师带徒考核办法

1、福建XXXX有限公司“导师带徒”活动考核办法为引导青年员工在岗位上不断学习，帮助青年提高岗位技能，立足 岗位尽快成才，提高青年员工的整体素质，增强企业的市场竞争力，推 动公司“导师带徒”活动的顺利开展，充分调动师徒的积极性与创造性， 确 保带徒质量，经公司“导师带徒”活动领导小组研究决定，订立如下考核办 法：1、徒弟必须服从工作安排，认真完成领导及导师分配的各项工作任务，否则将取消其学徒资格。2、导师必须在认真完成好本岗位工作的同时，以身作则，悉心教好 徒弟，否则将取消其带徒资格.3、协议期间，师徒若未认真履行师徒协议或未完成协议目标，师徒 均不能参加本年度各类先进的评选。4、协议期内，徒弟工

2、作中所发生的工作失误所承担的经济损失，导 师对等承担；徒弟工作中因成绩突出所得奖励，导师对等享受。徒弟参 加公司及以上的各类技术比武中获奖，同样给予导师对应奖励。5、各单位每月考查一次徒弟学习情况，公司活动领导小组每季度对活动开展情况检查一次（附：“导师带徒”活动检查表），作为年终考核与评 先的参考。6、协议期满时，由公司活动领导小组牵头组织一次徒弟结业理论笔 试及实践操作测试（企业文化方面由公司本部出卷，其他内容由各单位 出卷），成绩分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格，对达到合格及 以上等级的师徒给予一定的物质奖励，并授予成绩优异的师徒“优秀导 师”“优秀徒弟”的称号；如导师同时带两个或

3、多个徒弟，奖励时只按一个 办理，取其中成绩高的享受奖励待遇。具体奖惩标准如下：等级笔试、实践操作考核成绩导师奖励徒弟奖励备注优秀均达90分以上（含90分）400元300元授予优秀导师、徒弟称号良好均达75分以上（含75分）300元200元/合格均达60分以上（含60分）/不合格未均达60分/7、协议期间师徒的表现及相关成绩将作为师徒参评本年度各类先进的重要依据；8本考核办法自下发之日起执行，解释权归公司“导师带徒”活动领导 小组。福建XXXX有限公司 “导师带徒”活动领导小组 二OO年三月附件一：“导师带徒“活动检查表序 号考核内 容考核要求评分标准标准分自评 分考评分备注1师徒职 责导师和徒

4、弟应严 格按照师徒协议 履行职责，师徒双 方共同努力实现 协议目标。未按照师徒协议履 行职责，本项不得 分；导师尽职不到位 扣2分，徒弟不认真 学习扣2分。102教学资 料导师应制定年度 带徒目标和月教 学计划；导师要有 教案，每月至少开 展2次教学活动， 徒弟要有学习笔 记。教学计划不切合实 际、操作性不强扣5 分；教学计划未落实 扣5分；没有教案扣 10分，教案不完备扣 5分，没有学习笔记 扣10分，学习笔记 不全面扣5分。303活动资 料建立导师带徒活 动日志，每月及时 总结教学活动情 况、教学效果、取 得成绩及不足。未建立导师带徒活 动日志本项不得分； 教学活动总结空洞 无物扣5分。1

5、04徒弟水 平经过导师培养，徒 弟在半年内应基 本能独立处理岗 位操作；在一年期 内应达到熟练水 平。徒弟应熟练掌握所 需技能，熟知冈位操 作规程，能独立处理 问题。半年期内未达 到初级工水平的扣 10分，一年期内未达 到熟练水平的扣 10 分。305安全情 况导师和徒弟应模 范遵守公司各项 安全生产规定，杜 绝生产事故发生。在协议期内师徒若 任何一方出现一般 三违扣5分/次，出 现严重三违或生产 事故取消奖励资格。206活动创 新在导师带徒活动 中有创新，经验证 有实际效果。本项为加分项，若导 师和徒弟在活动中 取得创新成果并经 公司认定，加10分/ 项。合计得分备注：公司师带徒活动领导小组定期组织相关部门对师徒履行职责情况进行考核。附件二：教？学？计？划？表单位：？?？导师：？?？ 徒弟:教授时间教学内容达到效果备注