公司培训计划方案

1、公司培训计划方案XXXX）有限公司2015年度公司培训计划方案批准：审核：编制：二一五年一月一日目录-47 -、培训计划说明-2 -1、 公司现状概述-2 -2、 公司存在的问题 -2 -3、 公司2015年培训发展目标 -3 -二、 公司培训实施流程 -4 -1、 培训目的-4 -2、 培训原则-5 -3、 培训职责-5 -4、 培训计划的制定 -6 -5、培训的实施-6 -6、 培训效果评估 -7 -7、 培训风险管理 -8 -8、 培训档案管理-8 -三、公司2015年度培训计划 -10 -1、 2015年新员工入司培训计划 -11-2、 2015年度生产部门人员培训计划 -12 -3、

2、 2015年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 -44 -4、 2014年度2015年度中高层管理人员培训计划 -44 -46464646四、2015年培训费用方案 1、职能部门2、费用产生3、费用报销、培训计划说明1、公司现状概述XXX有限公司自2007年成立以来，目前拥有员工536 人，其中研究生学历2人，占0.4%;本科学历30人， 占5%大专学历88人，占16%中专及以下学历416 人，占78.6%。2014年度共组织培训606次，其中90% 以上为生产技术类现场培训。2015年开始，公司开始筹 备上市工作，正处于转型加速发展时期。2、公司存在的问题2.1从2014年的数据来看，公司

3、人员素质在业界属 于中等水平，高精尖技术及管理人员较少，员工流动性 大，公司凝聚力、吸引力较弱；2.2公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于 人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起 重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战；2.3公司目前各项工作并未形成科学的体系化，很多工作程序需要优化与改进；2.4公司培训工作从2014年才正式实施，但未建立 相关培训制度，培训效果评估也未落到实处；2.5公司目前的培训方式主要是 OJT欠缺教室理 论教学部分，使基层员工只能接受到一些“点"的培训, 而很少受到“面”的培训；2.6公司虽偶有参加外部培训机构的培训课程，但 频率过低，很多好的

4、内容未在公司进行再转化与再传 播，以至培训效果无法深化与量化。3、公司2015年培训发展目标3.1 2015年度，公司应当科学构建培训体系，优化 培训流程，向员工提供更好的学习途径，增强企业的综 合竞争软实力；3.2建立三维培训体系，第一维度按职务层次划分， 从普通员工到高层经理都有相应的培训；第二维度按专 业类别划分，有专业技术培训、管理培训等；第三维度 则按部门类别划分，不同的部门有不同的培训；3.3培养企业内训师，完善内训课程体系，增加教 学理论教学部分，通过集中授课的方式使员工接受更为 全面的培训;3.4加大企业外训力度，以外训带动内训，坚持培 训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以

5、提高管理 技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断 提升中层管理人员的管理能力与领导水平；3.5完善培训效果追踪，加强培训考核与激励，建 立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体 系。二、公司培训实施流程1、培训目的1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员 工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为 模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各 项工作计划与工作目标；1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神, 增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少 工作失误，提升销售额，提高工作效率；1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力， 为公司进一步发

6、展储备相关人才；1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平；1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立 系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。2、培训原则2.1以公司战略与员工需求为主线；2.2以素质提升、能力培养为核心；2.3以针对性、实用性、价值型为重点；2.4坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合；2.5坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合;2.6坚持OTJ与OFF-TJ培训方式相结合；2.7实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3、培训职责3.1生产部门及管理机构负责提供本部门的培训需 求，专业性较强的提出相应的培训计划，需要外训支持 的提出外

7、训机构选择推荐；3.2由人事部负责公司的培训计划的制定、实施与 监督，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流 程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的 组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结 等工作；3.3采购部负责外训中外训机构费用的询价与谈 判。4、培训计划的制定4.1人事部下发年度培训计划通知，对公司培训工 作做整体安排，各部门应积极配合与支持；4.2公司各部门的临时培训需求，应提前向人事部 说明。5、培训的实施5.1内部培训的实施由人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实 施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培 训场地和设备的准备等。OTJ培训要填写培训

8、签到表 和培训记录，季度培训结束后填写满意度调查； OFF-TJ培训要填写培训签到表和培训记录，培 训完毕当场填写满意度调查，人事部收集整理做出 培训报告书。5.2企业外训的实施1）外训机构入司培训由人事部根据公司年度培训计划，要求有外训需求 的部门提出外训机构选择建议，人事部负责审核其资 质，并交由采购部询价并签订合同；培训要填写培训 签到表和培训记录，培训完毕当场填写满意度 调查，人事部收集整理做出培训报告书。2）外派培训拟外派培训部门提出申请，详细告知培训时间、地 点、内容，由人事部审核并交总经理批准；拟外派培训 者应填写员工外派培训申请表，各种费用按实际支 出报销，不得报加班费；参加外

