公司人力资源规划教材

1、蓝海公司人力资源规划蓝海咨询组目录、八前言1. 差不多思路 72. 蓝海公司业务战略 82.1. 蓝海公司的定位 82.2. 蓝海公司三年战略目标 82.3. 业务经营策略 102.4. 人力资源治理启发 123. 体系建设与实施的整体思路 . 153.1. 集团纲要的指导意义 153.2. 问题及焦点 173.3. 体系建设与实施的三条主线 223.4. 体系的逻辑结构 234. 蓝海公司人力资源治理体系纲要 . 264.1. HR 建设指导思想 . 264.2. 核心人力资源治理理念 264.3. 人力资源治理政策与原则 275. 实施策略与方案 335.1. 策略原则 3352 构筑“六

2、纵四横”的HR体系345.3. 实施打算 355.4. 实施策略 37策略一：深入推行变革治理，培育变革能力375.4.2. 策略二：加强人才培养，构建核心能力395.4.3. 策略三：强化一线工人的治理42策略四：培养专业的HR台理队伍45人力资源战略规划报告附件 48附件 1：蓝海公司人力资源规划实施任务一览表 48附件 2：规划任务实施讲明 513 / 53蓝海公司的历史确实是不断成长、进展和壮大的历史。从1999 年收购韩国现代集装箱青岛工厂，到现在建立蓝海公司工 业园，蓝海公司已走过了 6 个年头， 这一历程大体能够分为两个 时期：第一时期从 1999年至 2003 年，公司专注于打

3、好基础、培育 竞争能力，此间，蓝海公司抓创新改造，提高生产效率，成就了 一个团结向上、素养过硬的领导团队，培养了大批业务骨干，同 时形成了具有自身特色的治理体系，以“执行力”及“效率”远 近闻名。第二时期是从 2004年搬迁到黄岛之后， 公司进入了快速增长 期。在保持集装箱业务竞争优势的同时， 蓝海公司也在不断寻求 新的业务增长点。 近年来， 蓝海公司不但在集装箱制造业务核心 绩效在集团内持续名列前茅， 而且在集团领先进入了专用车和集 装箱服务两个新的业务领域。目前，蓝海公司已形成了集集装箱制造、专用车制造、集装 箱服务为一体、资源共享、有机结合的运作形态，成为中集集团 重要的产业基地。新业务

4、的拓展给蓝海公司的进展带来了巨大机遇，同时也带 来了诸多挑战。 人力资源治理确实是当前面临的挑战之一： 业务 增长与人才不足的矛盾日益突出， 成为以后进展的瓶颈。 如何从 战略的角度考虑并解决这一问题差不多成为当前治理工作的焦 点。人力资源规划是为迎接这一挑战而制定的蓝图。它明确了包 括价值制造、 价值评价、 价值分配在内的人力资源治理的过程和 原则，并围绕人力资源核心问题的解决， 提出了以后蓝海公司人 力资源治理工作的差不多构想。本规划有三个目标： 第一，推动蓝海公司人力资源治理体制顺利完成新旧系统的 逐步更新和对接，以渐进的方式建立起科学、系统、有用、高效的人力资源治理体系第二，结合蓝海公

5、司战略规划，在人力资源治理现状分析的 基础上，系统提出蓝海公司人力资源治理框架的建设原则和方 法。第三，基于蓝海公司人力资源治理现状，应用变革治理的理 论和方法为蓝海公司人力资源治理变革提供一个合理的路径， 并 对以后 3 年人力资源治理要紧工作达成共识。1. 差不多思路1.1. 规划的逻辑从过程来看，本规划按照“方向、方法、规则、实施”的顺 序，重点包括两个方面：向上看， 即方向的把握， 如何以战略为准心， 匹配业务， 以提升组织竞争力为目标。向下看，即技术的把握，从人力资源治理的角色看，它应该做什么，以及如何系统地解决人的治理问题。从层次来看，本规划分为四个层面：理念层面： 明确人力资源规

6、划的定位和目的，完成规划本 身的系统考虑，确定人力资源规划的思想和原则。 方法论层面： 人力资源规划应该如何考虑和开展，明确其 考虑过程和研究思路。体系层面： 针对人力资源治理中的关键问题，对解决问题 的方式和方法进行取舍、整合，形成以后蓝海公司人力资 源治理体系所构建的内容。实施层面： 制定一套实施打算、策略和行动步骤以确保人 力资源治理体系建设目标能够实现。1.2. 规划的依据 要构建蓝海公司科学、系统、有用、高效的人力资源规划体 系，我们将基于以下三个方面来进行规划：蓝海公司战略（ 35 年） 中集集团人力资源进展纲要 蓝海公司人力资源治理中存在的问题2. 蓝海公司业务战略2.1. 蓝 海公司的定位集团内部定位： 成为集团内及行业内最具有创新特色的企 业，是集团部分新业务、新事业发育和成长基地。以后三 年内仍然是集团成熟业