公司各职能部门综合管理规章制度汇编

1、友谊项目技术治理培训第一章 技术部及技术相关治理制度 1、编制依据(1) 局治理体系文件(2) 东北分公司技术质量奖罚方法2、技术部工作内容(1) 按照项目总工的安排 , 负责编制项目施工组织设计、专门过程 和关键工序的施工方案、 技术措施及相关技术交底， 组织重大 技术方案的专家论证。(2) 参与项目实施策划书 、项目环境治理打算书 、项目职业 健康安全治理打算书 、项目检验和试验打算的编制 ;(3) 负责项目经理部范围内技术性文件和资料的汇总与统一治理， 责任竣工图及竣工资料编目、组卷、及时移交、归档。(4) 负责对接设计院， 组织图纸会审、 协助项目技术负责人处理现 场日常现场技术问题、

2、技术变更的办理与接收、发放等工作 ; 负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作 ;(5) 负责对接深化设计，处理钢构、土建及机电相关技术问题；(6) 负责与工程部配合编制总体、年度、月进度打算；(7) 配合工程部编制材料进场打算，关心做好材料、设备的选型、 定货工作。审核劳务队提供的钢筋下料单。(8) 负责项目监测、测量放线的治理；(9) 参与分包方的评价选择 , 负责分包方施工技术方案的审批 , 并 对分包方进行技术交底 ;(10) 负 责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实 施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；(11) 项目经理、总工交给的其他工作。3、技术部

3、人员架构及分工技术部现有部门经理 1 名、技术员 1 名、测量员 2名、资料员1 名，共 5 人。3.1 部门经理岗位职责(1) 对项目经理、总工负责，负责技术部工作内容的具体统筹治理；(2) 协助总工，负责项目内部各专业间、各部门间有关图纸、现场 技术问题的处理、解答；(3) 协助总工，负责协调好业主、监理、设计院、地勘院等相关方 关于技术问题的处理与解答， 办理工程洽商记录 (技术核定联 系单)；(4) 负责方案、技术措施的优化，协助工程部、商务部操纵成本。3.2 技术员岗位职责(1) 熟悉相关图纸、认真学习并掌握有关各项技术标准和技术规 范，协助总工、部门经理完成施组、方案、专项交底的编

4、制；(2) 具体负责图纸的收发治理； 对作废的技术资料及时收回， 并加 盖“作废章”，集中治理。(3) 具体负责相关技术基础数据的搜集、 统计， 土建专业的图纸二 次深化；(4) 整理和汇总发给内部及施工队的技术文件；(5) 经常深入现场，了解施工进度，掌握质量情况，及时反映现场技术问题，协助总工、部门经理解决。完成领导交办的其他工作。3.3测量员岗位职责熟悉相关图纸、认真学习并掌握有关各项技术标准和技术规范，编制测量专项方案及交底；负责现场首级操纵点的维护、操纵网及复杂部位操纵线的投测；负责测量相关工程报验；负责协调土建、钢构、机电等各专业有关测量工作协调、治理;负责现场所有测量工作的复核，

5、对放线结果负责；完成领导交办的其他工作。3.4资料员岗位职责符合归档资料要求，及时严格收集整理好各种原始资料，做到资料与工程同步。负责整个工程的技术资料的收集、检查、整理及归档工作。 认真钻研业务，熟悉有关技术规范及有关文件，配合工程技术人员进一步完善工程资料。负责对技术资料进行标识，作好收发及登记台帐。负责竣工后资料的移交，及时办理好验收后移交手续。完成领导交办的其他工作。4、工作流程4.1图纸、变更治理流程书面图纸（变更）业主发图（附发图记录、目录、份数、图纸盖施工章并注明 日期）f核对无误后，技术员签收（第一时刻告知部门经理或总工、 发图记录存档与部门经理确定增晒图纸份数、发图范围f联系

6、 设计院予以增晒f晒图完成后，领图并核对业主发图内容与增晒图 内容是否一致f无误后接收，并填制内部发图记录经部门经理 审核签字后，发放给相关部门（图纸红章原件技术部留存） 。钢构深化部提供深化图f技术部经理或总工审核无误后，经技术部会同业主交设计院审核f依照设计院审核意见予以补充修订f最 终成图、履行签字盖章程序，相关方各存一份f技术员填写内部 发 图记录经部门经理审核签字后，发放给相关部门（图纸原件技术 部留存）。电子版图纸书面图纸与电子版图纸接收同步f核实电子版与纸板图纸是否 一致，若不一致，技术员向发图方索要正版电子图纸f技术部留存。4.2图纸会审流程收发图完成f内部图纸会审、 技术部汇

