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文档简介

1、月度采购打算制定范围适用于全公司所有的的原材料、 仪器仪表、固定资产、设备、 备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料 （不包含 办公用品米购）的月度米购打算的编制、审核及下达操纵目标保证采购预算对采购打算的指导作用，确保关于预算外的采购打算通过适当的审批，有效降低不必要的采购成本确保采购打算数量和时刻上都能够及时满足生产经营的需求2.3 确保价格信息的保密性要紧操纵点需求打算上报部门参考采购提早期，编制滚动需求打算超预算采购打算需经主管副总审核超预算采购打算必须经主管财务副总审批通过打算员将采购打算去处价格价格信息 ，递送需求部门、储运部门特定政策采购部及时和公司内相关需求上报部门确认采

2、购提早期并共享采购提早期信息，各部门报需求打算时必须考虑采购提早期问题滚动上报。关于双方已确认采购提早期物资而要求提早供货的物资需求需讲明缘故，打算员对该种情况进行纪录统计，提供人力资源部作为考核依据月打算中为应急小金额物资进行总金额操纵（参见年度采购打算 制定流程）打算员编制月打算时，采购主管需安排人员配合工作，保证采购 打算详细准确月打算物资应本月内米购。打算员编制月打算时,往常打算内未执行的物资如需要重新编入本月打算 月采购打算流程流程讲明步骤涉及部门步骤讲明1采购部经理采购部经理参与生产打算的制定和滚动流程、形成物料需求打算2采购部打算员采购部打算员每月1日依照各需求部门递交的 年采购

3、打算调整申请、月材料/备件 /固定资步骤涉及部门步骤讲明产需求打算，储运部门递交的收发存报表， 生 产经营会确定的物料需求打算和年采购打算 结合月底库存量、安全库存量和采购提早期编 制月采购打算3采购部打算员打算员依照历史交易价格和供应商信息库在 月采购打算上填制价格信息和可能到货日后 提交正式的月采购打算4采购部经理每月2日下午采购部经理审批打算员上报的月 米购打算，不同意返回打算员重新编制，同意 即签署确信意见。如打算总金额在预算内直接 递送财务部，否则报主管副总审批4.1主管副总打算总金额如超预算主管副总每月 2日下午依照实际情况审批月采购打算，同意后递送财务 部4.1.1主管副总打算总金额超出预算时，主管副总如不同意月 采购打算组织各部门协调， 重新调整编制月 采购打算步骤涉及部门步骤讲明5财务部经理每月3日财务部经理依照年度预算推断审批 同意的月采购打算是否预算内，在预算内签署 意见递回采购部，否则报主管财务副总审批5.1主管财务副总主管财务副总依照资金状况和实际需求审核 超预算打算，冋意后转回采购部，否则与主管 副总组织各需求部门协调，重新调整编制月采购打算6采购部打算员每月5日打算员收到财务部经理或主管财务副总审

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