信息工程部的效评估表

1、信息工程部绩效评估表员工：龙明评估期间：4.1-4.30直接主管：张岩、张亚强岗位：专家目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分工程项目实施（负责项目的规划、设计、分工协调、监督和管理）项目计划完整，人员分工职责明确；项目进度合理，关键点的控制管理； 工程进展状况，工程实施日志记录详实； 工程设备、工具等物资的有效管理； 项目组成员工作评估；55551030项目成本、风险控制项目费用开支有计划，清晰明了；5工程监理对网络工程、系统集成进行管理；10商务工作系统的评审；业务的拓展；系统的招标工作；510520协调客户关系发展和稳定客户，处理客户抱怨5工作安排提供（人、财、物）资源的请求与分配；详

2、实的工作周计划、工作周报；55计算机系统及网络日提供完备的系统集成设计方案；1020常维护提供疑难故障的技术支持服务；5客户对服务的满意度；5评价日期：总分:被评估人签字：评估人签字：员工：苏润祥评估期间：4.1-4.30直接主管：张岩、张亚强岗位：项目经理目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分工程项目实施（负责项目的规划、设计、分工协调、监督和管理）项目计划完整，人员分工职责明确；项目进度合理，关键点的控制管理； 工程进展状况，工程实施日志记录详实； 工程设备、工具等物资的有效管理； 项目组成员工作评估；55551030项目成本、风险控制项目费用开支有计划，清晰明了；10商务工作业务的拓展

3、； 系统的招标工作； 设备的采购管理5101025协调客户关系发展和稳定客户，处理客户抱怨5工作安排提供（人、财、物）资源的请求与分配；5详实的工作周计划、工作周报；5计算机系统及网络日提供完备的系统集成设计方案；1020常维护提供疑难故障的技术支持服务；5客户对服务的满意度；5评价日期：总分:被评估人签字：评估人签字：员工：董李锋评估期间：4.1-4.30直接主管：张岩、张亚强岗位：项目经理目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分工程项目实施（负责项目的规划、设计、分工协调、监督和管理）项目计划完整，人员分工职责明确； 项目进度合理，关键点的控制管理； 工程进展状况，工程实施日志记录详实；

4、工程设备、工具等物资的有效管理； 项目组成员工作评估；55551030项目成本、风险控制项目费用开支有计划，清晰明了；10商务工作业务的拓展；设备的采购管理101020协调客户关系发展和稳定客户，处理客户抱怨10工作安排提供（人、财、物）资源的请求与分配；5详实的工作周计划、工作周报；5计算机系统及网络日提供完备的系统集成设计方案；1020常维护提供疑难故障的技术支持服务；5客户对服务的满意度；5评价日期：总分:被评估人签字：评估人签字：绩效评估表员工：徐向红评估期间：4.1-4.30直接主管：张岩、张亚强岗位：系统维护工程师目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分计算机系统及网络日硬件设备维

5、护工作量；20常维护软件系统维护工作量；30数据安全备份存储工作；15技术支持平均响应时间；5技术支持平均处理时间；5客户对服务的满意度；10工作安排提供（人、财、物）资源的请求与分配；5详实的工作周计划、工作周报；10评价日期:总分:被评估人签字:评估人签字:绩效评估表员工：谭铁磊评估期间：4.1-4.30直接主管：张岩、张亚强岗位：系统维护工程师目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分计算机系统及网络日硬件设备维护工作量；30常维护软件系统维护工作量；20网站更新维护工作量；15技术支持平均响应时间；5技术支持平均处理时间；5客户对服务的满意度；10工作安排提供（人、财、物）资源的请求与分配；5详实的