外延部车间管理制度第2版

1、外延部 （ 生产车间 ）管理制度、总则生产车间工作守则：诚实、认真、细心、积极；遵守公司保密规定。1车间工艺（操作）人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌，在外延工程师的工作指导下，认真操作机台，确保外延生长品质。2本公司和外来人员，不得在生产区域闲逛、聊天，不得拍照和记录设备数据。3每周一召开车间全体员工生产例会， 生产会议上：外延工程师要检查生产进 度、质量指标，有无仃怠工现象。发现问题及时进行调查研究，提出解决措施。4. 每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸 因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施。 （生产记录总结）5. 坚持每月对原辅材

2、料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决 措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。6. 坚持安全文明生产，做到每周抽查两次。内容：（一周两次车间例行检查：并做好记录备查）1）设备安全与化学用品的安全防护2）设备电器是否正常运转。3）产品备件是否堆放整齐。4）设备环境是否清洁卫生。5）搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完成任务的进 度，按时报送职能部门。并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生 产，为总结提高打下良好基础提供可靠的依据。二、工作时间管理规定原则上外延部的考勤服从公司的考勤制度 员工按照每月初的排班表上班。 若有需要调班，月初就做好调班工作。若

3、临时有 事情，需要与别人调班的，需写调班申请单，由外延工程师批准交行政办备查。若上班有迟到，早退，或者缺卡现象的，要写明相关原因或者说明特殊原因后， 报当班外延工程师和部门经理批准后交行政办备查。员工的月考勤均由公司的考 勤卡的实际打卡记录为准。三、工作纪律管理制度员工应自觉遵守厂规厂纪，严格制度、服从管理、积极工作，聘用期间发生下列 情况之一者，视情节轻重，分别予以警告，行政处分、经济处罚直至辞退。上班时间争吵、用手机、玩游戏、拍照、收集违禁设备数据、影响生产秩序者。 消极怠工，不服从工作分配和调度。违反操作规程，造成机械设备损坏（损失价值 500元）或人身事故。工作失职，造成质量事故，影响

4、企业信誉，造成损失者。其它情况不能胜任岗位工作，造成不良影响者。四、卫生管理制度目的：以 5S 管理为要求，做到清理，整顿，整洁各个方面。一）、基本要求1制定相应的卫生管理文件，有专人负责，并认真执行，做好记录。2洁净室（区）内人员数量应严格控制。其工作人员（包括维修、辅助人员）应 定期进行卫生和微生物学基础知识、洁净作业等方面的培训及考核；对进入洁净 室 （区）的临时外来人员应进行指导和监督。3根据产品对生产环境洁净度的不同要求，各种操作过程只限于在指定的生产区 域进行。不同洁净度区域内的物品传递和使用应防止交叉污染。4按文件规定定期进行清洁、清洗和消毒，所用消毒剂或消毒方法不得对设备、 工

5、装、物料和产品造成污染。消毒剂品种应定期更换，防止产生耐药菌株。510 万级以上区域的洁净工作服应在洁净室（区）内洗涤、干燥、整理、必要 时应按要求灭菌。不同洁净等级的工作服应分别处理。6洁净室（区）内应使用无脱落物、易清洗、易消毒的卫生工具，卫生工具要存 放于对产品不造成污染的指定地点，并应限定使用区域。7洁净室（区）在静态条件下检测的尘埃粒子数、浮游菌数或沉降菌数必须符合 规定；应定期监控动态条件下的洁净状况。8洁净室（区）的净化空气如可循环使用，应采取有效措施避免污染和交叉污 染。9空气净化系统应按规定清洁、维修、保养并作记录。）、人员卫生 外延工作人员卫生守则，内容应包括经常理发、洗澡

6、、剪指甲、不准化妆、不准 佩戴饰物、严禁将个人物品（ 包括手机、 U 盘、移动硬盘、笔记本电脑等任何可 存储的物品 ）带入洁净室（区）等，并有专人检查。一经发现，进行行政警告； 第二次发现，进行行正处分；第三次发现，直接开除。进入洁净室（区）的人员必须按相应产品要求的人员净化程序进行净化，并穿戴 洁净工作服、工作帽、口罩、工作鞋。直接接触产品的操作人员每隔一定时间对 手 再进行一次消毒。不得将设备程序记录或记忆带出，所有在车间的各项生产记录本不得带离车间三）、卫生要求（1）外延部内部员工应经常保持洁净室卫生，并作设备的定期保养。（2）个人负责的设备卫生以及设备周围环境卫生，应经常清扫，保持设备

7、清 洁。（3）每周一次清扫，保持室内清洁。五、交接班及周例会管理制度：目的：做好工作交接，并定期的做相关总结1、 交接班 交接班管理是安全管理中一种传统实用的基层安全管理方法，它具有简单、 易行、实用的特点，长久坚持，形成习惯，对生产的平稳和安全具有重要意义。交接班的主要内容是：（1）当班人员务必做好工作相关记录（包括外围参数，设备运行参 数，设备运行异常，特气房发生的有关事件，程序运行相关， 以及结果测试，快测记录等）（2）交班人向下班交代介绍清楚当班的简要情况及下一班应该注意 的问题。（3）交班人交代清楚现场环境的安全情况。（4）交班人交代本班设备及其他需要特别注意的问题。（5）交班人要确

