全面质量管理规定

1、全面质量管理规定范围本标准规定了 xxxxxx质量管理工作的管理职责、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于xxxxxx .i'll'I硬呈'工fl-,引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而成为本标准的条文。gb/t15498-1995仓4匕杠系管2标皿工柞讥系陌楼成* |吏求。3令工职贞3.1角i颅呈仃二娶员仝釦壮口汉皴"个仍童丫 工仁3.1汹匸仝訂2方一乩审定全面质量管理的中长护战壬和T茂订划。汨沢评十猗宣谊刊!.小纠成h询黄部空、煎以中咗仝向压.管广射考越严比反喚瓦:3.祚P人职贞。，吐二忙吊负真个匸厳三耸卩；工牛杠工柞质呈恥二匸321.1

2、 口叩|顶呈管二娶员泊供烏匚处科门肯具低工讯负责协调、调查、督促、推动各单位、各部室的全面质量管理工作，负责制定中长期规划和年度计划。汨呗曲汀II更亘电门勺方计、|标j即呗檢旺论趾泪勿卄n加宣谊刑靜劲 空期;怜杏卜年位用尹，贞星苗巾小汇.淸九疋期丐卄心II底亘令丁突谊柑环验玄流突及底三倉理小汩成衣笈布处收兀啸呈伯息，.対领导卫朿提伏依札3.2划岌展邹负愛亍1山基朮工殍质呈年半产科技部负贞止肩：Jt产、1琵成亘、匚禺次仃及二项工相贡呈代佇儿324山为和销诽负原人百川电爪华旋呈怕令：13.3讣主沁丄鳶访吐粧哄刈小汇领导本基层部室单位的全面质量管理工作，对全面质量管理委员会和局长工作部下 达的全血质

3、星:管理工柞任务枳概组织落实。33洪实“质星管理切划利制基，問R忖，忖；|戎讣划。根据全面质量管理的方针、目标，按程序制定本部室、基层单位的目标、具体工作 和池动，并慝层芬解，拓实到址纟H和个人定期组织召开本部室、基层单位的全面质量管理工作会议，检查、诊断当月全面质 量腎理工作计划元成情况。砒及卅I商戈早木旳;丫J底宣管理小汀汇丄心掌握頂呈刃态、分祈质呈X农，快好加 DK仗作o3.4 i弔兄 基扛旳'W匝呈很处:申淖臥、基Xiii质呈養；!旳具依工咋。34怡音扌畀：吨、基/个lil戊首管工计划怕实讹乍汎.343側师応许打.小泪傑题瑩JFELf人344协助本部室、基层组织召开质量管理小组

4、成果发布会，参与审查质量管理小组成果 和评桨工作。4好二山齐丄丿嘎求4.1 i也论闯往网瓦求局长工作部根据质量目标，于年初订出质量年度计划，并组织实施.4.1.分管部门负责制订、组织实施分管质量计划和目标实施工作，组织诊断每年不得少 丁一次。基层单位负责制订，并具体实施本单位质量计划；基层领导对目标实施情况组织检 查,每年不得少于二次。4与二权构例会内绰全面质量管理委员会会议a）审批tqc中长期规划和计划，审查tqc保证体系及管理制度。b）检查tqc工作开展及质量目标实施情况。c）研究并决定tqc工作及考核奖励工作。d）每年二次由企业全面质量管理委员会主任副主任主持召开工作例会，特殊情况可由全

5、面质量营理委员会主任决走召开临时性会议，42全面质量管理工作会议a）讨论制订推行全面质量管理的中长期规划和年度计划，讨论研究各级质量保证体系的实 施情况及完善的措施和方案。b ）研究各部门全面质量管理培训教育工作及质量责任制执行情况。c）审查研究各单位 qc小组活动计划和成果发表，组织质量论断。d）讨论研究开展质量月活动方案。e）讨论季度工作计划和工作总结。f）坚持例会制度，每季末召开工作会议，由局长工作部主任主持，各质量分管部室负责人参.!肚根据工柞光夏局长工作rii-tfNj-召幵监时性会i狭423基层单位全面质量管理领导小组会议a）讨论研究本单位全面质量管理工作及质量培训工作。b）讨论制

6、定本单位全面质量管理规划及工作总结。c）检查本单位质量管理制度及岗位质量责任制执行情况。d） 研究讨论质量月活动方案，审查qc小组活动计划及情况。e）坚持每月工作例会制度，由领导小组组长主持召开。根据工作需要，组长可召开临时性4.3全用咗旳于帯丫号核全面质量管理工作的评价a）是否把本部室、基层单位作为一个动态系统，进行以质量为核心的综合管理。b）是否将负荷调查直到用户服务各个环节紧密连接起来，对电能的质量、数量、成本等统排，进行系统性的综合治理。C）是否以提高人的素质来保证工作质量，以工作质量来保证工序质量，以工序质量来保证供电庾量，把木单位鮒全部牛产经背管理思想和活动都纳入r贡量第一出软逍:：4.3.全面质量管理工作的考核a）局专职质量管理部门实行以质量责任为主要内容的经济责任制考核。b）凡为提高质量做出贡献者、为挽救或消除隐患事故有功者，给予奖励；反之则考核处罚。c）本局工程的对外构件、外协件的质量必须符合要求，接受