有感领导ppt课件

1、有感领导、直线责任有感领导、直线责任 和属地管理和属地管理课件编号：;.中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司2 2课件信息课件信息 编号： 编写人：权国新修改人：权国新修改时间：2013-1-11修改人：修改时间：修改人：修改时间：培训对象：全体员工授权讲解人：中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司3 3安全经验分享安全经验分享中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司4 4课程目的课程目的在公司在公司HSEHSE管理体系文件和集团公司管理体系文件和集团公司HSEHSE管理原则中，就有有关管理原则中，就有有关“有感领导、直线有感领导、直线责任和属地管理责任和属地管理”明确的要求和描述，但是

2、各级领导对于职责中安全管理的理解深度明确的要求和描述，但是各级领导对于职责中安全管理的理解深度及广度存在偏差，进而影响安全管理效果，所以有必要深入学习及广度存在偏差，进而影响安全管理效果，所以有必要深入学习“有感领导、直线责有感领导、直线责任和属地管理任和属地管理”的概念和应用。的概念和应用。中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司5 5课程目的课程目的第 5 页HSE体系文件体系文件有感领导有感领导直线责任直线责任中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司6 6课程目的课程目的第 6 页HSEHSE管理原则管理原则1 1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；、任何决策必须优先考虑健康安全环境；2

3、 2、安全是聘用的必要条件；、安全是聘用的必要条件；3 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；、企业必须对员工进行健康安全环境培训；4 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；-直线责任直线责任5 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；-有感领导有感领导6 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；-属地管理属地管理7 7、事故隐患必须及时整改；、事故隐患必须及时整改；8 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；、所有事故事件必须及时报告、分析和处理

4、；9 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司7 7课程主要内容课程主要内容一、有感领导一、有感领导二、直线责任二、直线责任三、属地管理三、属地管理四、三者的关系四、三者的关系 中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司8 8一、有感领导一、有感领导 1.11.1、涵义、涵义中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司9 9一、有感领导一、有感领导 1.11.1、涵义、涵义第 9 页执行力执行力影响力影响力示范力示范力有感领导有感领导计划计划参与参与执行执行中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司1010 1.21.2

5、、为什么要做有感领导、为什么要做有感领导一、有感领导一、有感领导中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司1111一、有感领导一、有感领导 1.31.3、如何做好有感领导、如何做好有感领导七七 个个 带带 头头中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司1212一、有感领导一、有感领导 1.31.3、如何做好有感领导、如何做好有感领导四四 个个 亲自亲自中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司1313第 13 页公司领导班子带头强化管理理念，践行有感领导。公司领导班子带头强化管理理念，践行有感领导。 一、有感领导一、有感领导 1.31.3、举例、举例中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司1414公

6、开公开并执并执行个行个人安人安全行全行动计动计划划 一、有感领导一、有感领导 1.31.3 举例举例中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司1515第 15 页第 15 页个人安全行动计划制定过程由个人与直线领导沟通，有利于上下级间的信息个人安全行动计划制定过程由个人与直线领导沟通，有利于上下级间的信息通畅；实施过程由直线领导对个人检查、考核，有利于改善通畅；实施过程由直线领导对个人检查、考核，有利于改善HSEHSE绩效。绩效。制定者制定者直线上级直线上级沟通沟通考核考核个人安全行个人安全行动计划动计划一、有感领导一、有感领导 1.31.3、举例、举例中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司1

7、616第 16 页在公司组织的在公司组织的“反三违反三违”、“安全月安全月”等安全等安全大检查活动中，均由公司领导班子成员担任检大检查活动中，均由公司领导班子成员担任检查组组长并亲自参与现场检查。查组组长并亲自参与现场检查。 亲自参与安全检查亲自参与安全检查一、有感领导一、有感领导 1.31.3、举例、举例中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司1717通过各级领导在安全方面的以身作则，能够带动员工积极参与安全文化建设、自觉遵通过各级领导在安全方面的以身作则，能够带动员工积极参与安全文化建设、自觉遵守各项安全标准，创造遵章守纪和全员参与的氛围；守各项安全标准，创造遵章守纪和全员参与的氛围；n

