供应链金融平台业务风险控制制度

1、供应链金融平台业务风险控制制度第一章 总则第一条 为规范公司金融投资行为，保证金融投资业务工作质量 和效率，制定本制度。第二条 公司从事金融投资业务应遵守国家的法律法规和公司规 章制度，遵循平等、自愿、公平、诚实信用和风险可控的原则。第二章 金融投资业务流程第三条 金融投资业务流程主要包括：1 客户申请2 投资立项3 项目初审4 会议评审5 投资审批6 签订合同7 跟踪监督8 解除投资（代偿追偿）第三章 客户申请与立项第四条 客户咨询和申请由风险投资部受理，程序是：1、客户经理与来访客户交谈，根据客户口述的情况，登记申投单 位信息表。2、客户经理向客户提供担保贷款业务有关要求、内容等情况。3、

2、按照立项条件预审借款主体资格、信用记录、会计报表或有关填 报数据以及与借款、反担保有关的证明材料。4、初步评价立项条件，必要时，进行预审资信测评，对符合条件的 项目报风险投资部经理予以立项， 通知客户准备授信资料； 对不符合 条件的项目，报告投资部经理同意后，回复申投单位；重要项目报告 总经理或业务副总后回复申投单位。第五条 立项条件： 凡属于当地常住公民， 具有完全民事行为能力的 自然人，以及依法成立的具有独立法人资格的企业单位、 个体工商户， 皆可申请本公司的金融投资服务。原则上应符合下列条件： 1、被担 保企业，除有固定的经营场所或必要的设施及从业人员外， 还要符合 国家产业政策导向，

3、产品销路好，效益明显，有名副其实的注册资本， 有健全的财务制度； 2、资产负债率一般不高于 50%，在金融部门无 不良记录； 3、贷款申请必须如实写明贷款用途，贷款金额，贷款期 限及还款计划。下列企业 （个人 ）原则上不予立项：1. 资信记录不良；2.2. 有犯罪记录的；3.3. 自然人年龄超过 60 周岁；4.4. 企业成立时间不到一年；5.5. 企业主要股东有不良信用记录。第六条 申投单位应报送的资料（由客户经理与原件核对） ： 1.企业（个人）贷款申请表 2.申请人身份证（复印件） 3.户口簿 （借 款人、配偶复印件） 4.非当地户籍人士提供有效居住证明、居住证 或暂住证等（复印件） 5

4、.结婚证（复印件）或末婚证明 6.配偶的身 份证（复印件） 7.配偶同意借款证明书 8.配偶同意房产（或车辆） 抵押的证明书 9.法定代表人身份证明及申请人收入证明（公司出具证明） 10.公司及股东个人资产证明（复印件） 11.企业法人营业 执照（复印件） 12.代码证（复印件） 13.验资报告（复印件） 14.公司章程（复印件） 15.近三年度及近一个月财务报表 16.公 司上个月完税证明（包括营业税、增值税、所得税等复印件）17.公司上一年度审计报告 18.近期公司资产的资产评估报告 第七条 对确认属于潜力型客户并符合我公司立项条件的申投单位， 应将其按重点项目给予对待， 适当调整评审力量

5、， 加快评审工作进度， 优先进行评审。第四章 项目初审第八条 已立项的项目，由客户经理报送风险管理部。风险管理部经 理指定风险管理员 A、B 角进行初审，初审过程必须由 A、B 共同完 成，A角提交投资评审报告，B角提交补充意见。初审过程中 有关联系、协调事宜由 A 角牵头。风险管理员经审核，不符合初审 条件的，退回投资部，建议补充材料；符合初审条件的，组织初审， 进入初审程序。（初审条件参照立项条件）初审程序：1. 风险管理员进行风险评审，提交投资评审报告，风险管理部经理出具书面意见。2.2. 抵押借款进行书面评审，部分可能有风险的应组织人员进行现场 考察。3.3. 抵押不足或全投资的项目应

