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文档简介

1、中信华南（集团）东莞公司职员任务绩效指标目录一、常务副总任务绩效指标 0二、总经理秘书任务绩效指标 1三、办公室任务绩效指标 2办公室主任任务绩效指标 2后勤主管任务绩效指标 4文秘主管任务绩效指标 6行政助理任务绩效指标 7内刊编辑任务绩效指标 8信息治理员任务绩效指标 10文员任务绩效指标 11档案治理员任务绩效考核指标 12前台任务绩效指标 14司机任务绩效指标 16四、人力资源部任务绩效指标 17人力助理任务绩效指标 21五、综合打算部任务绩效指标 22综合打算部经理任务绩效指标 22打算专员任务绩效指标 23经济分析专员任务绩效指标 24法律事务专员任务绩效指标 25统计分析员任务绩

2、效指标 26六、财务部任务绩效指标 27财务经理任务绩效指标 27财务部副经理任务绩效指标 28子公司财务总监任务绩效指标 29收款员任务绩效指标 30出纳任务绩效指标 31会计任务绩效指标 32资金治理员任务绩效指标 33七、经营部任务绩效指标 36经营部经理任务绩效指标 36策划副经理任务绩效指标 37项目协办任务绩效指标 38项目销售主管任务绩效指标 39办证员任务绩效指标 40签约审核员任务绩效指标 41统计分析员任务绩效指标 42八、总工室任务绩效指标 43总工室主任任务绩效指标 43总工室副主任任务绩效指标 45专业工程师任务绩效指标 46总工室景观工程师任务绩效指标 47九、工程

3、部任务绩效指标 48工程部项目代表任务绩效指标 50工程部报建员任务绩效指标 51工程部资料员任务绩效指标 52工程部水电工程师任务绩效指标 53工程部土建监理工程师任务绩效指标 54工程部预算工程师任务绩效指标 55序号指标权重指标解释1销售完成情况20%实际完成销售额/打算完成销售额，低于某一下限时该项值为零2利润实现情况30%实际实现利润/打算实现利润，低于规定下限时，总任务绩效指标为零3资金回笼情况15%低于目标值时该项值零，低于警戒值时，总任务绩效指标为零4工程进度、质量及安全20%工程进度/打算进度；工程次交检合格率；安全生产情况5内部治理及团队建设15%内部工作的有序性，企业文

4、化建设、费用操纵、人才培 养等（上级主观打分）序号指标权重指标解释1日常事务安排50%能否准确推断重要人、事，同时优先安排，由总经理直接考核2文件传递及时性20%文件传递是否及时3交办事宜督办30%总经理交办事宜是否能准时 完成，督办是否得力，由总 经理直接考核三、办公室任务绩效指标办公室主任任务绩效指标序号指标权重指标解释1重要文件起草情况10%指重要文件起草的质量，定 性考核指标，由直接上级考 核2对外接待15%接待出错次数及严峻程度3大型会议、活 动及庆典组织 情况15%活动中出现失误的次数及阻碍程度4全公司办公费用及接待费用操纵5%实际费用/预算费用5危机治理情况15%从危机预防、组织危机处理 是否及时有效、及企业形象 恢复是否有效三个方面定性 考核，

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