8、认接班人清楚明白每一交代的情况，且无遗漏事项 后，做好当班记录和交接班记录。（6）接班人认真检查环境、设备情况和上班运行记录。确认正常后 方可开始作业。（7）接班人作业前，对设备进行试运行，以确认安全。交接班对班组搞好安全管理至关重要，要作为班组必要坚持的基础安全工作。在 现实工作中有许多由于交接班工作不到位而引发的安全事故。交接班对班组搞好安全管理至关重要，要作为班组必要坚持的基础安全工作。在现实工作中有许多由于交接班工作不到位而引发的安全事故。交接班中若有相关情况不清楚地，一定要致电工程师，问明情况。若有因为交接班不清楚而产生相关事故，交接班双方人员都要承担责任后果。2.周例会1）、周例会

9、的主要内容 总结前一周的工作，布置下一周的工作，汇报交流上周工作情况和问题， 研究提出有关建议、意见、研究解决问题的办法。传达贯彻上级重要文件、讲话 有关精神，组织学习。2）、参加对象： 外延部负责人和外延部全体工作人员。3 ）、议程和要求：a、周例会由外延部自行负责召集，原则上每周一上午召开一次，遇重大工作临 时召集。b 、由外延部各个员工总结上周出现的问题，解决办法，以及各自的心得体会， 并由专人备案，存档。c、由工程师传达公司的最新信息，下周的工作安排，以及各项工作的开展。d 、由外延部工艺员提出下周个人的疑惑，以及可能出现的情况，由大家展开讨 论，给出结论。六、设备管理制度1 范围：本

10、标准规定公司所有的为实现产品的符合性所需的设备的管理和管理职责，以及 对这些设备的更新、移装、使用、检修、保养、报废、封存等的管理要求。适用 于公司为实现产品的符合性所需的设备的管理。2 目的：通过对设备的有效的综合管理、使用和维护，使设备保持良好的技术状态，满足 产品生产要求。3 职责： 外延部和设备部是设备管理的归口部门，负责设备的更新改造、使用维护管理以及设备的资产管理，设备所需要的能源动力管理等。4设备的使用管理：1）新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，必须对其进行培训，学 习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识。在师 傅的指导下，学习实际操 作技术

11、，熟悉使用设备的性能和技术规范。2）使用部门负责设备的正确使用、妥善保管和精心维护，并对其保持完好和有 效利用负直接责任。凭证操作制度。3）工艺员人必须熟悉设备的结构、性能、掌握设备的使用要求，经考试合格才 能独立操作，特殊工种如：安全员，特气更换操作员，经考试合格，应由相关部 门发放上岗证。4）所有工艺员人必须遵守设备的 “三大规程 ”, 合理使用设备，搞好设备保养， 确保其卫生。5）确应生产需要，对复杂设备，要求该设备的各种零部件也要分类做保养。5设备的维护保养1）设备的保养包括：设备的日常、一、二级保养。2）设备的日常维护：班前班后由工艺员检察各个系统参数是否正常，延长保养 时间。3）设

12、备的一级保养：以工艺员为主，设备人员为辅，对设备进行局部拆卸和检 查，清洗规定的部位。4）设备的二级保养：以维修工为主，工艺员为辅，对设备部分解体检查维修， 保养完后按规定填写设备二级保养验收记录。由设备动力处存档。6设备计划检修：1）主要生产设备的精度及工艺验证是产品质量的保证。同时填报下一年度设备 大修计划，报设备动力处，由设备动力处负责审查和平衡，并汇编全厂设备年度 维修计划，报主管部门批准后，列入企业综合计划中。2）设备大修由设备动力处组织实施。设备大修与生产发生矛盾时，应根据“先维修后生产 ”的原则合理安排。设备大修完工后，经使用部门确认，填写设备大 修理任务书，并交档案室归档。7特

13、种设备的管理：1）特种设备必须是完好运行，严禁带病作业，并定期检查和清扫。特种设备的 驾驶、操作人员，必须经过操作训练和考试合格后才能驾驶操作。2）操作人员必须严格遵守安全操作规程，严禁超负荷、超规定使用设备。设备事故处理：1）一般事故：设备的修复费用在 500 5000 元的事故为一般事故。 一般事 故：相关部门造成的损失，该部门扣损失总价的 10%，相关事故责任人造成的损 失扣个人损失总价的 5%，并进行行政警告。2）重大事故：设备的修复费用在 5000 元以上 50000元以下的事故为重大事 故。 重大事故：相关部门造成的损失 ,该部门扣损失总价的 10%，相关事故责任 人造成的损失扣个

14、人损失总价的 5%，并进行行政处分。3）特大事故：修复费用达 5 万元以上者为重大事故。特大事故报由公司裁定车间发生事故后，保持现场，通知工程师，经鉴定后再进行处理。车间在事 故发生后三日内认真填写设备事故报告单。工程师组织有关人员，根据 “三不 放过”的原则进行调查分析，做好原始记录，签署处理意见。根据事故性质和损失 经济价值大小给予赔偿和 一次性处罚。8设备的备件管理： 1）备件必须根据备件储备原则，由工程是处制订储备定额。备件采购要做到 “货比三家 ”比质量、比价格、比服务，并做到 “谁采购、谁对品质负责 ”，严格控 制备件质量。2）车间如需备件，应填写备件申请单；报外延部审核；总经理审批。3）外购备件原则上应验收入库后，再发放使用，并严格执行入库、出库手续。 由于生产急用，到货后直接发给使用者，采购员应将领料单和报销单一起补办入 库、出库手续。4）备件保管工作要达到科学保管分类、分区、分机型，摆放整齐，标志明显， 规范化。加强防锈、防腐措施。备件不磕不碰、不锈、不变质。每年终核对帐物 相符，库容整洁。9 报表资料统计：1）设备的登记和统计是反映企业设备的动态变化。它的意义就是为了确保国家 财产完整，充分发挥