8、在各级领导实践有感领导的过程中，掌握相关安全管理标准和工具，提高自身驾驭安在各级领导实践有感领导的过程中，掌握相关安全管理标准和工具，提高自身驾驭安全管理的能力；全管理的能力；n 通过运用有效的沟通和激励措施，提高团队的凝聚力，从而带动团队各项业务的发展。通过运用有效的沟通和激励措施，提高团队的凝聚力，从而带动团队各项业务的发展。一、有感领导一、有感领导 1.41.4、落实有感领导作用、落实有感领导作用中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司1818 对对H HSESE管理全面负责管理全面负责直线直线责任责任各级主要负责人各级主要负责人各级职能部门各级职能部门 对本部门分管的业务范围对本部门分

9、管的业务范围内的内的H HSESE工作负直线责任工作负直线责任分管领导分管领导 对分管工作范围内的对分管工作范围内的H HSESE管理工作直接负责管理工作直接负责各级安全管理部门各级安全管理部门 对本单位对本单位H HSESE工作工作负管理负管理和监督责任和监督责任项目部项目部 工程队工程队 班组班组 岗位员工岗位员工 落实各项工作的负责人对各自承担工作的落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSEHSE管理职责负责，做到谁主管谁负责、谁组织管理职责负责，做到谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责，具体表现如下：谁负责、谁执行谁负责，具体表现如下：二、直线责任二、直线责任2.12.1、涵义、涵

10、义中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司1919n 自上而下层级负责的安全管理推动机制（自上而下层级负责的安全管理推动机制（“谁主管，谁负责谁主管，谁负责”）尚未真正融入日常管理）尚未真正融入日常管理工作，缺乏持续改进的动力。工作，缺乏持续改进的动力。n 安全管理剥离生产经营活动之外，安全被寄予专职人员帮着安全管理剥离生产经营活动之外，安全被寄予专职人员帮着“看好看好”安全；安全；n 生产经营人员的安全意识和管理技能逐渐丧失，安全人员则越来越脱离生产；生产经营人员的安全意识和管理技能逐渐丧失，安全人员则越来越脱离生产；n 事故没有随安全部门的壮大而减少或杜绝。事故没有随安全部门的壮大而减少或

11、杜绝。二、直线责任二、直线责任2.22.2、为什么要落实直线责任、为什么要落实直线责任中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司2020第 20 页将将HSEHSE管理融入到生产经营业务管理流程中，管理融入到生产经营业务管理流程中，真正做到真正做到二、直线责任二、直线责任2.32.3、如何落实直线责任、如何落实直线责任中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司2121二、直线责任二、直线责任2.42.4、举例说明、举例说明CPECC CPECC 直线责任图直线责任图中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司2222根据直线关系图，在岗根据直线关系图，在岗位工作说明书中明确岗位工作说明书中明确岗位的直

12、线上级和直线下位的直线上级和直线下级级二、直线责任二、直线责任2.42.4、举例说明、举例说明中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司2323根据岗位工作说明书的根据岗位工作说明书的HSEHSE职责和任务编制岗位安全责任书职责和任务编制岗位安全责任书明确明确HSEHSE关键工作任务、设置目标、分配权重关键工作任务、设置目标、分配权重二、直线责任二、直线责任2.42.4、举例说明、举例说明中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司2424n 建立自上而下的建立自上而下的HSEHSE管理模式，管理模式，n 实现实现起了一级抓一级、一级对一级负责、分层次管理、层层抓落实的安全生产起了一级抓一级、一级对

13、一级负责、分层次管理、层层抓落实的安全生产责任体系，责任体系，n 完成从全员参与到全员责任的转化。完成从全员参与到全员责任的转化。 二、直线责任二、直线责任2.52.5、落实直线责任的作用、落实直线责任的作用中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司2525三、属地管理三、属地管理3.13.1、定义、定义家长是主家长是主管管 家庭家庭 n 属地属地：员工所负责日常管理的工作区域，可包含作业场所、实物资产和人员。员工所负责日常管理的工作区域，可包含作业场所、实物资产和人员。 属地应有明属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、物等），有清晰的标准和要求。确的范围界限，有具体的管理对象（人、物等