6、组织人员进行现场考察。 4.（1）须进行现场考察的投资项目，初审过程必须由二人以上（含 二人）共同完成， 可由风险管理部经理指定风险管理员协同客户经理 进行初审， 风险管理员提交投资评审报告 ，客户经理角提交补 充意见。初审由风险管理员负责，有关联系、协调事宜由客户经理 牵头。风险管理部单独考察的，投资部应予以配合。5. （2）初审人员由风险管理部经理指定。个人投资金额在万元（含 万元）以内、企业投资金额在 万元（含 万元）以内的项目，由分管副总及风险管理员负责现场考评；个人投资金额在-万 元（含 万元）、企业投资金额在 -万元（含万元）的项目，由总经理及风险管理部经理负责现场考评；凡投资金额

7、在万 元以上的项目风险管理部应建议董事长参与现场考评。（3）风险程度难确定的项目，部门经理应参与现场考评或建议董事长参与现场考 评。（4）如有特殊情况需要越级进行现场考评，由总经理审批，调 查人员将调查结果和审查意见及时向总经理书面汇报。（5）调查非市区的客户必须出具相应抵押物的调查照片。第九条 初审过程必须由风险管理员 A、B角共同对申投单位进行现 场考察；与申投单位法定代表人及其他有重要影响的人面谈；就重要问题向申投单位有关联的部门或人士访谈； 就采购、销售及其他生产 经营问题向有关方面调查落实，对抵押物的真实性、有效性、合法性 进行核查；对申投单位所报财务资料和有关数据进行核查。 初审过

8、程 中要作出详细记录，索取资料要保存完整。第十条 初审工作从立项开始一般应在 2个工作日内完成，超过上述 时间的，风险管理员应及时向部门经理汇报原因并在 投资项目审理 进展表中记载。第十一条 初审过程中若申投单位不予配合，或者主动要求撤回投资 申请等影响到初审工作继续进行，或出具虚假资料、所做陈述与事实 出入较大、重大经济决策失误、违法乱纪问题等，经初审予以否决或 暂缓的，应报告部门经理和公司高层。第十二条 投资评审报告应揭示以下主要内容：1、基本情况：（1）借款目的、还款来源、资产转换周期、还款记录； （2）法定代表人 （借款人） 的经历、素质、能力、信用记录等情况； （3）主要经营范围及生

9、产经营规模，主要销售渠道； （4）申投理由 及相关筹资计划；（5）借款背景、期望条件； （6）借款额；借款起止 日期；借款担保人及担保方式； 到期先还后借 / 终止借款。2、还款能力分析（1）财务分析A、评估借款人的经营活动的情况； B、通过各种财务指标来反映和分析借款人的偿债能力；C流动比率二流动资产/流动负债；D、资产负债率二总负债/总资产。（2）现 金流量分析（现金流量来源是否充足）（ 3）评估抵押品和反担保措施A、抵押物评估价的准确性和变现能力；B、反担保措施的风险评估。（ 4）非财务因素分析 行业风险、管理风险、自然及社会因素、 还款意愿。（5）综合分析 借款人目前的财务状况？现金流

10、量是否充 足？是否有能力还款？ 借款人的过去的经营业绩和记录？是否有还 款意愿？ 借款人目前和潜在的问题？对借款的偿还会有何影响？ 借款人未来的经营状况？如何偿还借款？ 借款人违约，我司代偿后 追偿的难易程度。（6）风险测评情况及反担保措施 A、项目存在的主 要问题和风险；（ 7）初审结论（包括基本风险度评估、评价、支持理 由等）。（ 8）收费测评情况。第十三条 初审报告要求全面客观地反映申投单位情况，不能出具虚 假报告和遗漏重大问题的报告。第十四条 当 A、 B 角最终意见有分歧时，由风险管理部经理决定是 否提交上级审核。第十五条 投资部不服风险管理部意见，经投资部经理签字后可以向 风险管理

