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文档简介

1、学习与培训治理系统XXXXXXXXXXXXXXXX执行单位：执行首席：执行总监：执行顾问：执行期限： 2002年 9 月-2005 年 9 月 执行代号：提升 -2002目录一、总贝U .3二、学习与培训各角色的配合与职责 .5三、学习与培训体系 .7四、学习与培训需求诊断 .12五、学习与培训规划 .14六、 学习与培训实施17七、学习与培训评估 .23八、讲师治理 .25九、学习与培训纪律 .28十、学习与培训经费 .29十一、学习与培训的考核 .30.31.32十二、附则 十三、附表一、总则1、目的为了配合本公司的总体进展目标、经营策略规划和人力资源规划与进展需要，行之有效地进行长期的、

2、连续的、系统的公司人力学习与培训，特制定公司学习与培训治理系统(以下简称本方法 ) ，以资规范治理公司的学习与培训工作，以 及做为公司全体职员参与学习与培训的因循守则。2、适用范围 凡在本公司服务的从业人员的学习与培训规划、实施、评估 以及改善建议等，悉依本方法办理。3、本公司学习与培训的目标3.1 提高在职职员的综合素养。3.2 挖掘企业职员的进展潜力。3.3 储备公司以后所需的人才。3.4 提升职员的工作生活品质。3.5 塑造良好的公司企业文化。4、本公司学习与培训的理念4.1 职员是公司最有价值的资产，有价值的职员是公司的资本，为求公司的永续经营与进展，必须不断开发人力 资源。4.2 人

3、力资源进展是长期投资，我们要鼓舞全员参与、终生 不断学习。4.3 以培养职员所必须的知识、技能、态度为主，并激发其 积极向上进展的企图心与潜在的能力。4.4 职员的学习与培训工作是公司各级主管的要紧职责之 一，应主动、积极、挂帅。4.5 学习与培训既是全体职员的权利，又是全体职员的义 务。4.6 经由全体职员的学习与培训，建立一个学习型组织。二、学习与培训各角色的配合与职责1、本公司的学习与培训由人力资源部统一掌管，各部门及分公司 主动配合，全体职员积极参与。成功的学习与培训是公司人力 资源部 门、各部门及分公司、全体职员紧密配合的结果，扮 演好自己的角色，是每一个人或配合单位的责任。2、公司人力资源部门的职责2.1 制定和贯彻公司的人力学习与培训政策与方针。2.2 调查、研究、汇总、评估和修正公司的人力培训需求状 况。2.3 规划公司的年度学习与培训打算。2.4 负责实施公司的培训打算及行政安排。2.5 负责追踪和考核培训的效果。2.6 负责建立公司内外培训师档案和学员档案。2.7 负责外聘培训师的选择、聘请、行程食宿安排及考核。2.8 负责公司内部培训师的选择、培训、认证及考核。2.9 负责与公司外培训机构的联络和洽谈工作。2.10 负责审定和编印学习与培训教材。2.11 负责定期组织和主持公司内部读书会。2.13 编制公司年度学习与培训经费。2.1

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