14、），有清晰的标准和要求。 n 属地管理属地管理：对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。n 属地主管属地主管：属地的直接管理者。属地的直接管理者。中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司2626n 传统的安全管理靠安全人员传统的安全管理靠安全人员“警察抓小偷警察抓小偷”式管理，效果不明显；式管理，效果不明显；n 安全需要全员参与，安全职责必须明确，必须落实到全员，尤其是基层的员工。员工的直接安全需要全员参与，安全职责必须明确，必须落实到全员，尤其是基层的员工。员工的直接参与是安全管理成败的关键；参与是安全管理成败的关键

15、；n 为了落实直线管理责任，树立为了落实直线管理责任，树立“安全是我的责任安全是我的责任” ” 的意识，实现的意识，实现“谁主管，谁负责谁主管，谁负责”的目的目标，从而实现标，从而实现“要我安全要我安全”到到“我要安全我要安全”的转变，安全管理才落到实处。的转变，安全管理才落到实处。属地管理是确保直线管理实施的有效工具属地管理是确保直线管理实施的有效工具3.23.2、属地管理的实施原因、属地管理的实施原因三、属地管理三、属地管理中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司2727第 27 页成立专职实成立专职实施小组施小组全员培训全员培训划分属地划分属地 区区域域明确职责权限明确职责权限将属地职责

16、将属地职责并写入岗位并写入岗位职责职责设立属地标设立属地标识牌识牌3.23.2、属地管理实施流程、属地管理实施流程三、属地管理三、属地管理中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司2828第 28 页例：项目经理是责任人例：项目经理是责任人n 成立项目经理为组长的属地管理实施小组；成立项目经理为组长的属地管理实施小组；n 成员主要包括项目各层级管理骨干。成员主要包括项目各层级管理骨干。项目属地管理实施小组项目属地管理实施小组组长：项目经理组长：项目经理成员：分管业务副经理、各职能部门经理、各队长、班长等成员：分管业务副经理、各职能部门经理、各队长、班长等3.2.13.2.1、成立专职实施小组、成

17、立专职实施小组三、属地管理三、属地管理3.23.2、属地管理实施流程、属地管理实施流程中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司2929第 29 页(1)(1)由上至下，层级推进：由上至下，层级推进： 培训采取由上至下层级推进的办法，项目经理首先是培训师，各层级管理者也要负培训采取由上至下层级推进的办法，项目经理首先是培训师，各层级管理者也要负责本辖区的培训，要将属地管理概念灌输到每一个员工。责本辖区的培训，要将属地管理概念灌输到每一个员工。(2)(2)方式简单实用：方式简单实用： 培训方式要简单实用，可集训、班组会、小组会、讨论、一对一等多种形式进行。培训方式要简单实用，可集训、班组会、小组会

18、、讨论、一对一等多种形式进行。3.2.23.2.2、全员培训、全员培训三、属地管理三、属地管理3.23.2、属地管理实施流程、属地管理实施流程中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司3030第 30 页3.2.33.2.3、划分属地区域、划分属地区域三、属地管理三、属地管理人人有责人人有责层级负责层级负责按照层级管理的原则，从项目经理到操作员工，每个层按照层级管理的原则，从项目经理到操作员工，每个层面均应有自己的属地。面均应有自己的属地。每一个属地（部门、区域、项目、班组、工作岗位）每一每一个属地（部门、区域、项目、班组、工作岗位）每一个时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。个时刻均

19、有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。我的属地我负责，我的安全我负责，你的安全我有责。我的属地我负责，我的安全我负责，你的安全我有责。属地划分原则属地划分原则中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司3131第 31 页 n 包括区域内的人员、设备设施及工器具等。包括区域内的人员、设备设施及工器具等。n 各单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的责任人，做到公司所属的每各单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的责任人，做到公司所属的每一个人、每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每一块绿地、一个人、每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每一块绿地、闲置地等在每一个时刻均有人负