11、部提出复审建议。第十六条经上级主管批准的复审建议风险管理部经理须安排其他风 险管理员进行复审或亲自复审。第十七条 风险管理部经理根据投资评审报告及补充意见出 具初审意见，将材料移送投资部。第五章项目审批第十八条 项目初审合格后，客户经理依照审批权限逐级上报审批， 上级在受理后2个工作日内提出审核意见。第十九条 个人投资金额在万元（含 万元）以内、企业投资金额在万元（含万元）以内的项目，副总经理审批；个人投资金额在-万元（含万元）、企业投资金额在 -万元（含万元）的项目，由总经理审批；个人投资金额在 -_ 万元（含 万元）、企业投资金额在 -万元（含万元）的项目，由董事长审批；凡投资金额在万元以

12、上或其他有重大影响、 复杂的投资项目，组织评审委员会集体评审。第二十条审批人对初审报告和有关资料进行审核并进行必要的查证 后，提出审核意见。第六章会议评审第二十一条公司设评审委员会，负责金额万元以上或其他有重大影响、复杂担保项目的评审。 评审委员由公司董事会委派或聘请， 评审委员会由7名以上评审委员组成，设主任委员一名。具体项目评审由主任委员负责组成评审小组，评审小组由3名以上评审委员单数成组，根据评审需要可邀请专门人员列席。 列席人员只参与发表 意见，没有表决权。第二十二条 评审委员会组成人员： 董事长、副董事长、 总经理、 副 总经理、风险管理部经理、公司法律顾问、投资风险部经理、评审委

13、员会认为须参加的其他人员。第二十三条 评审议程： 1、评审会议由风险管理部经理提议，评审会主任委员决定组成人员 和负责召集；2、2、由项目经理 A 角报告项目内容及初审意见， 项目经理 B 角作 补充说明；3、3、项目主审及法律顾问陈述审核意见；4、4、按照实事求是、科学分析的原则，根据公司的有关规定，对项 目和初审报告提出问题，由 A、B 角或风险管理部经理回答或解释；5、参会人员就项目有关问题进行充分讨论；6、各评审委员就投资方案发表意见，并将最终意见填入评审委评 议表中并由本人签名 ；7、以抵押方式为主的项目经三分之二以上评审委员通过后，将评 审委评议表 及有关资料提交总经理审批； 不足

14、三分之二评审委员同 意的项目，作为否决项目报告审批人；8、以纯保证方式投资项目、深圳市以外的项目、单笔投资金额超过 1000 万元的项目，实行评审委员一票否决制。9、对虽未否决但评审委员有不同调整意见的项目，综合意见后提交 审批人审批； 10、对因资料不全或资料不能说明问题而导致评审委 员会对项目部分内容不能做出判断时， 主任委员应提出需补充和进一 步落实的资料及其要求， 由风险管理部按要求加以落实。 风险管理部 安排项目经理在会后落实并由部门经理核实后报评审委员会。 第二十四条 评审委员会或评审小组意见包括： 1.投资项目的经济效 益； 2. 借款的合法性； 3. 投资的合法性； 4.反担保

15、的法律效力及 可操作性； 5.法律风险、障碍和问题的提示； 6. 初审过程的合规性； 7. 资料的真实性、合法性、完整性； 8.证据的充分性、结论的客观 性、方案的可行性； 9.复核风险度测评结果，评价反担保强度的适 当性； 10.主要风险及重要信息提示； 11.对投资方案的意见。 第二十五条 经评审委员会或评审小组通过的项目， 审批人有权否决； 但经评审委员会或评审小组否决的项目，审批人只有权决定进行复 议，而无权决定予以投资。第二十六条 评审会议的其它规定： 1、会议召开前一天，由风险管理 部发出会议通知并向评委提供有关资料。 2、与会人员必须按时参加 会议，不得无故缺席，如有特殊情况必须