9、派培训结束后，应组织 内训，扩大培训成果。6、培训效果评估6.1 OTJ培训结束后,由培训师当场对参训员工做 出学习评价，季度培训结束后，由员工填写满意度调 查对培训工作做出反馈；6.2 OFF-TJ培训及外训结束后，公司必须及时对培 训讲师、培训效果等做出评估报告；6.3培训的满意度或评估报告结果是培训工作持续 开展的重要指标；百分制评分达到60以下的，应当更换内训师或培训机构，60-80之间的，应当沟通完善授 课内容，方式等，80以上的，可以继续沿用，同时也应 当即时更新；6.4派出培训的人员应编制培训教材，将培训成果 转化，向公司内容员工进行转训；6.5培训获得相关证书的员工，应将证书原

10、件存放 人事部存档；6.6人事部对当年的培训工作进行总的评价，并写 出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估 的结果作为依据。7、培训风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及 培养了竞争对手等培训风险，公司付费参加培训的员 工，要根据实际情况与公司签订培训服务期协议书8、培训档案管理8.1个人培训档案管理1）公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的 各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料 都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入 个人档案；2）公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司 以后所受各种培训，包括业

11、余、专业、脱产等各种培训。 它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和晋升的主要参考依据。82课程档案管理每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培 训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司 展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷 等由人事部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料 应包括以下内容：1）培训通知;2）培训教材或讲义;3）考核试卷；4）受训人员名单及签到情况表；5）培训效果评估；6）受训学员书面考核成绩或心得总结三、公司2015年度培训计划此培训计划是根据公司2015年年度工作计划与发展目标，以及人事部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、

12、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括2015年新员工入司培训计划、2015年度生产部门人员培训计划、2015年度职能人员职业素质、能 力提升培训计划、2015年度中高层管理人员培训计划四项培训，在实际实施过程中会 有所调整。1、2015年新员工入司培训计划一序号培训 主题培训 对象培训 讲师培训 课时培训 形式培训 时间培训 考核备注1企业 简介、企业文化新进 员工人事 部2内训OFF-TJ新入 职员 工达10人 后统组 织实 施，不 足10 人则2 个月 组织 一次。书面考试2员 工手 册新进 员工人事 部2内训OFF-TJ书面考试4财务 管理、 借支 及报 帐制 度培训新进 员工财务 部

13、1内训OFF-TJ无5生产 安全新进 员工行政 环安 部2内训OFF-TJ书面考试6冈位 技能新进 员工各部门依部门培训计划安排2、2015年度生产部门人员培训计划2.1机加车间一序号培训 主题培训 对象培训 讲师培训 课时培训 形式培训 时间培训 考核备 注1所有 工序 外观 检验 流程/ 检验 标准机加 车间 所有 员工24内训OTJ2015全年 度，每 月至少 2次，另 发现 问题 应及 时安 排培训技能 评估2安全生产机加 车间 所有 员工6内训OTJ2015 年单 数月， 每月1 次现场 考核3EA211 产品 加工 工艺/班长/骨干1内训OTJ2015年3月技能 评估刀具4CNC日

14、常 保养班长/ 骨干1内训OTJ2015年3月技能 评估5精益 生产刘炜/班长2内训OTJ2015年4月、7月现场考核6刀具 管理班长/ 骨干1内训OTJ2015年6月技能 评估7生产 理论 教学机加 车间 所有 员工4内训OFF-TJ2015 年5 月、10月技能 评估/ 书面 考试2.2压铸车间序号培训 主题培训 对象培训 讲师培训 课时培训 形式培训 时间培训 考核备 注1压铸自检新员工2内训OTJ新员 工入 职后 三天 内现场 考核 技能 评估2车间 安全3生产作业 的标 准作 业规 范4压铸 换模 管理 规定58S管理制 度6压铸 车间 作息 制度7热模 件培 训压铸工12内训OTJ

