MBA如何走向管理咨询课件

1、MBA如何走向管理咨询课件MBA，走向管理咨询 RAISE-WIN MANAGEMENT CONSULTINGRAISE-WIN MANAGEMENT CONSULTINGxxxx董事长/总经理MBA就业指导中心讲座.2003MBA如何走向管理咨询课件目 录中国企业主要管理问题MBA的职业选择与顾问生涯关于xx正在崛起的管理咨询业MBA如何走向管理咨询课件中国咨询业的高潮正在迅速到来u “到1998年，我国共有国有企业797.46万个，如果按1/3需要管理咨询，就有42.27万个国有企业需要管理咨询；民营企业大约有300万家，按6的民营企业需要管理咨询服务，就有18万个民营企业需要咨询；全部加

2、起来60多万个企业，就有60亿元的管理咨询投入。” -摘自 中国企业报告u“2000年中国管理咨询行业的有效需求总额约1亿美元，美国达到1600亿美元。在未来的10年中，中国管理咨询行业需求高速增长，到2010年中国管理咨询行业的有效需求总额将达到100亿美元。” -中国管理咨询行业调查交流u 2002年增幅在20%以上； 1000多家上市公司中，到2002年有182家做了管理咨询， 比2002年增幅29%。MBA如何走向管理咨询课件 中国咨询业面临着前所未有的机遇 信息化浪潮的兴起 加入WTO 国有企业改制 民营企业的二次创业 外资企业本土化 MBA教育的增长生命期成生命期成熟期熟期早期采用

3、者早期采用者/ /倡导者倡导者大批量市场大批量市场/ /追随者追随者用户数量时间中国咨询业中国咨询业MBA如何走向管理咨询课件国外咨询企业国内3年以下咨询企业国内35年咨询企业国内5年以上咨询企业2000国内咨询市场份额比资料来源：塞迪咨讯 目前我国的咨询市场已呈现繁荣，但仍然是国外咨询企业和国内资深咨目前我国的咨询市场已呈现繁荣，但仍然是国外咨询企业和国内资深咨询企业的天下。询企业的天下。市场格局MBA如何走向管理咨询课件MBA如何走向管理咨询课件机会机会WTO、企业改制、二次创业、本地化；政府职能和市场规则变化，企业需求加大；政府推动行业发展；国外公司本地化尚需时间；国内同行尚未形成绝对竞

4、争优势。行业状态SWOT分析威胁威胁国内公司在迅速崛起；行业鱼龙混杂，影响声誉；知识更新快，传播快，知识优势难保持；国际化进度加快；优势优势核心人员的影响力；对中国市场和客户问题的把握准；被客户认可的服务理念和服务模式；逐步形成的实战型专业队伍；日益规范的内部管理和机制。劣势劣势品牌影响力不足；市场拓展不力；销售不够有力；资源建设和支持不够有力。MBA如何走向管理咨询课件目 录MBA的职业选择与顾问生涯关于xx正在崛起的管理咨询业中国企业主要管理问题MBA如何走向管理咨询课件中国企业的成功，大多是一个产品、项目或老板个人的成功，而不是一个真正企业的成功；中国95的公司都不是真正的企业；中国企业

5、问题，是转型期结构性问题，而不是一个点上的问题。MBA如何走向管理咨询课件观念转变观念、机制与运作机制转变产权关系转换换汤机制转变劳动关系转换换药运作转变管理系统升级换瓶换汤、换药与换瓶国企改制MBA如何走向管理咨询课件换汤换瓶换药一类 二类 三类 四类 四类国企MBA如何走向管理咨询课件规模与素质关系重规模轻素质7 7企业素质企业规模企业竞争能力增强个大多病没病但不长企业生存与发展三大战略问题成长MBA如何走向管理咨询课件创造与分配关系重创造轻评价模糊分配价值创造价值评价价值分配企业价值流价值不对称企业生存与发展三大战略问题控制与激励企业信息流信息不对称MBA如何走向管理咨询课件亲缘与专业关

6、系重亲缘轻专业企业生存与发展三大战略问题经理人治理结构组织控制人事控制预算控制审计控制会计控制信息控制职业经理家族成员MBA如何走向管理咨询课件咨询需求战略组织与人力资源营销PMSIT项目可研培训1国营企业改制2民营企业二次创业3外资企业本地化解决之道：建立战略与实施操作系统MBA如何走向管理咨询课件 咨询需求与咨询要求中国还没有形成职业经理阶层，众多企业靠经验管理，而不是靠科学管理。因此，咨询师不仅要做管理的设计者，还要做指导者。医生设计师教练员诊断企业管理问题设计科学的咨询方案辅导企业推动实施MBA如何走向管理咨询课件目 录关于xx正在崛起的管理咨询业中国企业主要管理问题MBA的职业选择与

7、顾问生涯MBA如何走向管理咨询课件职业经理与职业顾问职业经理职业顾问备注角色运动员医生、设计师、教练位置能者居其中智者居齐侧能力执行能力规划能力工作方式指挥建议业主少广泛领域窄宽MBA如何走向管理咨询课件知识管理知识、社会知识、咨询知识技能概念技能（规划技能、计划技能）、人际技能（沟通技能、敏感性、亲和力）、技术技能（写作技能、时间管理、电脑应用、培训技能）观念职业、专业、竞争、团队态度团队合作、积极进取、服务、精益求精、学习修炼经验咨询经验、管理经验心理素质压力承受、自我激励身体 来之能吃，倒之能睡，醒之能战，招之能走，到之能安管理顾问职业素质MBA如何走向管理咨询课件合伙人大会合伙人大会总

8、裁总裁市场经理市场经理营销咨询营销咨询正在形成的组织构架资源部资源部客户经理客户经理财务部财务部组织与组织与HR咨询咨询首席合伙人首席合伙人战略咨询战略咨询上海分公司总经理上海分公司总经理广州分公司总经理广州分公司总经理山东分公司总经理山东分公司总经理成都分公司总经理成都分公司总经理香港公司总经理香港公司总经理IT咨询咨询其他咨询其他咨询功能平台功能平台决策平台决策平台地域平台地域平台项目经理项目经理高级顾问高级顾问管理顾问管理顾问助理顾问助理顾问分析员分析员营销总监营销总监运营总监运营总监行政总监行政总监MBA如何走向管理咨询课件职业生涯序列技术序列名称管理序列名称合伙人资质备注1高级合伙人

9、董事长（首席合伙人）2一般合伙人总裁3首席顾问总监4资深高级顾问资深部门经理5一级高级顾问一级部门经理6二级高级顾问二级部门经理7三级高级顾问三级部门经理8一级管理顾问一级业务主管9二级管理顾问二级业务主管10三级管理顾问三级业务主管11一级助理顾问一级业务主办12二级助理顾问二级业务主办13三级助理顾问三级业务主办14高级分析员高级文员15分析员文员合伙人基本核心资质合伙人基本核心资质能独立承接50万元以上的咨询业务订单；能独立指导100万元以上咨询订单；MBA如何走向管理咨询课件顾问职业生涯模拟我的小屋项目经理淘汰40作业、20管理、20客户、10市场、10研发产品经理降级30客户、30研

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