16、请假，但会后应提出书面意 见。若参加人数未超过评委的三分之二，则会议改期举行。3、 会议由评审委或评审小组确定专人记录， 会议记录的内容主要包括会议 主题、出席人员、每位与会评委对项目所持的意见以及会议最后综合 的意见。会后一天内整理出会议纪要，全体参会人员在纪要上签名。 第二十七条 公司认为有必要请专家进行咨询和评议的项目，由风险 管理部组织有关专家评议， 风险管理部负责提前三天将评议材料交有 关专家，专家评议完成后须出具书面意见。第二十八条 有以下情形的项目须进行复议： 1.公司评审委员会建议 否决但审批人认为有必要进行复议的项目；2.自公司批准投资之日起三个月后才办理手续的项目。 3.项

17、目复议由原项目经理 A、 B 角 （或重新委派 A、B 角）从初审程序开始办理， 并向评审会议提交 评 审复议申请表。第七章 投资合同的签订第二十九条 项目获准后，由项目经理通知被投资单位办理有关手续， 同时向贷款银行出具有关资料， 申保单位按通知要求交费后， 办理合 同签订有关手续。第三十条 签订合同应按下列程序进行： 1、项目经理向对方当事人 说明相关事宜。 2、项目经理根据议定的担保方案确定需签订的合同。3、项目经理要求对方当事人填写相关资料 ，并提交营业执照复印件、 法定代表人身份证明、 授权委托书和身份证复印件等文件 （我方已有 的可不再提供）。 4、项目经理填写各合同文本一份，交由

18、主管领导 审阅，并签署意见；需修改的，在一个工作日内修改完毕。 5、项目 经理至迟在签约前一日将各合同文本按使用份数准备齐全， 并按签约 方的不同分别准备。 6、项目经理通知对方当事人签约时间和签约地 点。如无特殊情况，应在本公司的办公场所签约。对方当事人应亲自 到场签章，即由单位的法定代表人（或委托代理人）及自然人本人签 名或盖章。对方当事人不能当场签章的，应当办理签章真实性公证。 无法办理公证的，应用折角法和叠影法与我方留存的其真实签章核 对。 7、合同签订后，担保合同原件由项目经理报送风险管理部档案 管理人员及时归档保管，复印件由项目经理留存一份。第三十一条 合同文本签署的顺序如下： 1

19、、签署贷款担保协议书 ；2、签署反担保合同； 3、公司与银行签署保证合同，银行盖章后返 还公司一份保存 ；第三十二条 在签订合同的前后，应办理下列手续： 1、签约前 （1） 对方出具董事会决议对方为单位， 且与我公司签订保证、 抵押或质押 等（反）担保合同的，应出具董事会决议或股东会决议。 （为公司股 东或实际控制人必须经股东会或股东大会决议， 股东或实际控制人不 得参加表决，表决由出席会议的其他股东所持表决权的过半数通过。 ） 对方的公司章程已明确授权其法定代表人以公司名义对外担保的， 可 以不经董事会同意。 （2）对方提供股东会决议 对方以有限责任公司 的股份质押于我公司的， 应提供股份所

20、在公司过半数股东同意出质股 权的股东会决议。 （3）抵（质）押物评估 对方以抵押或质押方式提 供（反）担保的，应委托评估机构对抵（质）押物进行评估，并提供 评估报告。 2、签约后（ 1）家庭财产共有人的同意与我公司签订保 证、抵押或质押等反担保合同的对方为个人，有配偶的，夫妻双方共 同作为合同一方， 其他家庭财产共有人应以在合同上署名或出具承诺 书的方式表示同意。（ 2）登记以房地产抵押的，应到房地产管理部门 办理登记。以机器设备抵押的，应到工商行政管理部门办理登记。以 有限公司的股份质押的， 应记载于股东名册。 股份所在公司无股东名 册的，由我公司根据其设立时的验资报告， 工商登记资料和股权