7、总各部门疑问f提交疑问 给业主、设计院，联系确定四方图纸会审时刻、地点f四方图纸会 审、形成图纸会审记录f图纸会审记录内容相关方确认无 误后，履行签字手续，各方留存一份原件f复印图纸会审记录 转发给项目相关部门及劳务队f遵照图纸会审内容执行，其效力等 同与正式施工图。4.3施组、施工方案及交底（作业指导书）的编制及审批流程依照实际情况编制方案编制打算、送审（总工、公司）批准后，按打算进行施组方案编制（如遇专门缘故不能及时编制完成的须提 早告知有关领导）f分专业分部位及工程专门性有相关技术人员编 制施组、方案草稿f项目部内部工程、质检、安全、商务、劳务等 相关部门参与方案编制、讨论f依照内部意见

8、修订完成后履行项目 部签字手续正式报监、同时报公司审批（抄送业主）f依照公司及 监理、业主审批意见予以补充修订f相关方审批通过后，编制方案 交底f总工审核后，方案及方案交底（专门部位作业指导书）一并 发放给相关部门，按方案内容执行。4.4施工中技术治理流程图纸交待不明、矛盾或现场无法实施f听取内部处理意见f联系 业主、监理、设计院给出口头处理意见，必要时开现场会f在尊重 设计原则、规范强条要求，同时兼顾便于现场施工的前提下，统一 处理意见，填写工程洽商记录（技术核定联系单）f履行签字审 批手续，并及时发放给相关部门及劳务队。技术人员定期、不定期到现场了解、处理技术质量问题；听取参 建人员的相关

9、图纸及现场技术疑问、及时向相关领导汇报f深入现 场，了解事实真相，核实图纸及规范、图集要求f视情况组织联系 相关方，召开技术质量专题会或现场会，统一解决处理意见f按统 一意见现场处理、专门部位样板引路f优化方案及技术措施幸免类 似事件再次发生。4.5工程资料、文档治理流程工程报验交档资料由主管工长、质检员填写f交资料员汇总，内部审批合格后报监 f若不合格，由资料编制人按监理意见修改f报验合格、资料员留 存原件，相关编制人视情况留存复印件备查（每个环节做好台账记 录）。 对外发文（业主、监理、设计院等）由提出部门编制，经项目主管领导签字审批f交资料员对外发文 给相关单位f提出部门负责与业主、监理

10、等相关的沟通、追踪相关 方意见f相关单位有书面回复文件，由资料员统一对口收发给提出 部门、并自行留存原件许多于1份备案，视情况经主管领导同意，转发相关部门（每个环节做好台账记录）。对内发文（局公司、项目部门之间、劳务队、分包等）1）以项目部明义的发文由提出部门编制，经项目主管领导签字审批f交资料员对内发文 给相关部门、单位f提出部门负责与业主、监理等相关的沟通、追 踪相关方意见f相关单位有书面回复文件，由资料员统一对口收发 给提出部门、并自行留存原件许多于1份备案，视情况经主管领导同意，转发相关部门（每个环节做好台账记录）。2）项目行政治理方面收发文，由项目综合办负责，必要时交技 术部资料员备

11、份3）以各部门明义的发文由提出部门编制，经项目主管领导签字审批f由本部门负责发文 给相关部门、单位f提出部门负责与相关方沟通、追踪反馈意见f 相关部门、单位有书面回复文件，视情况经主管领导同意，转发相 关部门、必要时交技术部资料员备份（每个环节做好台账记录）。5、治理制度5.1作息及考勤制度(1)作息时刻每日7:30 17:30，中午11:30 13:30为午餐、休息时刻。若 夜间加班，作息时刻听从部门安排。考勤制度1) 职员严格遵守劳动纪律，不得无故迟到、早退、缺勤；若有 违反，将处以30元/次的罚款。2) 本部门职员请事假、病假及其它各类假，均应事先向项目主 管领导和部门经理请假，经项目经理同意后，才予准假，同时事后 销假。若未经项目经理批准，私自不上班者，将按旷工处理。5.2会议制度(1)技术部工作例会每日技术部内部协调、工作会，回忆前一天未完成的要紧工作，安排当日工作内容及重点，限时、责任到人。技术质量专题会视情况，由总工或