15、2015全年 度，每月至少1 次，另发现技能 评估问题 应及 时安 排培训8外观缺陷培训工艺 员、 班长、 压铸 工12内训OTJ2015全年 度，每月至少1次，另 发现 问题 应及 时安 排培 训技能 评估9压铸自检工艺 员、 班长、 压铸 工12内训OTJ2015全年 度，每月至少1 次，另技能 评估发现 问题 应及 时安 排培训10产品 去浇 口缺 肉工艺 员、班 长、 压铸工12内训OTJ2015全年 度，每月至少1 次，另 发现 问题 应及 时安 排培 训技能 评估11产品 拉伤、 变形、开裂工艺员、 班长、 压铸12内训OTJ2015全年 度，每月至少1技能 评估工次，另 发现 问

16、题 应及 时安 排培训12生产理论教学机加 车间 所有 员工4内训OFF-TJ2015 年5 月、10月技能 评估/ 书面 考试2.3打磨车间序号培训 主题培训 对象培训 讲师培训 课时培训 形式培训 时间培训 考核备 注18S管理制 度新员工2内训OTJ新员 工入 职后 三天 内现场 考核 技能 评估2粉尘 安全 知识 培训3生产作业 的标 准作 业规 范4打磨 车间 作息 制度5多孔 钻的 操作打磨工12内训OTJ2015 年2015全年 度，每月至少1 次，另 发现 问题 应及 时安 排培 训技能 评估6抛丸机操作打磨工12内训OTJ2015全年 度，每月至少1次，另 发现 问题 应及

17、时安 排培 训技能 评估7电动 工具 及气 动具 清洁 保养打磨 班长、 打磨工12内训OTJ2015全年 度，每月至少1次，另 发现 问题 应及 时安 排培技能 评估训8设备 电气 安全 培训打磨 班长、 打磨工12内训OTJ2015全年 度，每月至少1 次，另 发现 问题 应及 时安 排培 训技能 评估9生产理论教学打磨 车间 所有 员工4内训OFF-TJ2015 年5 月、10月技能 评估/ 书面 考试2.4熔化车间序培训培训培训培训培训培训培训备口号主题对象讲师课时1形式.时间考核注1128S管理制 度 熔化 安全新员工2内训OTJ新员 工入 职后 三天 内现场 考核 技能 评估3叉车

18、 操作 培训叉车 司机24内训OTJ2015 年2015全年 度，每月至少2次，另 发现 问题 应及 时安 排培 训技能 评估4集中 熔化 炉操 作培熔炼 人员24内训OTJ2015全年 度，每月至技能 评估训少2次，另 发现 问题 应及 时安 排培训5熔化 工艺 培训所有 熔化 车间 员工24内训OTJ2015全年 度，每月至少2 次，另 发现 问题 应及 时安 排培 训技能 评估6铸液理 重铝处重铸铝液处理24内训OTJ2015全年 度，每技能 评估培训人员月至少2次，另 发现 问题 应及 时安 排培训7生产理论教学熔化 车间 所有 员工房宝/ 朱永 红4内训OFF-TJ2015 年5 月

19、、10月技能 评估/ 书面 考试2.5模具车间序号培训 主题培训 对象培训 讲师培训 课时培训 形式培训 时间培训 考核备 注18S管理制 度新员工2内训OTJ新员 工入 职后 三天 内现场 考核 技能 评估2修磨安全3浇铸 砂芯 模维 护及 保养重铸 修模 人员12内训OTJ2015全年 度，每月至少1次，另 发现 问题 应及 时安 排培 训技能 评估4铸维保 压模护养压铸 修模 人员24内训OTJ2015全年 度，每月至少2次，另 发现 问题 应及 时安 排培技能 评估训5芯配 砂模模模修 人员24内训OTJ2015全年 度，每月至少2次，另 发现 问题 应及 时安 排培训技能 评估6具面

20、污冷水清 模表油及却道理模修 人员24内训OTJ2015全年 度，每月至少2次，另 发现 问题 应及 时安技能 评估排培 训7模具 常见 问题 分析模修 人员24内训OFF-TJ2015全年 度，每月至少2次，另 发现 问题 应及 时安 排培 训技能 评估8生产理论教学熔化 车间 所有 员工4内训OFF-TJ2015 年5 月、10月技能 评估/ 书面 考试2.6重铸车间1）浇铸线序培训培训培训培训培训培训培训备号主题对象讲师课时形式时间考核注1Tech n ol工 艺培 训浇铸 工段 所有 员工24内训OTJ2015全年 度，每 月至少 2次，另 发现 问题 应及 时安 排培训技能 评估2A