21、变动 情况协助建立。股东名册正本交股份所在公司准备，复印件注明 “本 复印件与我公司唯一准备的股东名册正本一致 ”并加盖公司公章，由 我公司留存。以股票质押的， 应到证券登记机构登记。 以存单质押的， 应到帐户所在的金融机构登记， 并取得存单止付的回执。 上述登记程 序无法办理的， 应取得相关证据或由有关方面出具情况说明， 抵（质） 押物的权利证书移交我方， 并由抵押人签署阻碍登记的原因消除后即 补办登记的承诺书。（ 3）移交动产或不动产权利凭证 以房地产抵 押的，房地产证书移交我公司或银行保管。以机器设备抵押的，他项 权证由我公司或银行取得。以股票质押的，股票（或股权证）移交我 公司或银行保

22、管。以存单质押的，存单正本移交我公司或银行保管。 以动产质押的，质物移交我公司或银行保管。 （ 4）公证： 股权质押 和动产抵押，应办理公证。 （5）其他：以债权质押的，可开立我公司 与质押人共同监管的帐户。第三十三条 如遇特殊情况，不能按规定程序办理的，应经公司领导批准。第三十四条 签约手续办理完毕后， 有关监管资料物品移交相关部门， 进行监管。第八章 反担保第三十五条 对于获准担保的项目，由项目经理按照议定的方案办理 反担保。反担保的方式包括财产抵押、财产或权利质押、单位或个人 的保证、保证金等。第三十六条 用于反担保的抵押物和质押物的范围，按照中华人民 共和国担保法的规定执行。第三十七条

23、 用房产及其他不动产抵押的，抵押率不高于（净值的） 80；用车辆及其他动产抵押或质押的， 抵、质押率不高于 （净值的） 60；非上市公司的股权质押的， 质押率不高于（净资产额的） 70； 以上市公司股票质押的，质押率不高于（市值的） 70；以存单或债 券质押的，质押率不高于（面值的） 90。应用第三十八条的规定采 用保证反担保时，反担保单位应符合下列条件： 1、具备中华人民 共和国担保法规定的主体资格和担保能力； 2、有效净资产扣除已 对外担保额的余额不低于反担保额的二倍；3、资产负债率不超过50； 4、连续两年盈利； 5、已投保财产保险，且保险期超出保证 期间至少六个月。反担保个人应符合下列

24、条件： 1.具有完全民事行为能力； 2.住所在 本地或在本地有经常居所； 3.有一定的个人（或家庭）财产，收入 稳定； 4.国家公务员及机关企事业单位的负责人； 5.公司认可的其 他人员。第三十八条 以保证、抵押或质押等方式反担保的，一般应同时附加保证金。保证金按照担保额的 10%收取，风险较低的企业项目保证 金最低可按 5%收取，特殊项目保证金最高可上浮至 30%，具体数额 在与被担保企业协商后确定。第九章 担保收费第三十九条 担保收费包括评审费和担保费。对正式立项的项目收取 评审费； 对不能承保的项目酌情收取一定的评审费用； 对正式承保的 项目同时收取担保费。第四十条 费用收取标准：1、评

25、审费按担保申请额的 1% 收取，最少不低于 20000 元。凡我公 司立项的申保单位，在实地考察前，均应先收取评审费，由业务部通 知财务部门收款并开具发票。2、担保费以担保金额为基数，按担保费率（月率）计算收取。 担保费=担保金额 月担保费率 担保时间（月）3、月担保费率在月基准担保费率 3%o的基础上根据不同情况确定， 最高可上浮 50%。4、对资信较好、风险较低的项目担保费最低可下浮 30%，下浮权限 另定。5、担保费、评审费以公司公布的收费标准为准。第四十一条 担保费、保证金原则上于签订担保合同时收取 。 第四十二条 担保费由项目经理测算，经上报审批人审批后，由项目 经理通知申保单位并通