20、责管理。闲置地等在每一个时刻均有人负责管理。3.2.33.2.3、划分属地区域、划分属地区域三、属地管理三、属地管理中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司32323.2.33.2.3、划分属地区域、划分属地区域三、属地管理三、属地管理n项目经理：项目所有的作业区域、营地、项目人员、分包商人员、设备、车辆、项目经理：项目所有的作业区域、营地、项目人员、分包商人员、设备、车辆、施工所用工器具、材料。施工所用工器具、材料。n专业工程师：办公室和办公用品，专业测量仪器。专业工程师：办公室和办公用品，专业测量仪器。n安装队长：安装所有区域包括所有使用工具、设备及分管人员等。安装队长：安装所有区域包括所

21、有使用工具、设备及分管人员等。n起重工：吊装影响区、移动车辆影响区、吊车、拖车、吊具等起重工：吊装影响区、移动车辆影响区、吊车、拖车、吊具等中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司3333第 33 页3.2.43.2.4、明确责任、权限以及各级管理范围、明确责任、权限以及各级管理范围三、属地管理三、属地管理第 33 页n 逐级将属地由上到下、由大到小分解到各层级主管；逐级将属地由上到下、由大到小分解到各层级主管；n 各级主管在获得属地区域的同时，要界定本属地管理的责任、权限和范围。各级主管在获得属地区域的同时，要界定本属地管理的责任、权限和范围。中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司3434

22、第 34 页3.2.53.2.5、将属地职责并写入岗位职责；、将属地职责并写入岗位职责；三、属地管理三、属地管理n 注意：属地职责与专业职责的区别注意：属地职责与专业职责的区别 属地职责主要属地职责主要是做好所管辖区域内的人和物的日常管理，不涉及专业。是做好所管辖区域内的人和物的日常管理，不涉及专业。举例：操作手举例：操作手专业职责：例如：负责操作设备和工器具的正常运转，完成指定的专业任务。占岗位职专业职责：例如：负责操作设备和工器具的正常运转，完成指定的专业任务。占岗位职责的责的80%80%；属地职责：例如：负责属地的设备和工器具等日常管理，保证设备使用中的安全。占岗属地职责：例如：负责属地

23、的设备和工器具等日常管理，保证设备使用中的安全。占岗位职责的位职责的20% 20% 。n 明确属地主管职责和权限并写入本岗位的岗位职责，在现有岗位操作指南的基础上明确属地主管职责和权限并写入本岗位的岗位职责，在现有岗位操作指南的基础上补充增加属地管理职责。补充增加属地管理职责。中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司3535第 35 页3.2.63.2.6、将属地职责并写入岗位职责、将属地职责并写入岗位职责三、属地管理三、属地管理 讨论：列出本人的属地职责？讨论：列出本人的属地职责？n项目经理项目经理n职能部门主管职能部门主管n工程队长工程队长n作业班组长作业班组长n专业工种：电工、起重工、设

24、备操作手专业工种：电工、起重工、设备操作手n岗位员工岗位员工中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司3636第 36 页3.2.73.2.7、设立属地区域标识、设立属地区域标识三、属地管理三、属地管理第 36 页n 关键属地区域要有明确的标识，注明属地区域名称、负责的设备设施、属地主管。关键属地区域要有明确的标识，注明属地区域名称、负责的设备设施、属地主管。n 属地标识应清晰醒目，便于识别。属地标识应清晰醒目，便于识别。区域名称区域名称设备设施名称设备设施名称属地主管属地主管联系方式联系方式中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司3737第 37 页n列出本人属地区域示意图列出本人属地区域示意图n讨论整个项目属地划分讨论整个项目属地划分n讨论几个关键属地划分讨论几个关键属地划分n讨论某班组属地划分（区域讨论某班组属地划分（区域+ +专业岗位）专业岗位）n讨论某岗位作业人员的属地范围讨论某岗位作业人员的属地范围3.2.83.2.8、练习、练习三、属地管理三、属地管理中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司3838工作载体工作载体领导层领导层基层员工基层员工1 1、管工作必须管安全；、管工作必须管安全；2 2、主管业务范围、主管业务范围HSEHSE管理；管理；3