或预算控制情况行政部提 供各部 门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细其他各部门提供考核数 据；由财务汇 总各个部门数据，统一核算，于春节前 15日，提交行政部 审核。4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由财务部负责发放并转发各部门、 各 人 知悉；春节放假前2日以现金形式发放年终奖50剩余50年后元宵节发放。 逾期不领者视为自动放弃。不得带领及请假。5、年度考核事宜由行政部负责督导，由总经理复核财务部执行，各部门配合。五、具体发放办法和有关规定如下：1、年终奖计算工式：MJX GX K1X N+ K2X 5

4、0年终奖（M =年终奖金基数JX岗位对应系数GX年终绩效考核系数 K1X工龄 对应系数N年资系数K2X 50 2、年终奖金基数奖金基数J该年累计（1月2月12月）总工资数十12X23、岗位对应系数：（参考公司2012年4月版本薪资等级表，有部分做细 化）：职能等级等级职称系数1总经理副总经理总监62分公诃总经理/副总高级工程帅总工LL003部门经理f副经理r特助/总助4,54经理（非部门负贡人）主任工程师工55单位主管班组长2. 56专员、技工技术员调试员1.57线员工13.1、一线员工划分范围：生产部作业人员、各部门助理及文员、司机、保安、厨工、保洁、绿化3.2、专员、技工划分范围：各部门专

5、员、IT技术人员、技术员、调试员、修理工，见习主管。3.3、单位主管划分范围：各部门单位主管、见习经理和储备经理3.4、主任经理划分范围：车间主任、办公室主任、项目经理、工程师3.5、部门经理划分范围： 各部门经理级别的负责人。4、工龄对应系数N表： 工龄对应系数如下表丁龄对应系数如下表工龄对应系数备注年1当年1月入职1当年2月入职0. 92当年3月入职0. 83当年4月入职CL 75当年5月入职0. 67当年方月入职0. 58当年7月入职0.5当年8月入职0. 42当年9月入职0. 33当年10月入职0. 25保洁除外当年11月入职0* 17保洁除外当年12月入职0以过节费孩算（1000元X

6、岗位系数）5、员工个人年终绩效考核系数K1对照表:该参数由员工考核成绩所决定。其数据由部门考核提供。下表是描述 员工 个人绩效考核分数和考核系数之间的关系，员工个人绩效考核系数和考核分数、 等级之间对应表：考核分数考核等级倍数96分以上A1.290分-95分B185分-89分C0.875分-84分Da 575分以下E06 :见附件。7、7、年资系数K2X 50:根据员工入司年限的长短，在年终奖金里以年资奖金发放。每多增加一 年的 和平工龄，每年加发50元。例如：张三在公司工作时间3年，该系数张三应 该得到3X 50150的年资奖金，其K2必须1.六、年终奖核算结果的反馈与申诉1、财务部有权对所

7、有部门核算结果进行监督。2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。3、员工在年终奖核算后2日内可向绩效办公室提出申诉。七、考核的纪律1、 如员工因个人原因或非正当理由不参加考评，视该员工自动放弃年终奖并 按 公司有关规定处理。2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。八、本办法解释权归行政部所有。九、本规定自总经理签核后执行，修改亦同。行政部附件1:员工综合考核表（员工级）部门：姓名：职位：年 月曰一级指 标二级指标满分直接领导评分工作绩效40%目标达标率8工作质量8工作效率8工作数量8工作成本意识8工作 能力20%专业基础知识5岗位工作技能5创新精神5综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力等）5出勤 情况10%全年 出勤迟到（次）