全过程造价控制实施方案

1、造价全过程控制实施方案一、组织形式对工程项目造价咨询服务必须进行有组织地实施，组织内部各要素相 互联系、相互作用，形成一个有效坚实的团队，以确保组织目标的实现。 公司对项目采用矩阵式管理，项目组对外独立开展工作，公司各职能部门、 专家组对项目组提供专业和技术支持，针对造价咨询顾问组进驻项目不同 阶段的具体需要提供相关服务。本项目造价咨询顾问服务工作由公司统一管理，总经理实施决策、组 织、行政管理，副总经理实施技术监督管理，部门执行，设工程造价全程 控制项目组长1名，工程师10名。造价咨询服务实施组织架构公司领导技术总监项目管理部（提供造价管理部（成果招标管理部（提供项目部（负责组织实项目部织架

2、构图二、组织职责副总经理造价管理部1.项目负责人职责：1）、制定工作目标、保证目标实现。2）、对项建施工合同、解价控制工程结算主要节点，包括: 信息、沟通、对成果文件的复核工作程序及实施方案并监督计划、 程序及方案的实施,工筋招标情况园林工程进度、全面了把握、同约工水程变更、一匚程电付款有3）、负责与委托人沟通、评审合同、遵照业主的要求提出具体实施意见， 并组织实施，协助委托方审核现场变更及签证。4）、负责项目评审、人员调配，职责分工、组织管理、绩效考核、组织专 业技术问题的研究、措施的制定、工作的布置，协调与公司各职能部门关 系。5）、严格履行咨询合同，作好（编制）工作总结。2.组员工作职责

3、： 1）、全面熟悉和掌握施工图、施工合同，了解施工现场2）、全面掌握工程变更的发生原因、 工程量、经济比对，并进行合理处理。3）、了解施工组织设计或施工方案，在规定的时间内完成工程量计算、结 算审查或编制任务，差错率控制在合同约定的范围内。5）、4）、每月按照现场确认的施工进度，按时完成中期付款（进度款）审核。 认真收集分析与评审有关的技术的造价济资料，进行分类归档6）、配合项目负责人工作与委托人和相关单位建立良好的工作关系，为委 托人提供令其满意的服攀目竣工阶段的造价J三、建设项目造价全程控制各阶段实1、施工阶段造价控制流程工程进度款控制变更控制中期索赔处理控制监理审核形象进度现场核对形象进

4、度按合同约定计算进度款与承包单位核对确认项目负责人审核技术负责人审核岀具成果文件报送业主审批报业主审批现场签证控制工作重点（1）变更对造价影响的测算及性价比的评估（科学、合理、经济） 。（2）工程进度款要划分（原图（设计）工程量、变更增减工程量、 现场签证工程量），各范围工程进度及工程量应分开报审， 不应混报。 严格按照现场实际确认的施工进度审核承包单位报送的本月完成工 程量。（3）索赔的处理原则：必须以合同为依据；必须注意资料的积累； 索赔事件发生要及时处理； 加强管理的前瞻性， 有效避免过多索赔事 件的发生。2、结算控制 为了提高结算效率，缩短竣工后结算周期时间，结算工作分为两部分进行：阶

5、段性结算；竣工结算。、阶段性结算控制 按常规考虑阶段性结算以施工部位划分为：基础工程验收合格、 主体工程验收合格、工程竣工验收合格（基础、主体工程结算内容以 外部分）。基础工程验收合格后， 承包人应在提交基础验收报告后的 5 个工 作日内向发包人递交基础工程结算报告及完整的结算资料， 发包人收 到承包人递交的基础工程结算报告及结算资料后， 20 天内进行核实， 提出修改意见，确认结算价款。主体工程验收合格后，承包人应在提交主体工程验收报告的 10 个工作日内向发包人递交主体工程结算报告及完整的结算资料， 发包 人收到承包人递交的主体工程结算报告及结算资料后， 30 天内进行 核实，提出修改意见

6、，确认结算价款。工程竣工验收合格后，承包人应在提交工程竣工验收报告的 10 个工作日内向发包人递交工程竣工结算报告及完整的结算资料， 发包 人收到承包人递交的工程竣工结算报告及结算资料后， 30 天内进行 核实，提出修改意见，确认结算价款。工程竣工总结算，在最后一个部位结算审查确认后 5 天内汇总， 送发包人后 14 天内审查完成。总结算 =基础工程结算 +主体工程结算 +基础、主体工程结算内容 以外部分的工程结算。、竣工结算控制在规定的时间内， 发包人根据确认的部位结算报告向承包人支付 部位结算款的 80%。在规定的时间内未完成确认部位工程结算的， 发包人有权下调后 期部位工程进度款的支付比

7、例或停止支付工程款。.否资料归档J委托单位就分审核 丄核对工作完成后向程）结束工作，完成委 丿四、质量保证措施 1、技术设施的保证我公司汇聚了一批经国家考核认定的注册造价工程师、注册咨询工程师、注册监理工程师、注册建造师和注册会计师等高级管理人员 及专家。企业现有员工126人，国家注册执业人员37人，有职称人 员72名，其中高级职称27人，中级职称35人。充足的专业人才储 备，保证了公司的专业水准。此外公司还配备了具有国内领先水平的 计算机应用软件及工程数据库，并在拥有先进管理设备的基础上， 采 用了一套适应市场运作机制的现代化管理模式。2、咨询成果文件的质量控制程序为保证咨询成果文件的质量，

8、所有咨询成果文件在签发应经过审 核程序，成果文件涉及计量或计算工作的，还应在审核前实施校核程 序。校核人员和审核人员的职责如下：（1）校核人员 熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核， 对所校核的咨询内容的质量负责； 校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确； 校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否 符合规定的咨询原则和有关规定，计算数字是否正确无误，咨询成果 文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是 否一致，是否完整，有无漏项； 校核人员在校审记录单上列述校核出的问题， 交咨询成果原编制人 员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。（2）审核人员 审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责； 审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关 键性的计算结果； 重点审核咨询成果的内容是否齐全、 有无漏项、采用的技术经济参 数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专