21、nlag etech nik 设备 培训浇铸 工段 所有 员工24内训OTJ2015全年 度，每 月至少2次，另 发现 问题 应及 时安技能 评估排培训3Qualit aet质 量培训浇铸 工段 所有 员工24内训OTJ2015全年 度，每月至少2次，另 发现 问题 应及 时安 排培 训技能 评估4Praxis操作 培训浇铸 工段 所有 员工24内训OTJ2015全年 度，每月至少2次，另 发现 问题 应及技能 评估时安 排培 训5安全5S培训浇铸 工段 所有 员工24内训OTJ2015全年 度，每月至少2 次，另 发现 问题 应及 时安 排培 训技能 评估6成本 控制 培训浇铸 工段 所有

22、员工12-24内训OTJ2015全年 度，每 月1到 2次，另发 现问 题应技能 评估及时 安排 培训7生产理论教学重铸 车间 所有 员工4内训OFF-TJ2015 年5 月、10月技能 评估/ 书面 考试2）后处理序号培训 主题培训 对象培训 讲师培训 课时培训 形式培训 时间培训 考核备 注1Tech n ol工 艺培 训后处 理工 段所 有员 工24内训OTJ2015全年 度，每 月至少 2次，另 发现 问题 应及 时安 排培技能 评估训2Anlag etech nik 设备 培训后处 理工 段所 有员 工24内训OTJ2015全年 度，每 月至少2次，另 发现 问题 应及 时安 排培

23、训技能 评估3Qualit aet质 量培训后处 理工 段所 有员 工24内训OTJ2015全年 度，每月至少2次，另 发现 问题 应及 时安技能 评估排培 训4Praxis操作 培训后处 理工 段所 有员工24内训OTJ2015全年 度，每月至少2次，另 发现 问题 应及 时安 排培 训技能 评估5安全5S培训后处 理工 段所 有员 工24内训OTJ2015全年 度，每月至少2次，另 发现 问题 应及技能 评估时安 排培 训6成本 控制 培训后处 理工 段所 有员 工12-24内训OTJ2015全年 度，每 月1到 2次，另发 现问 题应 及时 安排 培训技能 评估7生产理论教学重铸 车间

24、所有 员工4内训OFF-TJ2015 年5 月、10月技能 评估/ 书面 考试3）制芯线序培训培训培训培训培训培训培训备口号主题对象讲师课时形式.时间考核注11Tech n ol工 艺培 训后处 理工 段所 有员 工24内训OTJ2015全年 度，每 月至少 2次，另 发现 问题 应及 时安 排培训技能 评估2Anlag etech nik 设备 培训后处 理工 段所 有员 工24内训OTJ2015全年 度，每 月至少2次，另 发现 问题 应及 时安 排培技能 评估训3Qualit aet质 量培训后处 理工 段所 有员 工24内训OTJ2015全年 度，每月至少2次，另 发现 问题 应及 时

25、安 排培训技能 评估4Praxis操作 培训后处 理工 段所 有员 工24内训OTJ2015全年 度，每月至少2次，另 发现 问题 应及 时安技能 评估排培 训5安全5S培训后处 理工 段所 有员工24内训OTJ2015全年 度，每月至少2次，另 发现 问题 应及 时安 排培 训技能 评估6成本 控制 培训后处 理工 段所 有员 工12-24内训OTJ2015全年 度，每 月1到 2次，另发 现问 题应 及时技能 评估安排 培训7生产理论教学重铸 车间 所有 员工4内训OFF-TJ2015 年5 月、10月技能 评估/ 书面 考试2.7物流规划部序号培训 主题培训 对象培训 讲师培训 课时培训

26、 形式培训 时间培训 考核备 注1ERP出入库培训所有 仓管 员12内训OTJ2015 全年 度，每 月至 少 1 次，另 发现 问题 应及 时安 排培 训技能 评估2盘点 及差 异分 析所有 仓管 员12内训OTJ2015全年 度，每 月至少1次，另 发现 问题 应及 时安 排培 训技能 评估3先进 先出 原则 及操 作所有 仓管 员12内训OTJ2015全年 度，每月至少1次，另 发现 问题 应及 时安 排培技能 评估训4仓存 管理 培训所有 仓管 员12内训OTJ2015全年 度，每月至少1 次，另 发现 问题 应及 时安 排培 训技能 评估5成本与8S培训物流 办公 室所 有人 员12内训OTJ2015全年 度，每月至少1次，另 发现 问题 应及 时安技能 评估排培 训6综合 理论 教学物流 规划 部所 有员 工4内训OFF-TJ2015 年5 月、10月技能 评估/ 书面 考试2.8行政环安部序号培训 主题培训 对象培训 讲师培训 课时培训 形式培训 时间培训 考核备 注1生产安全培训新员工2内训OFF-TJ新员 工入 职后 三天 内技能 评估2消防 安