qAAA205房地产全面预算管理与成本控制排课计划

1、上海蓝草企业管理咨询有限公司上海蓝草企业管理咨询有限公司 www. bgwahaha. cnbg for customers success! 快乐培训,精彩人生bg for customers success!专业创造价值，诚信铸就未来bg for customers success! 蓝草与您携手共进bg for customers success!免费入会，赢取大奖.bg for customers success! 蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的公司。凭

2、借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，以的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，以独特的方法和工具，使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、趣独特的方法和工具，使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、趣味化，为各类企业提供专业化、实用性强的高品质企业培训和味化，为各类企业提供专业化、实用性强的高品质企业培训和企业管理咨询服务。选择蓝草咨询，因为专业企业管理咨询服务。选择蓝草咨询，因为专业, , 专业的企业管专业的企业管理咨询及培训优势理咨询及培训优势. . 专业的由管理咨询师组成队伍专业的由管理咨询师组成队伍. . 蓝草咨询拥有一批值得

3、信赖的管理培训专家，他们不但具有深蓝草咨询拥有一批值得信赖的管理培训专家，他们不但具有深厚的管理理论学识和丰富的咨询及培训经验，同时具有深厚扎厚的管理理论学识和丰富的咨询及培训经验，同时具有深厚扎实的各类企业管理实践经验，深知企业及职员的需要和对管理实的各类企业管理实践经验，深知企业及职员的需要和对管理者的素质要求，在咨询及培训中将理论与实践紧密结合。者的素质要求，在咨询及培训中将理论与实践紧密结合。 蓝草咨询拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善蓝草咨询拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企和新课程的研发，将国际先进的管理

4、理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合业运作的实际情况相结合. .bg for customers success! what-在什么业务什么情况做管理 who-有谁做管理 how-用什么方法做 when-在什么时间做 where-在什么地点做 whom-由谁来检查和评估bg for customers success!议题一：房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统 中国房地产行业管理的特点 中国房地产集团企业管理的误区 构建国际一流管理平台的组成 房地产企业内部管理的精髓 房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统 如何建立高质量的计划管理系统 房地产企业计划管理流

5、程 案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统 计划管理系统的组成 营销计划的制定 工程生产计划 规划设计计划 报建报批计划 房地产企业计划系统之间的业务关联 房地产企业计划管理系统的实施重点 议题二：房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构 房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状 解读房地产企业全面预算管理的内涵 全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制 全面预算管理的特征与作用 全面预算管理的组成内容 保障全面预算管理成功的因素 组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构 案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构议题三：各预算责任单位预算指标的确定与分解 预算目标的

6、确定原则 预算目标的确定、分解方法 成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定 4、预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革）议题四：房地产企业的预算编制系统： 房地产企业全面预算的编制计划 全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合 案例分析：房地产企业优异的计划管理系统 房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计 预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性 案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单 议题五：预算执行，全面预算管理系统成功

7、的的关键 房地产企业全面预算管理执行的重要性 预算执行的四大要素 预算费用支出与财务授权管理系统建立 预算责任单位每月结算数据的核实 月度预算执行差异分析报告 预算调整与反馈 案例分析：地产公司总经理的授权管理 案例分析：工程部出了什么问题？ 议题六：全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合 预算考核的基本原则 预算考核的基本程序 全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理 平衡积分卡回顾 关键财务指标的评价 财务指标与非财务指标的融合 薪酬激励制度的构建原则 现行薪酬制度的简要分析 预算管理与薪酬激励制度的结合 10、某房地产集团公司综合薪酬激励政策 议题七：房地产企业

8、全面计划预算管理功能的延伸：全面成本管理 土地政策变化对项目成本的影响 金融政策变化对投资项目成本影响 中国房地产开发行业变化趋势 房地产开发企业全面成本构成 案例分析：某项目成本分析 全面成本管理核心内容： 购买土地阶段的成本管理 策划与定位阶段的成本管理 设计阶段的成本控制 施工阶段的成本管理 竣工阶段的成本结算与分析bg for customers success!bg for customers success!低面背景简约商务风ppt模板2015logo所涉及提供的ppt模板、ppt图片、ppt图表等ppt素材大多 来自ppt设计大师（ppt原创作者个人）授权发布作品、ppt设计公司