26、知财务部门办理收款手续。第十章 担保项目管理 第四十三条 已担保项目由项目经理负责日常跟踪，风险管理部负责 监督及风险管理。第四十四条 项目经理根据风险程度，定期实地调查和详细记录被保 单位的情况，并于调查后 3 个工作日内作出跟踪报告 ，报送至公 司领导。第四十五条 项目经理应于贷款到期前一个月与银行联系，随时掌握 被担保单位资金动态，并提醒被担保单位在贷款到期前筹集还贷资 金。第四十六条 项目经理应和银行保持联系， 关注被担保单位还息动态， 出现异常情况及时向风险管理部反馈信息， 风险管理部根据情况建立 预警档案，制定风险防范计划。第四十七条 风险管理部应参照合作银行建立客户信用评级管理系

27、 统，以便查询客户信息。第四十八条 跟踪报告应反映以下内容： 1、企业遵守协定、有 关承诺的情况； 2、供、产、销实现情况，以及与评审预测数、历史 数的差异分析； 3、 财务状况及经营成果分析，主要与担保前预测 数据对比； 4、 现金流量分析，主要评价销售帐款资金的收回状况、 与评审预测数的差异、对还贷的保证程度等； 5、担保以后从其他渠 道融资及其他渠道贷款的偿还情况； 6、 市场状况及对该企业的影 响； 7、 反担保人、反担保标的物及有关影响因素的变化情况； 8、 企业管理、运行状况的综合评价。特别是主要股东、经营班子及主要 岗位人员的变化； 经营战略调整； 主要客户的变化等情况； 9、意

28、见、 建议及重要说明。第四十九条 风险管理部实施监督及风险管理的内容主要有：1、就在保项目执行情况进行调查并进行风险度测评和对比分析，以复核跟踪报告反映情况、问题的真实性、全面性、及时性； 2、根据 领导指示就个别项目和项目的有关问题进行专题调查分析； 3、搜集、 调查核实有关信息动态，及时向领导进行预警性报告；4、就续保、扩保项目提出审核意见； 5、对担保业务风险进行综合评价与控制；6、对逾期代偿项目实施特别程序监管。第五十条 风险管理部实施监管所需企业会计报表等资料，如项目经 理已有的，由项目经理提供，应避免重复向企业索取资料。第五十一条 业务部、风险管理部到企业调查应携带公司的派出通 知

29、。第五十二条 风险管理部负责被担保单位信用档案管理， 对按期还贷、 逾期后还贷、经公司代偿后全部或部分归还以及导致担保损失的情况 进行详细记录，并作为信息资源加以管理。第十一章 项目的延期第五十三条 需要延期的项目，借款人要在该项目到期前 20 天向我 公司提出担保延期书面申请， 并按要求提供所需文件资料。 项目经理 应提前就延期问题与银行磋商并向公司及时汇报。第五十四条 延期包括借新还旧和展期。借款人需要对原贷款项目办 理借新还旧（或展期）手续时，该项目的担保按新项目处理程序和办 法办理。第五十五条 延期项目的跟踪由项目经理负责，担保部应将延期项目 作为监督重点。第五十六条 逾期不足三个月的项目延期处理按原审批程序办理；逾 期超过三个月（含）的延期处理程序为：由担保部提出初审意见，根 据监管情况提出审核意见， 然后进入原决策审批程序。 担保部对逾期 项目的处理意见包括： 1、签订补充条款以增加抵押物数量或选择更 为可靠的反担保单位。 2、拟列入预警项目。 3、建议撤保。 第五十七条 延期和逾期项目不宜继续担保时或者项目没有到期而发 生重大变化、出现风险时， 应由风险管理部申请列入预警项目。预警 项目的确定及撤消权限为总经理办公会。 预警项目的后期管理， 由风 险管理部及时提出处理意见报公司领导， 并会同项目承担企业及贷款 银行协商，以寻求解决