9、免费作品、互联网免费共享资源精选以及部分原创作品，分享给ppt爱好者交流学习 之用，我们并未授权您将这些ppt模板、素材、图片用于任何商业及其他用途，如果要使用请联系原作者并征求作者同意。分析说明：分析说明：1. 1月tzb酯化岗位员工在分层提取时，未关闭通往排污池的排污阀，导致500l料液跑掉，直接经济损失30000元，占总损失77%。2. 3月份tzb员工白班交接班不到位，导致在回收车间的回收酒精操作一晚无人管，致玻璃冷凝器次日破裂，冰盐损失16公分，乙醇损失500kg，直接经济损失6000元，占总损失85%。3. 5月份回收车间员工烧伤（6222元）、仓储员工手压伤（3448元）、sba

10、车间员工脑部受伤（7330元），pla跑料（5000元）、回收车间跑冰盐（5000元）、中试车间跑冰盐（5000元）。1、 2011年5月28日晚上9点31分，位于淄博市桓台县唐山镇境内的山东宝源化工股份有限公司一车间发生爆燃事故，造成2人死亡，8人受伤。 2、2011年5月12日1时40分，位于山西运城市盐湖区龙居乡二十里店村的山西三维丰海化工有限公司发生火灾并伴随小规模的爆炸。3、2011年5月10日13时许，位于广州市黄埔区的中石化广州分公司203号汽油罐灌顶呼吸阀着火爆炸。据介绍，爆炸事故是由气泄漏发生闪燃所致，导致7名施工人员受伤，其中3人伤势严重。4、2011年5月2日中午12时5

11、2分，位于浙江省衢州市的巨化集团北二道的锦纶厂发生火灾，熊熊的火光借着风势蹿到空中达数十米之高。衢州消防支队接到报警后，立即调集市区三个消防中队以及巨化集团专职消防队共13辆消防车100多名官兵展开灭火战斗。5、2011年4月13日22时12分，黑龙江省大庆市让胡路区喇嘛甸镇富鑫化工厂非法生产偶氮二异丁腈过程中发生爆炸燃烧。现场作业人员共计14人，9人当场死亡（6男3女）。6、2011年4月12日凌晨5时47分，位于榆林锦界工业园区的神木化学工业公司一期20万吨甲醇装置因一处管线开裂，氢气泄露，引发闪爆并起火，事故未造成人员伤亡。7、 2011年4月1日晚上20时35分，位于缙云县东渡镇的浙江

12、宏威车业有限公司一车 间发生一起爆炸事故，造成现场作业工人3人当场死亡，3人受伤。其中2名伤者 经医院抢救无效死亡，1人仍在救治中。8、 2011年3月31日下午17时，位于武汉市东西湖区京港澳高速往港澳方向1147公 里处，一辆装载危险化学品的货车在等待加油时突发大火并爆炸，经过近一个半 小时的奋力扑救， 消防官兵成功将大火扑灭并保住了邻近的加油站。9、 2011年3月17日12时40分，榆林市一化工厂工人在调试设备时，产生的电弧引 发大火。事故造成1人当场死亡，4人不同程度烧伤。10、2011年3月15日下午1时20分左右，位于嘉兴工业园区东区的东方化工厂发生火 灾事故，经市、区两级消防部

13、门全力扑救，火势于当天下午2时20分被扑灭。该 起火灾未造成人员伤亡。 11、2011年2月27日11时，307国道汾阳仁岩村附近的一家汽修厂门口，一辆正在焊 接的油罐车突然发生爆炸，事故造成一人当场死亡，两人受重伤。12、2011年1月13日上午11时许，江苏盐城大丰港工业园区的一家化工企业发生爆炸 并引发火灾。经消防官兵2个多小时的奋战，大火最终被扑灭。 13、2011年1月12日17时，裕华区槐北路一在建楼盘的25楼腾起滚滚浓烟，起火原因 是焊工操作不慎将焊花溅到水泥保温层引起的。14、2011年1月2日中午12时，邢台市开发区富强路一家板厂的锅炉发生爆炸，据传事 故造成两人重伤两人轻伤

14、。事故原因一方面是锅炉质量有问题，验收部门走过 场，另一方面是员工操作 不当，司炉工没有相应执照。15、2010年12月30日上午10时10分，云南昆明一家生物化学制品厂发生爆炸。截至目 前，事故已经造成5人遇难，另有8人受伤。 事故是最大的浪费。事故是最大的浪费。 事故是可以预防的。事故是可以预防的。 学习、分析各类事故发生的原因是有必学习、分析各类事故发生的原因是有必 要的要的。 工作中：工作中：遵守有关安全管理、安全操作规程。使用劳动保护用品和装备（如防毒口罩、防护眼镜、耐酸手套、通风设施等）。专心工作，严禁睡岗和阅读与工作无关的书、报、杂志等。严禁野蛮操作。按工艺要求逐步操作。检查和确认曾经出现过错误操作步骤和发生过事故的同类设备。向上级领导汇报不安全状况和行为